鵬欣地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理重點(diǎn)及常見問題解析報(bào)告工程綜合(完整版)
【正文】 防工程監(jiān)督報(bào)告。 竣工驗(yàn)收資料的管理 （ 1）、施工過程資料報(bào)審不得有資料不報(bào)或延后申報(bào)。②、裝飾裝修單位必須按現(xiàn)場實(shí)際情況繪制竣工圖。⑦、裝修基層隱蔽前必須經(jīng)過聯(lián)合驗(yàn)收，特別機(jī)電安裝工程的試壓完成。⑨、成品保護(hù)：避免由于各工種交叉施工，造成成品二次污染、損壞和丟失，現(xiàn)場必須建立完善的管理措施和檢查制度。②、設(shè)計(jì)好的管線，必須經(jīng)管線平衡后方能投入實(shí)際施工。 （ 2）、通過與設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化、工藝改進(jìn)，達(dá)到降低成本的目的。 （ 2）、根據(jù)實(shí)際情況審批總包單位的細(xì)節(jié)深化結(jié)果，并安排項(xiàng)目公司需進(jìn)行招標(biāo)采購的計(jì)劃。 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)質(zhì)量控制 （ 1）、施工管理人員必須持證上崗和資格認(rèn)定。 （ 3）、針對水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、現(xiàn)場工人必須統(tǒng)一佩戴有標(biāo)示的安全帽及胸卡。③、嚴(yán)禁監(jiān)理人員參與材料、設(shè)備、服務(wù)推薦。②、及時(shí)安排交底工作要求總包單位有專業(yè)分包管理計(jì)劃。③、現(xiàn)場簽證及時(shí)確認(rèn)，按簽證流程及權(quán)限及時(shí)處理。 （ 3）、督促總包單位做好文明施工、安全生產(chǎn)。 （ 2）、通過工程例會協(xié)調(diào)、處理總包與專業(yè)分包關(guān)系，通過由總包單位組織的分包協(xié)調(diào)會，監(jiān)督檢查總包對分包的管理是否到位，協(xié)調(diào)工作是否有序開展，杜絕總分包的責(zé)任推諉現(xiàn)象。 （ 2）、要求監(jiān)理單位根據(jù)水游城綜合體的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，按時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位各項(xiàng)報(bào)表，記錄詳實(shí)的監(jiān)理日志。⑧、針對水游城工序多交叉作業(yè)多等情況加強(qiáng)安全監(jiān)督工作，對現(xiàn)場施工的各方加強(qiáng)安全管理。⑥、做好各參加單位安全文明施工評比，表揚(yáng)先進(jìn)督促落后單位整改。④、由于商業(yè)改動較大后期可能涉及部分拆改加固，必須嚴(yán)格在加固區(qū)內(nèi)的各種后續(xù)施工，避免損傷加固部分。④、特別注意機(jī)電安裝的進(jìn)度，工序的先后完成時(shí)間等。④工藝優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化必須按相關(guān)流程進(jìn)行審批后執(zhí)行，優(yōu)化中出現(xiàn)異議及時(shí)協(xié)商一致妥善處理，未達(dá)成一致的優(yōu)化不得單方面執(zhí)行，否則后果由實(shí)施單位自行負(fù)責(zé)。⑥、美觀的原則：機(jī)電綜合時(shí)充分考慮各明裝機(jī)電系統(tǒng)安裝后的整齊有序，間距均勻等。④、裝飾裝修合理分配垂直運(yùn)輸設(shè)備，協(xié)調(diào)業(yè)主內(nèi)裝與公共區(qū)域裝修進(jìn)度配合，合理布置施工通道保證各區(qū)域進(jìn)度統(tǒng)一。 （ 2）、圖紙變更超過 30%，必須請有關(guān)單位重新出圖。 （ 4）、針對水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、施工過程中大量簽證、變更文件一定要完整保存（含各類證據(jù)等）。②、項(xiàng)目公司將交檔資料與開發(fā)資料合并后留存作為項(xiàng)目開發(fā)全過程資料。 三、常見問題解析 某項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)合同約定需項(xiàng)目公司安排消防單位進(jìn)場配合砌筑工程的預(yù)留預(yù)埋套管施工，但由于總包的施工進(jìn)度提前，且消防單位招標(biāo)流程拖延沒有及時(shí)完成，導(dǎo)致消防單位進(jìn)場時(shí)總包單位已完成大量的砌筑工程，當(dāng)時(shí)總包單位也未按消防圖紙為管線穿墻孔預(yù)留套管等，因此后期拆除大量墻體，造成大量材料浪費(fèi)和拆改、補(bǔ)砌費(fèi)用。 解決方案：項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格督促總包單位配備相關(guān)的專業(yè)人員，加大平行檢查的力度，將問題處理在過程中，減少返工和工期延誤。 分析原因：質(zhì)量管理應(yīng)因地制宜，采用最簡單有效的辦法處理施工工藝。③、在排列各種管道 (線 )時(shí)要考慮施工順序?qū)Σ煌芫€的要求及運(yùn)行管理維修的需要，要考慮先施工的管道 (線 )不要影響后續(xù)施工的管 (線 )，還要考慮對于需要維修和二次施工管道（線）的安排。待雙方產(chǎn)生爭議時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)從項(xiàng)目整體利益出發(fā)考慮，給出合理解決方案，不應(yīng)擱置爭議任由損失擴(kuò)大。如采用綜合支吊架可減少施工后的拆改工作量；排布好管線可減少窩工損失、降低人工費(fèi)用等。 某項(xiàng)目進(jìn)行管線布置綜合平衡技術(shù)，該技術(shù)是應(yīng)用于建筑機(jī)電安裝工程的施工管理技術(shù)，涉及到建筑機(jī)電工程中通風(fēng)空調(diào)、給排水、電氣、智能化控制等專業(yè)的管線安裝。 分析原因：大型項(xiàng)目建設(shè)會有多個(gè)單位參與人員眾多，防盜任務(wù)艱巨，通過統(tǒng)一通行證及佩帶本單位安全帽，能有效區(qū)分是否為本工地人員，且易于識別
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