聯(lián)通科技公司20xx年度教育訓練計劃書-免費閱讀
【正文】 培訓并非萬能，但不注重培訓則萬萬不能。 分項計劃之展開及說明 目標：增進各級主管對組織核心能力之認識與學習，作為公司導入核心能力導向管理之基礎。 加強各種培訓，關心員工能力成長進而留住人才。另方面，則是組織異動后人員定位問題，因此，有關培訓體系及培訓藍圖的建立及增強，必須加以重視。以往我們重視人才之訓練，但今后更重視人才的未來發(fā)展。此計劃之目的可分為下列三點說 明： ＊ 透過培訓加強組織核心能力，以增進公司的策略性競爭優(yōu)勢 ＊ 重視以績效為導向之培訓，希望有助于主管提升員工專業(yè)能力 ＊ 加強各種培訓，關心員工能力成長，進而留住人才 20xx 年本公司教育訓練之目標為舉辦下列五方面之培訓計劃，預定實施126 次教育訓練課程，預計有 617 小時之訓練，相對于 20xx 年之培訓狀況比較如下 : 20xx 年 20xx 年 課程次數(shù) １２６ ８６ 課程時數(shù) ６１７ ４２１ 參加人數(shù) １１９０ ６７２ 總人時數(shù) ８８２４ ５ ,１３０ 上述之培訓數(shù)字目標，以課程時數(shù)而言，將成長４６％， 20xx 年之計劃，顯然比前一年成長很多，主要原因在于： 1. 希望透過人才培訓，增強公司人才競爭力，以創(chuàng)造更好績效 2. 培訓人才就是投資未來，為落實公司之未來三年愿景目標，我們希望加強組織核心競爭力及個人專業(yè)職能。 ASK123 集團 T: +86 21 51875988 Page 4 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號大眾金融大廈 B 棟 8 樓 二、 前言 本公司成立迄今已八年，由于經營策略靈活及產品技術不斷研發(fā)，因此公司逐年不斷成長，創(chuàng)造今日佳境。為了有效達成經營目標，我們認為人力資源的管理與培訓必須更加提升，不僅是量的增加，更要重視質的提升，因此， 20xx 年的教育訓練計劃將朝此一方向努力。 ，為達成公司愿景與目標， 掌握機會，培育接班人（儲備干部）以及加強內部經驗傳承應是重要課題，建議應加強投資此方向之培訓。 4. 課題別培訓計劃包括有品質管理教育、派外人員訓練、內部講師培訓、主管 OJT 技巧等，預計將舉辦１１梯次，課程時數(shù)１１９小時。 八、 需求資源及支持 訓練資源之掌握 與培訓績效有密切關系，因此期盼得到各方之支持及資源提供，包括： ? 經費預算～如第六項所列 ? 場地設備 ? 主管支持 ? 內部講師 ? 行政支持 2. 外部訓練資源 ? 外界講師及顧問 ? 顧問咨詢公司之運用 ? 外界協(xié)會及專業(yè)培訓組織 ? 政府相關單位 ASK123 集團 T: +86 21 51875988 Page 14 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號大眾金融大廈 B 棟 8 樓 九、 潛在問題分析 由于公司業(yè)務運作有各種客觀及主觀條件限制往往對培訓之舉辦有所影響，為確保本計劃之落實，有關可預見之潛在問題分析及預擬對策如下： （１） 外在環(huán)境變動影響業(yè)務進而造成培訓時間不能如期舉行 ＜對策＞事先規(guī)劃備選方案之時間表（ B 計劃及 C 計劃） （２） 組織變動造成人員異動或調整職位 ＜對策 ＞與各級主管合作，掌握真正的培訓對策，并隨時更新學員檔案 （３） 外界講師之遴聘未能照原訂計劃 ＜對策＞與講師事前密切溝通，必要時依需求找尋替代人選 （４） 內部經驗傳承進行不順利 ＜對策＞加強主管及專業(yè)人員的 OJT 技巧培訓，并且制作 OJT 指導手冊 （５） 培訓經費因受景氣變動影響而刪減 ＜對策＞優(yōu)先性高的課程盡可能照計劃實施，職能課程盡量由內部講師或主管擔任。 。 ASK123 集團 T: +86 21 51875988 P
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