網(wǎng)絡電話及通信平臺商業(yè)合作計劃-預覽頁
【正文】 人滿意的水平；同時基于 VoIP 的多種通信網(wǎng)關、客戶端間的呼叫轉移等智能語音業(yè)務，也極大豐富了話音這種傳統(tǒng)人與人之間交流方式的業(yè)務拓展。小型單位直接采用電信租用線路，實現(xiàn)話音業(yè)務。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到 20xx 年底，移動用戶總數(shù)達到 億，比上年增加 5061 萬戶；固話用戶總數(shù)達到 億，比上年增加 2869 萬戶。以此同時，國內的上網(wǎng)人數(shù)也出現(xiàn)成倍的增長，據(jù)權威部門統(tǒng)計，截止20xx 年上半年，已突破 20xx 萬戶，四川地區(qū)突破 300 萬戶。 三、 產(chǎn)品簡介： 網(wǎng)絡電話 (自主研發(fā) )： 國內第一款真正具有商用價值的電腦與 電腦（ PCPC） 、電腦撥打手機或座機 通訊軟件。 具有 語音清晰流暢 ， 完全 可以與 現(xiàn)有 傳統(tǒng) 電話 媲美 。 、被叫服務型：寬帶型（ Kitty 品牌話機） 只需將本寬帶型 Kitty 話機接入 ADSL 或 LAN 上網(wǎng)插口，按說明書初始設置后，即可實現(xiàn)接聽和打出電話。合作商通過網(wǎng)絡平臺和組管理員權限，不斷發(fā)展消費用戶，長期通過網(wǎng)絡為自己發(fā)展的用戶提供話費充值服務，毫無經(jīng)營風險，日常 經(jīng)營管理費用低，一旦擁有自己的用戶群，回報率高，終身獲利。其代理商收入目前最低為 1+2，年累計收入 最少在 20 萬元以上。 ? 堅持“提供高品質產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本”的市場競爭策略。公司成立了運營管理中心， 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 19 頁 它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。 ? 目標管理：將公司三年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。公司將建立基于內部網(wǎng)絡的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高公司的集體創(chuàng)造力。 ? 建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。 ? 導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 五、市場策略 總體戰(zhàn)略 ? 實行“提供高品質產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略； ? 以《 avs 通訊平臺》為拳頭產(chǎn)品，以四川市場為基地 ? 建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍； ? 建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系，充分利用通訊業(yè)的市場資源進行相關產(chǎn)品 的銷售。 20xx 年鞏固公司在四川省網(wǎng)絡通訊市場的領先地位，新興市場占有率達到 60%；在廣東、新疆市場要占有一定地位，市場份額居于前五位；積極開拓華北、華東市場。 營銷手段 ? 加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業(yè)報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目。在公司內常年設立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形象地向客戶展示公司的產(chǎn)品及其使用功能。 服務體系 “我們的產(chǎn)品就是服務”的觀念日益深入人心。除了搞好產(chǎn)品經(jīng)營，公司將積極開展資本經(jīng)營，突破傳統(tǒng)的利用外部資源窄小的方式，充分實施外部交易型戰(zhàn)略，最大限度地利用外部資源，建立產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合的全面運營機制。若不委派財務監(jiān)督，可以委托會計師事務所行使監(jiān)督工作。 三 、資本退出 風險投資者并不是要長期持有公司股份，而是要在適當?shù)臅r候退出，并取得收益。公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 15 頁 共 19 頁 確定： 20xx 年完成股份制改造； 20xx 年達到創(chuàng)業(yè)板上市標準并上市。 EPOST 挑戰(zhàn) EMAIL， Linux 挑戰(zhàn)Window，該等事例比比皆是，如果企業(yè)不能夠居安思危，搶占技術的制高點，直接后果就是企業(yè)衰退倒閉，王安公司、賀氏公司等就是最好的案例。 市場風險 ? 市場價格波動。 經(jīng)營風險 ? 人力成本上升和高素質人才不足 公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。 二、對策 技術風險對策 ? 奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長； ? 堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念； ? 采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權等，盡可能地吸引并留住人才； ? 提供優(yōu)質的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍； ? 給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； ? 聘請數(shù)名交通行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務上的指導。 六、 結論 綜上所述，隨著經(jīng)濟發(fā)展社會進步，電話通訊這項產(chǎn)業(yè)必然走向更大的發(fā)展的同時，技術含量更高的新一代電話通訊將逐漸替代傳統(tǒng)的電話通訊，其服務功能將更加強大，商業(yè)經(jīng)營模式將更加多元化，這將是社會發(fā)展進步的必然結
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