網(wǎng)絡(luò)電話及通信平臺商業(yè)合作計劃-資料下載頁
2025-07-13 18:48本頁面
【導(dǎo)讀】數(shù)據(jù)、話音、視頻等三網(wǎng)融合的網(wǎng)絡(luò)提供了必要的網(wǎng)絡(luò)平臺。統(tǒng)人與人之間交流方式的業(yè)務(wù)拓展。從這兩方面考慮，采用VoIP技。術(shù)實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的語音業(yè)務(wù)，已是大勢所趨。行業(yè)原有語音業(yè)務(wù)是基于傳統(tǒng)模擬交換技術(shù)體制開展的。電信PSTN網(wǎng)互連，實現(xiàn)與公眾網(wǎng)的交互，長途中繼采用電信線路。VoIP改造行業(yè)語音網(wǎng)，是行業(yè)的迫切需求。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到20xx年底，移動用戶總數(shù)達(dá)。上年增加2869萬戶。電話用戶總數(shù)已超過4億躍居世界第一。年前10個月國內(nèi)電信業(yè)務(wù)收入完成億元，同比增長達(dá)%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)增幅。且新增用戶仍以800萬戶/月速度遞增。20xx年上半年，已突破20xx萬戶，四川地區(qū)突破300萬戶。業(yè)的發(fā)展，成為市場潛力大、發(fā)展速度快、持續(xù)增長性好的龍頭產(chǎn)業(yè)。時電信費用也成倍加大了用戶的開支。網(wǎng)絡(luò)電話軟件運(yùn)用獨特的編程技術(shù)，具有強(qiáng)大。無論身處國內(nèi)、國外，雙方電腦與。網(wǎng)絡(luò)電話6大優(yōu)點如下：
【正文】 年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風(fēng)險投資家成功退出。 風(fēng)險及對策 一、風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險。 通訊 行業(yè)本身是一個風(fēng)險很 低 的 行業(yè) ， 但是當(dāng)今 技術(shù)更新日新月異，一項技術(shù)今天本來可能還很先進(jìn)，但是明天就有可能另一項更先進(jìn)的技術(shù)取代前者。 EPOST 挑戰(zhàn) EMAIL， Linux 挑戰(zhàn)Window，該等事例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術(shù)的制高點，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉，王安公司、賀氏公司等就是最好的案例。 公司 能否 始終保持領(lǐng)先的技術(shù)水平 ，將直接影響其未來的興衰成敗。 另一方面，國內(nèi)的 網(wǎng)絡(luò)通訊 業(yè)迄今為止，還沒有比較成熟的核心技術(shù)，迅速建立自己獨具特色的核心競爭力和核心產(chǎn)品，將是 我們 急需解決的戰(zhàn)略性問題。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 19 頁 公司技術(shù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為運(yùn)營平臺遭到主干線路提供商封鎖，導(dǎo)致通話質(zhì)量下降甚至通話不能正常進(jìn)行，而平臺開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對通訊行業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握，以及國家信息產(chǎn)業(yè)部對主干線路提供商的干預(yù)。 市場風(fēng)險 ? 市場價格波動。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取“價格戰(zhàn)“策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波 動，進(jìn)而影響公司收益。 ? 銷售不足。公司客戶主要是各地區(qū)企業(yè)、個人用戶，在市場進(jìn)入方面很可能會遭遇區(qū)域壁壘 —— 即地方保護(hù)主義的限制。 經(jīng)營風(fēng)險 ? 人力成本上升和高素質(zhì)人才不足 公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進(jìn)高素質(zhì)人才的難度。 ? 管理風(fēng)險 隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 財務(wù)風(fēng)險 公司在發(fā)展初期，財 務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 19 頁 金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。 二、對策 技術(shù)風(fēng)險對策 ? 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長； ? 堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念； ? 采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才； ? 提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍； ? 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； ? 聘請數(shù)名交通行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。 市場風(fēng)險及對策 ? 進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，提高產(chǎn)品綜 合競爭力，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力； ? 加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度和加強(qiáng)對交通行業(yè)信息化領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)； ? 建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價格，增強(qiáng)公司盈利能力； ? 尋求各地信息通訊管理部門及有關(guān)通訊技術(shù)公司的支 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 19 頁 持； ? 實施品牌戰(zhàn)略。 經(jīng)營風(fēng)險及對策 ? 推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制； ? 采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)； ? 倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。 財務(wù)風(fēng)險對策 ? 構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金， 同時，要完善公司自身的“造 血“機(jī)制； ? 加強(qiáng)對資金運(yùn)行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預(yù)決算制度。 六、 結(jié)論 綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會進(jìn)步，電話通訊這項產(chǎn)業(yè)必然走向更大的發(fā)展的同時，技術(shù)含量更高的新一代電話通訊將逐漸替代傳統(tǒng)的電話通訊，其服務(wù)功能將更加強(qiáng)大，商業(yè)經(jīng)營模式將更加多元化，這將是社會發(fā)展進(jìn)步的必然結(jié)果。網(wǎng)絡(luò)電話就是為社會提供的‘高質(zhì)量低成本’的通訊服務(wù)，必將受到市場的歡迎。合作經(jīng)營這項‘市場廣、空間大、投資少、風(fēng)險低’的商業(yè)項目，必將給您帶來‘見效快、獲利穩(wěn)’回報，是小 企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會。 項目地址：四川成都 E－ mail： 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 19 頁 ： 583429747 電話： 138820xx941
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