3會(huì)務(wù)服務(wù)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 終總結(jié)表彰大會(huì) 主要議題。 年度質(zhì)量工作專題總結(jié)會(huì) 主要議題。 工會(huì)例會(huì) 主要議題：有關(guān)工會(huì)工作 第 2 頁共 6 頁 第 5 頁 共 14 頁 會(huì)務(wù)管理制度 版本號(hào)： 文件編號(hào)：實(shí)施日期： 工會(huì) 例會(huì)由工會(huì)主席主持，工會(huì)負(fù)責(zé)組織，各分會(huì)主席及工會(huì)人員參加。 ，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織，各車間主任、各職能部室主管參加。 部門辦公會(huì)由部門主管（車間主任）組織主持、部門（車間辦公室）人員參加。 第 6 頁 共 14 頁 班組會(huì)每周召開一次，時(shí)間原則定為每周末。 班組（部室）班前會(huì)每天召開一次，時(shí)間為每天開班前。 其他會(huì)議的安排 凡涉及多個(gè)車間（科室）負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議均須于會(huì)議召開前經(jīng)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可召開。 參加會(huì)議人員涉及子公司、分廠，且范圍較大的集團(tuán)級(jí)會(huì)議，會(huì)議的組織部門可直接將參加會(huì)議的人員名單通知到子公司、分廠的綜合管理部（或具有類似職能的其他部門），各級(jí)綜合管理部 在接到名單后須立即通知，確保參會(huì)人員按時(shí)到場(chǎng)，不得延誤。 會(huì)議的記錄 各類會(huì)議均須有書面記錄，集團(tuán)公司級(jí)會(huì)議及子公司的重要會(huì)議還須有現(xiàn)場(chǎng)錄音。 會(huì)議紀(jì)要的督辦部門須在會(huì)議紀(jì)要下發(fā)后，對(duì)會(huì)議紀(jì)要形成的決議、事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤督辦，決議、事項(xiàng)的執(zhí)行、辦理部門應(yīng)按照會(huì)議紀(jì)要規(guī)定的時(shí)間、結(jié)點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行，并在紀(jì)要規(guī)定的辦結(jié)時(shí)間內(nèi)將決議、事項(xiàng)的執(zhí)行、辦理情況以書面或電子文檔的形式反饋至?xí)h紀(jì)要部門。 到會(huì)人員須按時(shí)參會(huì)，不得遲到、早退和中途外出，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)保持安靜，會(huì)議期間不得使手機(jī)、對(duì)講機(jī)等通訊設(shè)備發(fā)出響聲或私下聊天、看報(bào)等。 第 10 頁 共 14 頁 未經(jīng)口頭申請(qǐng)或主持人許可，隨意插話，隨便打斷別人發(fā)言，發(fā)言人、組織者或主持人有權(quán)對(duì)插話人提出警告和提出考核意見，不聽勸阻者，除處罰外，令其退出會(huì)場(chǎng)。 會(huì)議超出限定時(shí)間 10 分鐘以上為拖會(huì)，出現(xiàn)拖會(huì)對(duì)主持人進(jìn)行考核。 一年達(dá)三次以上違反會(huì)議紀(jì)律者，納入年終綜合考評(píng)，同時(shí) 扣罰一月績效工資。損壞會(huì)場(chǎng)公物照價(jià)賠償，故意為之加倍處罰。會(huì)議超過 2 小時(shí)，主持人未執(zhí)行中場(chǎng)休息，不經(jīng)允許可離開會(huì)場(chǎng) 5 分鐘 /人 次，不受考核，若超過 5 分鐘按第 執(zhí)行考核 。 會(huì)議組織部門未及時(shí)通知參與人員，導(dǎo)致參會(huì)人員遲到的，考核會(huì)議通知人 20 元 /人，相關(guān)遲到人員不受考核。 1會(huì)議落實(shí)結(jié)果考核 第 6 頁共 6 頁 會(huì)務(wù)管理制度 版本號(hào)： 文件編號(hào)：實(shí)施日期： 屬公司級(jí)例行會(huì)議形成的決議，由集團(tuán)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，并對(duì)未完成工作任務(wù)、決議執(zhí)行不力的責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查、考核。 。 第 7 頁共 6 頁
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