職業(yè)生涯：韋爾奇暢談職場(chǎng)謀略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 爾奇認(rèn)為，注重員工培訓(xùn)是可行的方法之一。要問(wèn)公司是不是成功，問(wèn)公司是不是在身體力行，言行一致？這樣有助于把握住公司的脈搏，對(duì)公司有更多、更深刻的 了解。 韋爾奇說(shuō)，企業(yè)挑選人才，通常沒(méi)有非常理想的方法。所有這些品質(zhì)是你需要找的人所必備的品質(zhì)。一些人做計(jì)劃非常好，他們有理想但是從來(lái)不能落實(shí)， 不能帶來(lái)具體的結(jié)果。韋爾奇顯然非常不滿意這個(gè)數(shù)字，他直接下結(jié)論：好像在這里 (中國(guó)的企業(yè)里 )，員工和領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)的對(duì)話顯得非常不重要。 眾所周知，在 GE 任職的時(shí)候，韋爾奇創(chuàng)造了無(wú)邊界管理模式，是一種非常隨意的、非正式的、非常坦率、坦誠(chéng)的溝通模式。 有一種人是公司的天敵 韋爾奇 認(rèn)為，對(duì)每個(gè)人做評(píng)估，除了看他們的績(jī)效有沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)外，還要考察他的價(jià)值觀是否與公司的價(jià)值觀吻合。而還有一種人，沒(méi)能達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)，但他與公司的價(jià)值觀相符合，對(duì)于這些人，應(yīng)給他們重新調(diào)配工作，把他們放在不 同的環(huán)境給他們一些機(jī)會(huì)。 為手下人的成長(zhǎng)感到自豪 韋爾奇說(shuō)，一個(gè) CEO 應(yīng)對(duì)他手下人的成長(zhǎng)感到自豪。 韋爾奇表示，希望中國(guó)的企業(yè)家學(xué)到他 “找到人才而且留住他們 ”的管理方法。 ——商業(yè)并不是嚴(yán)肅的、致命的、枯燥無(wú)味的、毫無(wú)樂(lè)趣的事，商業(yè)就是生活，而且是每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。如果你是第四，你一定要找到好的方式，讓你的 某些部門，在他的細(xì)分市場(chǎng)成為第一。很多企業(yè)到外面去找，但是外面找來(lái)的人，最后失敗的概率都非常高，因?yàn)樗惶煜す尽? ——家族企業(yè)一般選自己的子女做職業(yè)經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1