鵬欣地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理重點(diǎn)及常見問題解析報(bào)告工程綜合(已修改)
2025-05-24 12:40 本頁面
【正文】 鵬欣地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理重點(diǎn)及常見問題解析報(bào)告 二 O一三年八月 一 項(xiàng)目管理的 二 三 目錄 1 2 4 3 4 5 四 一、工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 二、工程管理重點(diǎn) (一 )對參加各方的管理 (二 )對工程的控制 (三 )對工程檔案的管理 (四 )對竣工驗(yàn)收的管理 三、常見問題解析 1 一、工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)： (六 )復(fù)雜性和系統(tǒng)性； (一 )具有特定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng)； (二 )有時(shí)間限制； (三 )有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求； (四 )一次性； (五 )特殊的組織和法律條件； 二、工程管理重點(diǎn) (一 )對參加各方的管理 (二 )對工程的控制 (三 )對工程檔案的管理 (四 )對竣工驗(yàn)收的管理 對總承包單位的管理 對專業(yè)分包單位的管理 對監(jiān)理單位的管理 安全控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 針對水游城類項(xiàng)目的重點(diǎn)專業(yè)管理 竣工圖管理 文件管理和文件收發(fā) (一 )對參加各方的管理 對總承包單位的管理 （ 1）、協(xié)助總包單位科學(xué)制定進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解到月進(jìn)度計(jì)劃，月初制定進(jìn)度計(jì)劃，月末檢查、分析和小結(jié)，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)按期完成。 （ 2）、質(zhì)量監(jiān)督與檢查，根據(jù)各施工階段設(shè)置檢查要點(diǎn)，如：主體施工階段重點(diǎn)是認(rèn)真做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；裝飾安裝施工階段重點(diǎn)是裝飾工藝、技術(shù)措施及細(xì)部節(jié)點(diǎn)是否到位，安裝材料（設(shè)備）質(zhì)量是否保證。 （ 3）、督促總包單位做好文明施工、安全生產(chǎn)。 （ 4）、針對水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、防止以包代管，越權(quán)管理。②、指令應(yīng)規(guī)范、統(tǒng)一、及時(shí)、準(zhǔn)確，防止多頭指揮。③、現(xiàn)場簽證及時(shí)確認(rèn)，按簽證流程及權(quán)限及時(shí)處理。④、各類款項(xiàng)按合同執(zhí)行，出現(xiàn)異議及時(shí)協(xié)商一致妥善處理。⑤、因綜合體的特殊使用要求等與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，應(yīng)與總包協(xié)商一致，并書面確定以達(dá)到后期營運(yùn)要求。 對專業(yè)分包單位的管理 （ 1）、實(shí)施總包對專業(yè)分包的統(tǒng)一歸口管理模式。在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)將各類分包單位納入總包管理，項(xiàng)目公司通過總包將進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的管理目標(biāo)分解給各分包，明確總包責(zé)任，協(xié)調(diào)專業(yè)分包關(guān)系，使現(xiàn)場管理模式順暢實(shí)施，以便工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）、通過工程例會(huì)協(xié)調(diào)、處理總包與專業(yè)分包關(guān)系，通過由總包單位組織的分包協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)督檢查總包對分包的管理是否到位，協(xié)調(diào)工作是否有序開展，杜絕總分包的責(zé)任推諉現(xiàn)象。 （ 3）、通過聯(lián)合檢查協(xié)助總包管理分包單位做好文明施工、安全生產(chǎn)。 （ 4）、針對水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、由于專業(yè)性強(qiáng)、分包單位較一般工程多，必須前期匯同總包規(guī)劃好施工順序。②、及時(shí)安排交底工作要求總包單位有專業(yè)分包管理計(jì)劃。③、總包對分包的管理應(yīng)以書面指令為主，總包單位對分包單位的管理文件需同時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目公司，如項(xiàng)目公司需調(diào)整應(yīng)以書面指令形式下達(dá)至總包同時(shí)抄送專業(yè)分包單位。緊急情況可先口頭通知，及時(shí)補(bǔ)書面確認(rèn)。④、各專業(yè)分包配備專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)。 對監(jiān)理單位的管理 （ 1）、根據(jù)合同規(guī)定及施工各階段的要求，檢查監(jiān)理單位人員實(shí)際到崗情況，采取臨時(shí)抽檢與固定檢查相結(jié)合，保證監(jiān)理單位的人員數(shù)量及人員水平，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，如需更換需征得甲方同意，并根據(jù)甲方要求及時(shí)更換不合格監(jiān)理人員。 （ 2）、要求監(jiān)理單位根據(jù)水游城綜合體的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，按時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位各項(xiàng)報(bào)表，記錄詳實(shí)的監(jiān)理日志。 （ 3）、針對水游城類型的綜合體還應(yīng)做好：①、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平必須有一定高度。②、由于水游城項(xiàng)目體量大、工期緊監(jiān)理單位必須加大平行檢查及旁站工作量，以便在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題，減少返工、避免貽誤工期。③、嚴(yán)禁監(jiān)理人
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