聯(lián)通科技公司20xx年度教育訓(xùn)練計(jì)劃書-資料下載頁
2025-07-13 18:33本頁面
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【正文】 關(guān)經(jīng)費(fèi)如下： NO. 總時(shí)數(shù) 參加人數(shù) 經(jīng)費(fèi)預(yù)估 １ 組織核心能力培訓(xùn) ７０ １２０ $590,000 ２ 專業(yè)職能培訓(xùn) ２６８ ２９０ 1,640,000 ３ 管理才能培訓(xùn) ８４ １５０ 690,000 ４ 課題別培訓(xùn) １１９ ２５０ 780,000 ５ 其它 ７６ ３８０ 240,000 合計(jì) ６１７ １１９０ $3940,000 依公司員工人數(shù)３８０人來看，總經(jīng)費(fèi)預(yù)算為３９４萬元，因此每人平均年訓(xùn)練費(fèi)用為１０ ,３００元。 ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 13 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號(hào)大眾金融大廈 B 棟 8 樓 七、 預(yù)期效益及績(jī)效衡量 由于分項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃之落實(shí)，將有助于組織之發(fā)展，因此，期盼高層能支持此一人才培訓(xùn)投資計(jì)劃，可預(yù)期效益包括： （１） 有形效益 ? 主管之管理能力提升，減少各項(xiàng)費(fèi)用成本 ? 績(jī)效之提升～在品 質(zhì)及生產(chǎn)力方面可以因技能熟練而提升績(jī)效 （２） 無形效益 ? 增進(jìn)新進(jìn)人員之向心力 ? 內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承，并有助于未來推展知識(shí)管理 ? 有助于組織核心能力與績(jī)效導(dǎo)向文化之建立 關(guān)于培訓(xùn)績(jī)效之衡量指針，將包括： ? Level 1：反應(yīng)評(píng)估～利用課程評(píng)估問卷（采用五分量表）來評(píng)估講師、教材、教學(xué)方法、環(huán)境之有效性。 ? Level 2：學(xué)習(xí)評(píng)估～利用課堂測(cè)驗(yàn)，于課后立即了解學(xué)員之學(xué)習(xí)績(jī)效 ? Level 3：行為評(píng)估～透過與各級(jí)主管的合作，由培訓(xùn)部門提供訓(xùn)練成效追蹤表，請(qǐng)主管針對(duì)學(xué)生之學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用狀況加以考評(píng)。 八、 需求資源及支持 訓(xùn)練資源之掌握 與培訓(xùn)績(jī)效有密切關(guān)系，因此期盼得到各方之支持及資源提供，包括： ? 經(jīng)費(fèi)預(yù)算～如第六項(xiàng)所列 ? 場(chǎng)地設(shè)備 ? 主管支持 ? 內(nèi)部講師 ? 行政支持 2. 外部訓(xùn)練資源 ? 外界講師及顧問 ? 顧問咨詢公司之運(yùn)用 ? 外界協(xié)會(huì)及專業(yè)培訓(xùn)組織 ? 政府相關(guān)單位 ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 14 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號(hào)大眾金融大廈 B 棟 8 樓 九、 潛在問題分析 由于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作有各種客觀及主觀條件限制往往對(duì)培訓(xùn)之舉辦有所影響，為確保本計(jì)劃之落實(shí)，有關(guān)可預(yù)見之潛在問題分析及預(yù)擬對(duì)策如下： （１） 外在環(huán)境變動(dòng)影響業(yè)務(wù)進(jìn)而造成培訓(xùn)時(shí)間不能如期舉行 ＜對(duì)策＞事先規(guī)劃備選方案之時(shí)間表（ B 計(jì)劃及 C 計(jì)劃） （２） 組織變動(dòng)造成人員異動(dòng)或調(diào)整職位 ＜對(duì)策 ＞與各級(jí)主管合作，掌握真正的培訓(xùn)對(duì)策，并隨時(shí)更新學(xué)員檔案 （３） 外界講師之遴聘未能照原訂計(jì)劃 ＜對(duì)策＞與講師事前密切溝通，必要時(shí)依需求找尋替代人選 （４） 內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承進(jìn)行不順利 ＜對(duì)策＞加強(qiáng)主管及專業(yè)人員的 OJT 技巧培訓(xùn)，并且制作 OJT 指導(dǎo)手冊(cè) （５） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)因受景氣變動(dòng)影響而刪減 ＜對(duì)策＞優(yōu)先性高的課程盡可能照計(jì)劃實(shí)施，職能課程盡量由內(nèi)部講師或主管擔(dān)任。 十、 結(jié)論及建議 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的未來，公司要達(dá)成未來愿景必須有賴于人才，培訓(xùn)愈來愈重要。杰出主管的成功關(guān)鍵在于運(yùn)用有能力的人才，期盼公司各階層主管共同支持此一年度訓(xùn)練計(jì)劃，加速 組織核心能力建立，并使人力資源發(fā)展為公司帶來實(shí)質(zhì)的效益。培訓(xùn)并非萬能，但不注重培訓(xùn)則萬萬不能。 迎接 20xx 年，重點(diǎn)在于組織核心能力及經(jīng)驗(yàn)傳承之技巧，展望 20xx 年，則希望在 OJT 之落實(shí)及 elearning 之運(yùn)用再加強(qiáng)。讓我們內(nèi)部的人才培訓(xùn)，走向世界級(jí)的水準(zhǔn)，并且逐步朝向以績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織邁進(jìn)。
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