【正文】 會(huì)去接觸集團(tuán)的中層領(lǐng)導(dǎo)，并把集團(tuán)高層的最新決策及時(shí)傳達(dá)給他們，看他們?nèi)绾畏答?，然后采取不記名調(diào)查的方式問(wèn)一些對(duì)于公司非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而不是問(wèn)他們是否喜歡食堂的飯、停車位夠不夠等問(wèn)題。請(qǐng)大家一定要相信我！ ” “主動(dòng)和頭兒進(jìn)行交流是員工必修的功課。 人才首先要有激情 韋爾奇表示，企業(yè)的高級(jí)管理層要有慧眼識(shí)英才的本領(lǐng)。這樣做，可以直截了 當(dāng)?shù)刈岊^兒知道，你在干什么，進(jìn)展的如何，你的努力給企業(yè)帶來(lái)了什么等等，這些關(guān)系到你的績(jī)效考核，關(guān)系到你職位的提升，要記住應(yīng)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)交流，和領(lǐng)導(dǎo)眼睛對(duì)眼睛交流。如果你作為公司領(lǐng)導(dǎo)者這樣做，你就可能讓公司的人有很多的創(chuàng)舉，你無(wú)法想象在這樣的環(huán)境下，你的公司將變得多好，這樣的前景是不可估量的。是因?yàn)镚E 需要新鮮的血液和思想，如果你呆在這個(gè)職位上，就不會(huì)有新 的思想和新的血液出現(xiàn)，一個(gè) CEO 或者一個(gè)創(chuàng)始人在這個(gè)位子上開始出現(xiàn)糟糕的情況，就要在該結(jié)束的時(shí)候結(jié)束。做了第一，也是要面對(duì)挑戰(zhàn)，第一不是終身不變的，所以要保持警惕，要清楚在競(jìng)爭(zhēng)中如何能保持第一的位置，誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)的情況是怎么樣的?，F(xiàn)實(shí)證明，很多公司是接受了這些能達(dá)到績(jī)效指標(biāo)、但素質(zhì)很差的經(jīng)理，造成一個(gè)公司價(jià)值觀最終的崩潰。 所以，企業(yè)找員工時(shí)，要有一個(gè)基本的標(biāo)準(zhǔn)框架和有一些基本的原則，應(yīng)該知道要找啥樣的人，通過(guò)什么方式來(lái)找他們。在位期間，他親自到員工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)去，每月平均 12 到 15 次，每次差不多都要呆 5—6 小時(shí)。這樣做，可以直截了當(dāng)?shù)刈岊^兒知道，你在干什么，進(jìn)展的如何，你的努力給企業(yè)帶來(lái)了什么等等