3會務(wù)服務(wù)管理制度-資料下載頁
2025-08-06 22:24本頁面
【正文】 非所問、 無理辯解被會議主持人當(dāng)場制止的，一次考核 20 元；未準(zhǔn)備書面發(fā)言稿的，一次考核 30 元；會后半小時內(nèi)未向會議 第 12 頁 共 14 頁 紀(jì)要部門提供書面或電子文檔發(fā)言稿的，一次考核 50 元；參會人員必須認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，對重要事項無遺漏，對不記錄者或有重要事項遺漏者一次考核 100 元。 會議超過 2 小時，中途休息 10 分鐘，離開會場休息者，會議休息時間結(jié)束繼續(xù)開會時遲到除按 執(zhí)行，對無故不再進(jìn)入會場者，每過 10 分鐘考核 50 元，直到會議結(jié)束時間為止。會議超過 2 小時，主持人未執(zhí)行中場休息，不經(jīng)允許可離開會場 5 分鐘 /人 次，不受考核，若超過 5 分鐘按第 執(zhí)行考核 。若 2小時后離開會場達(dá) 2次及以上者仍按 50元 /次處罰。 會議安排的工作任務(wù)未完成，尚未造成缺失的，考核 50500 元 /次；已造成損失的，另行調(diào)查處理。 召開非緊急會議，會議主持人未通知議題的，考核主持人 30 元 /次。 會議組織部門未及時通知參與人員，導(dǎo)致參會人員遲到的，考核會議通知人 20 元 /人，相關(guān)遲到人員不受考核。 會議紀(jì)要決議、事項的執(zhí)行、落實部門，經(jīng)會議紀(jì)要督 辦部門督辦后，未按照督辦部門規(guī)定的時間反饋執(zhí)行、落實情況者，考核具體執(zhí)行、落實人 50 元 /次，連帶考核部門負(fù)責(zé)人30元 /次；拒絕督辦、對督辦置之不理或以其他理由搪塞督辦的，視情考核責(zé)任人 100— 500 元 /次。 會議紀(jì)要部門未及時匯總、分發(fā)督辦通報的，考核 第 13 頁 共 14 頁 責(zé)任人 30 元 /次。 ，在結(jié)束后半個工作日內(nèi)，對違反會議紀(jì)律的考核意見轉(zhuǎn)到集團(tuán)經(jīng)營管理部，對有違反會議紀(jì)律的現(xiàn)象不提考核意見，對會議組織者考核 100 元。 1會議落實結(jié)果考核 第 6 頁共 6 頁 會務(wù)管理制度 版本號： 文件編號：實施日期： 屬公司級例行會議形成的決議，由集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)檢查、落實，并對未完成工作任務(wù)、決議執(zhí)行不力的責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查、考核。 屬公司級臨時性會議所作出的決定、決議、部署的任務(wù)，按重要程度由組織部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并對未完成工作任務(wù)、決議執(zhí)行不力的責(zé)任單位或責(zé)任人向集團(tuán)經(jīng)營管理部提出考核意見，由集團(tuán)經(jīng)營管理部進(jìn)行調(diào)查、考核。 屬項目會議所作出的決議、部署的任務(wù)，按項目內(nèi)部制定的考 核標(biāo)準(zhǔn)由項目組織者向集團(tuán)經(jīng)營管理部提出考核意見，由集團(tuán)經(jīng)營管理部進(jìn)行調(diào)查、考核。 屬部門（班組）級的例會按各部門（班組）內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，由各部門（班組）向集團(tuán)經(jīng)營管理部提出考核意見，由集 第 14 頁 共 14 頁 團(tuán)經(jīng)營管理部進(jìn)行調(diào)查、考核。 。 本制度由原集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)起草，本次由集團(tuán)經(jīng)營管理部具體負(fù)責(zé)修改。 本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)經(jīng)營管理部。 本制度自發(fā)布之日起實施。 第 7 頁共 6 頁
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