聯(lián)通科技公司20xx年度教育訓(xùn)練計(jì)劃書(已修改)
2025-07-29 18:33 本頁面
【正文】 聯(lián)通科技公司 規(guī)劃單位：人力資源部 日 期： 20xx 年 12 月 1 日 20xx 年度教 育訓(xùn)練計(jì)劃書 ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 2 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號(hào)大眾金融大廈 B 棟 8 樓 目 錄 一、 計(jì)劃重點(diǎn)摘要 二、 前言 三、 計(jì)劃目的與培訓(xùn)需求 四、 20xx 年教育訓(xùn)練目標(biāo)與計(jì)劃 五、 工作小組及任務(wù)指派 六、 20xx 年教育訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)預(yù)算 七、 預(yù)期效益及績效衡量 八、 需求資源及支持 九、 潛在問題分析 十、 結(jié)論及建議 ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 3 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號(hào)大眾金融大廈 B 棟 8 樓 一、 計(jì)劃重點(diǎn)摘要 (Executive Summary) 感謝公司高層及各階層主管對(duì)訓(xùn)練之支持，為迎接 20xx 年企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)，人力資源處已為公司組織及個(gè)人之能力培育作好 20xx 年度教育訓(xùn)練計(jì)劃。此計(jì)劃之目的可分為下列三點(diǎn)說 明： ＊ 透過培訓(xùn)加強(qiáng)組織核心能力，以增進(jìn)公司的策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ＊ 重視以績效為導(dǎo)向之培訓(xùn)，希望有助于主管提升員工專業(yè)能力 ＊ 加強(qiáng)各種培訓(xùn)，關(guān)心員工能力成長，進(jìn)而留住人才 20xx 年本公司教育訓(xùn)練之目標(biāo)為舉辦下列五方面之培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)定實(shí)施126 次教育訓(xùn)練課程，預(yù)計(jì)有 617 小時(shí)之訓(xùn)練，相對(duì)于 20xx 年之培訓(xùn)狀況比較如下 : 20xx 年 20xx 年 課程次數(shù) １２６ ８６ 課程時(shí)數(shù) ６１７ ４２１ 參加人數(shù) １１９０ ６７２ 總?cè)藭r(shí)數(shù) ８８２４ ５ ,１３０ 上述之培訓(xùn)數(shù)字目標(biāo)，以課程時(shí)數(shù)而言，將成長４６％， 20xx 年之計(jì)劃，顯然比前一年成長很多，主要原因在于： 1. 希望透過人才培訓(xùn)，增強(qiáng)公司人才競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)造更好績效 2. 培訓(xùn)人才就是投資未來，為落實(shí)公司之未來三年愿景目標(biāo)，我們希望加強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力及個(gè)人專業(yè)職能。 3. 以往我們只重視基本的專業(yè)職能，明年起我們?cè)陔A層別的管理訓(xùn)練以及課題別之訓(xùn)練都要加強(qiáng)。 以往有人說：培訓(xùn)要花錢所以能省則省，但以今天知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，員工的價(jià)值在于他們所具備的能力與經(jīng)驗(yàn)上，成功知名企業(yè)經(jīng)營者提出新的思維是“培訓(xùn)要花錢，不培訓(xùn)要花更多的錢”，因此，培訓(xùn)不再是費(fèi)用支出，而是企業(yè)投資未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 。 展望 20xx 年教育訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)，預(yù)估將需要３９４萬元，由于公司已依序建立教育訓(xùn)練體系及培訓(xùn)藍(lán)圖，對(duì)人才培訓(xùn)之基礎(chǔ)工程逐步完成，預(yù)期未來三年內(nèi)將會(huì)為公司帶來更高的人才€投資報(bào)酬率。 企業(yè)經(jīng)營始于人才，重視人才成長是永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，期盼得到各級(jí)主管更進(jìn)一步的支持。 ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 4 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號(hào)大眾金融大廈 B 棟 8 樓 二、 前言 本公司成立迄今已八年，由于經(jīng)營策略靈活及產(chǎn)品技術(shù)不斷研發(fā)，因此公司逐年不斷成長，創(chuàng)造今日佳境。 然而環(huán)境因素的不確定性對(duì)公司之未來將有重大影響，歸納來說有幾個(gè)重要因素必須考慮： 開放，國際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn) 、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，對(duì)企業(yè)有潛在 威脅 ，人才流動(dòng)因素對(duì)企業(yè)影響大 因此，公司在不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于組織核心能力的建立以及職員的個(gè)人能力提升必須加強(qiáng)。 培訓(xùn)人才就是投資未來 ，我們除了重視眼前業(yè)務(wù)之拓展外，應(yīng)重視三大關(guān)鍵系統(tǒng)－即：產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、事業(yè)開
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