【導(dǎo)讀】非常重要的問題。請大家一定要相信我!你的績效考核,關(guān)系到你職位的提升,要記住應(yīng)主動和領(lǐng)導(dǎo)交流。國大飯店的多功能宴會廳,掌聲長時間響起,伴隨著掌聲,韋爾奇上臺、落座,開始了他與中國企業(yè)管理層的高峰對話。在上、下午兩場三個小時的對話中,韋。爾奇多次深有感觸地談到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。了解員工是否勝任他的崗位。韋爾奇說,他在對員工的評估上花了很多精力,在。韋爾奇認(rèn)為,注重員工培訓(xùn)是可行的方法之一。在位期間,他親自到員工培訓(xùn)現(xiàn)場去,每。韋爾奇說,CEO應(yīng)該重視員工培訓(xùn),不要搞花架子,尤其是管理層培訓(xùn)。韋爾奇表示,企業(yè)的高級管理層要有慧眼識英才的本領(lǐng)。韋爾奇說,企業(yè)挑選人才,通常沒有非常理想的方法。但是通過制定政策,經(jīng)過統(tǒng)計(jì),現(xiàn)場舉手的大約有十個。韋爾奇顯然非常不滿意這個數(shù)字,他直接下結(jié)論:好像在這里(中國的企業(yè)。在韋爾奇看來,主動和頭兒進(jìn)行交流是員工必修的功課。