工程項目分包管理的常見問題-資料下載頁
2024-11-18 23:40本頁面
【正文】 整體工序安排，給總包方的管理造成一定影響。對策：總包方定期對分包商進行思想教育，使其建立起與總包方互為利益共同體的觀念，切實履行自身合同責任，承擔己方的義務。要將分包商承擔協(xié)調(diào)配合的義務在分包合同中明確提出，加強管理的依據(jù)。在施工過程中加強分包方的過程檢查和控制，對分包商的施工生產(chǎn)，及時檢查督促；作好協(xié)調(diào)工作，對有多個分包商的項目，事先明確各方責任，事中客觀界定各方責任，出現(xiàn)問題時能夠及時、有效地進行處理。以上由搜集整理，更多關于“工程項目分包管理的常見問題”等建筑方面知識可以關注行業(yè)欄目。內(nèi)容總結
（1）工程項目分包管理的常見問題
隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟，工程項目管理也發(fā)生了重大變化，專業(yè)化分包得到了長足發(fā)展――總承包方更多的是承擔管理職責，而具體的施工任務越來越多地由分包商完成，分包商也愈來愈向施工專業(yè)化精細化方向發(fā)展
（2）其次制定規(guī)范有序的分包工程招投標辦法和操作流程，避免在選定分包單位時出現(xiàn)漏洞和受人為干擾
（3）再次嚴格分包工程管理辦法，建立分包工程項目管理系統(tǒng)
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