鵬欣地產項目工程管理重點及常見問題解析報告工程綜合-資料下載頁
2025-05-04 12:40本頁面
【導讀】(六)復雜性和系統(tǒng)性；(一)具有特定的對象：工程技術系統(tǒng)；(二)有時間限制；(三)有資金限制和經濟性要求；(五)特殊的組織和法律條件；②、指令應規(guī)范、統(tǒng)一、及時、準確，防止多頭指揮。③、現場簽證及時確認，按簽證流程及權限及時處理?？铐棸春贤瑘?zhí)行，出現異議及時協商一致妥善處理。體的特殊使用要求等與相關標準存在差異，應與總包協商一致，并書面確定以達到后期營運要求。位，協調工作是否有序開展，杜絕總分包的責任推諉現象。達至總包同時抄送專業(yè)分包單位。征得甲方同意，并根據甲方要求及時更換不合格監(jiān)理人員。全監(jiān)督工作，對現場施工的各方加強安全管理。并簽訂分級安全責任書。裝與試運轉必須有方案并做好應急措施。全文明施工評比，表揚先進督促落后單位整改。法達到樣板要求的施工小組應予以調換。工，避免損傷加固部分。定主力店、次主力店及零售租戶的交付計劃。情況，并采取措施予以幫助加快進度。
【正文】 違規(guī)人員的直接管理單位。 解決方案：項目公司及總包單位應在項目開始前期就進行門崗進出管理，同時認真執(zhí)行相關檢查工作，讓非本工地人員不能進入，杜絕外來偷盜也可加強內部違規(guī)人員的識別。 某項目進行游泳池底施工時，由于分深水區(qū)和淺水區(qū)泳池底板采用找坡構造，原設計為采用松散輕質材料找坡后澆筑砼板，根據以往已施工過的項目，這樣會在后期使用中由于水的重力作用，導致砼板下移變形使上層防水破壞，因此工程部變更采用松散材料內采用砼墻支撐砼板，降低變形，施工過程中設計部門現場巡查中發(fā)現上述變更，發(fā)現下部結構需經簡單加才能滿足荷載條件，細化方案后同意實施，后期效果明顯，整個泳池底板未出現因位移導致的防水破壞。 分析原因：通過結合以后使用功能分析及已建成項目情況優(yōu)化施工工藝設計，但沒有經設計部門確認后實施，直接按經驗施工。 解決方案：項目公司的任何優(yōu)化變更最終應經過設計部門的確認，才能保證安全可靠。 某項目根據當地通常做法取消地下室墻體抹灰，通過控制模板平整度、批抹找平后直接上涂料，大大節(jié)省了工期。 分析原因：質量管理應因地制宜，采用最簡單有效的辦法處理施工工藝。 解決方案：項目公司應在前期就確定參照目標，保證復核當地交付要求，又不降低本身品質，合理節(jié)約成本及工期。 某項目進行管線布置綜合平衡技術，該技術是應用于建筑機電安裝工程的施工管理技術，涉及到建筑機電工程中通風空調、給排水、電氣、智能化控制等專業(yè)的管線安裝。管線布置綜合平衡技術是根據工程實際將各專業(yè)管線設備在圖紙上通過計算機進行圖紙上的預裝配，將問題解決在施工之前，將返工率降低的技術。 分析原因：采用管線綜合平衡技術施工，能更好的落實和調整工程建設方、監(jiān)理方及設計方的各項要求，盡可能全面發(fā)現施工圖紙存在的技術問題，并在施工準備階段全部解決。管線布置綜合平衡技術的推行與應用，可以縮短施工工期，避免各專業(yè)管路 (線 )交叉重疊、銜接不當而造成的返工浪費，提高工程質量并創(chuàng)造一定的經濟效益。 解決方案：項目公司應采用管線綜合平衡技術施工發(fā)揮如下優(yōu)勢：①、較快完善節(jié)點設計和施工詳圖設計。②、在保證功能情況下，解決管線設備的標高和位置問題，避免交叉時產生沖突，同時還要配合并滿足結構及裝修的各個位置要求。③、在排列各種管道 (線 )時要考慮施工順序對不同管線的要求及運行管理維修的需要，要考慮先施工的管道 (線 )不要影響后續(xù)施工的管 (線 )，還要考慮對于需要維修和二次施工管道（線）的安排。④、能主動進行成本控制。如采用綜合支吊架可減少施工后的拆改工作量；排布好管線可減少窩工損失、降低人工費用等。 某項目由于室內動線發(fā)生變化局部需拆除，項目公司僅通過電話通知施工單位上述情況，當時工期較為緊張，并且涉及變更的部位已完成綁扎的鋼筋拆除后可用于另外的梁柱綁扎，施工單位在未得到項目公司書面確認的前提下就進行了拆除作業(yè)，也未通知項目公司及監(jiān)理單位對已完成的工作量進行確認，第二天項目公司書面變更通知到達施工單位，但與原來拆改的范圍不同，施工單位多拆除了一部分，因此施工單位提交書面回復要求項目公司確認已完成的工作量，否則將暫停該部位的一切施工，但項目公司認為既然未經過計量，就不存在該部分工作量，雙方由于該部位變更無法談攏，導致此處施工長期停滯，鋼筋銹蝕嚴重，最后不得不全部拆除后重新綁扎，雙方均由較大損失。 分析原因：變更通知未書面到達總包單位，總包單位不應擅自拆除，項目公司在沒有明確變更范圍時不應通知拆除，應通知暫緩施工，總包單位在發(fā)生簽證時未通知監(jiān)理、項目公司派員現場記錄。當發(fā)生爭議時項目公司未出于大局考慮，簡單處理該問題最終導致項目工期延誤，費用成本增加。 解決方案：項目公司變更應以書面為準，一時無法準確確定的變更，應衡量利弊給施工單位明確指令。施工單位變更前必須就現場已完成情況進行確認。待雙方產生爭議時，項目公司應從項目整體利益出發(fā)考慮，給出合理解決方案，不應擱置爭議任由損失擴大。 謝 謝
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