3加強(qiáng)基層管理經(jīng)驗(yàn)交流的情況匯報(bào)-資料下載頁
2025-08-08 23:33本頁面
【正文】 本增效方面、維修大隊(duì)維修五隊(duì)在夯實(shí)基礎(chǔ)工作提高競爭能力方面、特車大隊(duì)三車隊(duì)在強(qiáng)化設(shè)備管理方面等單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高生 第 4 頁 共 4 頁 產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 抓好制度管理。健全的制度，嚴(yán)格地執(zhí)行是促進(jìn)干部職工管理的又一重要手段。明年，我站將進(jìn)一步加大制度的建立健全工作，形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢、工作實(shí)際、隊(duì)伍狀況、管理模式的相關(guān)制度，為強(qiáng)化管理提供有力的制度保障。在此基礎(chǔ)上，進(jìn) 一步加大制度的執(zhí)行力度，給予管理干部特權(quán)，使他們敢于并能夠大膽管理、從嚴(yán)管理。同時(shí)采取日常管理與隨時(shí)抽查相結(jié)合、職工群眾互相監(jiān)督、定期組織制度落實(shí)評(píng)議等方法，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。 認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。從加強(qiáng)職工企業(yè)榮譽(yù)感和自豪感入手，大力實(shí)施 “ 送溫暖工程 ” 、 “ 聚人心工程 ” ，切實(shí)把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關(guān)心幫助職工解決工作、生活上的困難。樹立全站
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