鵬欣地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理重點(diǎn)及常見問題解析報(bào)告工程綜合(文件)
【正文】 并后留存作為項(xiàng)目開發(fā)全過程資料。 竣工驗(yàn)收備案表等其他資料。 三、常見問題解析 某項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)合同約定需項(xiàng)目公司安排消防單位進(jìn)場(chǎng)配合砌筑工程的預(yù)留預(yù)埋套管施工，但由于總包的施工進(jìn)度提前，且消防單位招標(biāo)流程拖延沒有及時(shí)完成，導(dǎo)致消防單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)總包單位已完成大量的砌筑工程，當(dāng)時(shí)總包單位也未按消防圖紙為管線穿墻孔預(yù)留套管等，因此后期拆除大量墻體，造成大量材料浪費(fèi)和拆改、補(bǔ)砌費(fèi)用。 分析原因：總包施工中未進(jìn)行質(zhì)量控制，未進(jìn)行必要的技術(shù)交底，且分包施工沒有進(jìn)行施工方案的報(bào)備，并現(xiàn)場(chǎng)使用明火未開具動(dòng)火證。 解決方案：項(xiàng)目公司及監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格督促總包單位配備相關(guān)的專業(yè)人員，加大平行檢查的力度，將問題處理在過程中，減少返工和工期延誤。 某項(xiàng)目進(jìn)行游泳池底施工時(shí)，由于分深水區(qū)和淺水區(qū)泳池底板采用找坡構(gòu)造，原設(shè)計(jì)為采用松散輕質(zhì)材料找坡后澆筑砼板，根據(jù)以往已施工過的項(xiàng)目，這樣會(huì)在后期使用中由于水的重力作用，導(dǎo)致砼板下移變形使上層防水破壞，因此工程部變更采用松散材料內(nèi)采用砼墻支撐砼板，降低變形，施工過程中設(shè)計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)上述變更，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)需經(jīng)簡(jiǎn)單加才能滿足荷載條件，細(xì)化方案后同意實(shí)施，后期效果明顯，整個(gè)泳池底板未出現(xiàn)因位移導(dǎo)致的防水破壞。 分析原因：質(zhì)量管理應(yīng)因地制宜，采用最簡(jiǎn)單有效的辦法處理施工工藝。 分析原因：采用管線綜合平衡技術(shù)施工，能更好的落實(shí)和調(diào)整工程建設(shè)方、監(jiān)理方及設(shè)計(jì)方的各項(xiàng)要求，盡可能全面發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的技術(shù)問題，并在施工準(zhǔn)備階段全部解決。③、在排列各種管道 (線 )時(shí)要考慮施工順序?qū)Σ煌芫€的要求及運(yùn)行管理維修的需要，要考慮先施工的管道 (線 )不要影響后續(xù)施工的管 (線 )，還要考慮對(duì)于需要維修和二次施工管道（線）的安排。 分析原因：變更通知未書面到達(dá)總包單位，總包單位不應(yīng)擅自拆除，項(xiàng)目公司在沒有明確變更范圍時(shí)不應(yīng)通知拆除，應(yīng)通知暫緩施工，總包單位在發(fā)生簽證時(shí)未通知監(jiān)理、項(xiàng)目公司派員現(xiàn)場(chǎng)記錄。待雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)從項(xiàng)目整體利益出發(fā)考慮，給出合理解決方案，不應(yīng)擱置爭(zhēng)議任由損失擴(kuò)大。 解決方案：項(xiàng)目公司變更應(yīng)以書面為準(zhǔn)，一時(shí)無法準(zhǔn)確確定的變更，應(yīng)衡量利弊給施工單位明確指令。如采用綜合支吊架可減少施工后的拆改工作量；排布好管線可減少窩工損失、降低人工費(fèi)用等。 解決方案：項(xiàng)目公司應(yīng)采用管線綜合平衡技術(shù)施工發(fā)揮如下優(yōu)勢(shì)：①、較快完善節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。 某項(xiàng)目進(jìn)行管線布置綜合平衡技術(shù)，該技術(shù)是應(yīng)用于建筑機(jī)電安裝工程的施工管理技術(shù)，涉及到建筑機(jī)電工程中通風(fēng)空調(diào)、給排水、電氣、智能化控制等專業(yè)的管線安裝。 解決方案：項(xiàng)目公司的任何優(yōu)化變更最終應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)部門的確認(rèn)，才能保證安全可靠。 分析原因：大型項(xiàng)目建設(shè)會(huì)有多個(gè)單位參與人員眾多，防盜任務(wù)艱巨，通過統(tǒng)一通行證及佩帶本單位安全帽，能有效區(qū)分是否為本工地人員，且易于識(shí)別違章違規(guī)人員的直接管理單位。 某項(xiàng)目實(shí)施人防地下室內(nèi)砼墻時(shí)，由于總包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不具備施工員的技術(shù)能力，在人防砼墻內(nèi)使用普通對(duì)穿螺桿并下塑料套管進(jìn)行支模，監(jiān)理單位考慮到總包人員水平加強(qiáng)了平行檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上述問題，在總包單位尚未進(jìn)行合模時(shí)就要求總包單位及時(shí)更換。 解決方案：項(xiàng)目公司根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃組織專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)配合，并及時(shí)跟蹤總包進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)總包進(jìn)度提前，其相應(yīng)的配合進(jìn)度也應(yīng)提前，或者臨時(shí)采取補(bǔ)救措施，委托部分工程臨時(shí)由總包代為進(jìn)行。②、人防驗(yàn)收：必須先期完成人防檢測(cè)，檢測(cè)前落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查點(diǎn)等。 (四 )對(duì)竣工驗(yàn)收的管理 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告：由項(xiàng)目公司組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收，對(duì)建筑實(shí)體和施工資料進(jìn)行查驗(yàn)合格后，由質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。 （ 3）、總包單位對(duì)各分包單位資料及時(shí)核查編制情況，以便竣工時(shí)不影響竣工檔案的整體編制。③、嚴(yán)格確定統(tǒng)一文件收發(fā)窗口，避免多出口發(fā)文，嚴(yán)格發(fā)文權(quán)限審批程序。 （ 2）、所有文件往來必
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