3關(guān)于多能工培養(yǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)的制度[合集5篇]-資料下載頁
2025-08-08 14:01本頁面
【正文】 法。 六、下一步打算 ，加強(qiáng)培訓(xùn)效果?？荚噧?nèi)容切合培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容面向?qū)嶋H工作內(nèi)容，督促各單位按此原則進(jìn)行教材、試題編制及培訓(xùn)。 ，后續(xù)報(bào)名認(rèn)定的人數(shù)會(huì)不斷增加，下一步需加強(qiáng)考試的組織及協(xié)調(diào)力度，保證此項(xiàng)工作有序進(jìn)行。 月份予以發(fā)放培訓(xùn)教材編制費(fèi)，激勵(lì)技術(shù)人員參與工作的積極性。加強(qiáng)各部門的交流，使教材、試題編制的更加合理。 ，加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。通過多能工培訓(xùn)，在一線員工中形成積極主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，并進(jìn)一步促進(jìn)精益 生產(chǎn)工作在公司的開展。 ，理順與各分廠的信息溝通流程，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
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