3海洋工程項目進度計劃綜述-資料下載頁
2025-08-08 12:53本頁面
【正文】 等組織形式進行交流溝通。施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙或其他設(shè)計存在缺陷或問題，必須及時提出，避免對后期施工造成影響，造成質(zhì)量問題的返工，影響項目的進度。（ 3）加強與公司上級部門的溝通聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部的高級管理部門對于項目的支持程度與重視密切影響著該項目的發(fā)展走向，因為每個項目都與公司的經(jīng)濟利益掛鉤，因此，公司派遣的項目團 第 5 頁 共 5 頁 隊成員、技術(shù)資金支持以及后勤保障會對項目的運行有很大的影響，加強與領(lǐng)導(dǎo)部門的溝通，可提升工作效率且有利于項目的順利進行。 3 結(jié)語 綜上所述，海洋工程的項目進度計劃管理是一項系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理工作，想要將此工作順利完成，不但要提前做好項目開展前期的準(zhǔn)備與策劃，還要加強項目在施工過程中的進度監(jiān)察管理力度，并且做好相應(yīng)的工程質(zhì)量控制措施，如此一來，才能夠達到規(guī)范施工的要求標(biāo)準(zhǔn)。由于海洋施工環(huán)境中的不確定性，相關(guān)部門還需做出應(yīng)急措施，以備不時之需。待各方面計劃管理工作都得到完善之后，方能保證項目如 期完成。 參考文獻： ［ 1］李欣悅 .淺談項目進度控制方法［ j］ .科技風(fēng)， 2024，（ 12） . ［ 2］隋新杰 .海洋工程裝備項目進度監(jiān)控模式探究［ j］ .工程建設(shè)， 2024，（ 09）
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