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聯(lián)通科技公司20xx年度教育訓練計劃書-文庫吧

2025-06-23 18:33 本頁面


【正文】 發(fā)系統(tǒng)、人才開發(fā)系統(tǒng),其中,由人力資源處所負責推動的人才開發(fā)系統(tǒng),隨著21世紀來臨,將扮演愈來愈重要的角色。以往我們重視人才之訓練,但今后更重視人才的未來發(fā)展。公司的培訓是以提升績效為目的,而非為訓練而訓練。 過去八年來,本公司之培訓已逐漸走上軌道,以 去年為例,我們的重點放在專業(yè)職能培訓,依目前公司所區(qū)分的對象分成六大職能培訓-包括:研發(fā)、行銷、資材、生產(chǎn)、財務(wù)行政、服務(wù)等,去年累積之培訓次數(shù)共有86次,課程時數(shù)總共為421小時,參加人數(shù)672人,累計上課人時數(shù)為5 ,130人時,訓練經(jīng)費實際統(tǒng)計為225萬6千元。同仁們在上課后的評價尚稱滿意(以5分量表來計算,平均為3.92),但仍要改善。 本公司總經(jīng)理曾在經(jīng)營會議上指出,公司在面對未來挑戰(zhàn)充滿機會,我們的愿景是“在未來三年內(nèi)成為國內(nèi)通訊領(lǐng)域前三名”,經(jīng)營目標期望在 20xx年業(yè)績成長30%,營業(yè)額以60億 元為目標。為了有效達成經(jīng)營目標,我們認為人力資源的管理與培訓必須更加提升,不僅是量的增加,更要重視質(zhì)的提升,因此, 20xx 年的教育訓練計劃將朝此一方向努力。 ASK123 集團 T: +86 21 51875988 Page 5 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號大眾金融大廈 B 棟 8 樓 三、 計劃目的與培訓需求 本計劃在事前已與各主要單位及高階主管進行訪談,并參酌主管對員工之績效考核結(jié)果后,歸納出相關(guān)之培訓需求,大致可分下列幾方面: ,組織核心能力( core petency)之建立變得迫切,也是今后要加強的重點。 ,現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)能力尚未達到標準,一方面是由于新進同仁入職后 ,未經(jīng)足夠訓練即已上線。另方面,則是組織異動后人員定位問題,因此,有關(guān)培訓體系及培訓藍圖的建立及增強,必須加以重視。同時,主管對崗位訓練( OJT)的技巧應(yīng)加強。 ,在業(yè)務(wù)開發(fā)及客戶服務(wù)品質(zhì)方面,仍然有不足之處。匯總主管對員工之考績,發(fā)現(xiàn)績效差距有部份可依賴培訓方式來解決。 ,最近公司進行過員工滿意度調(diào)查,發(fā)覺許多員工很關(guān)心自己能力成長及未來發(fā)展機會,此項因素也是公司留才與激勵的重要課題,因此,必須重視如何提升生涯關(guān)鍵能力,并與組織發(fā)展結(jié)合。 ,為達成公司愿景與目標, 掌握機會,培育接班人(儲備干部)以及加強內(nèi)部經(jīng)驗傳承應(yīng)是重要課題,建議應(yīng)加強投資此方向之培訓。 依據(jù)上述之全公司培訓需求,并考量公司發(fā)展狀況所擬定之本計劃目的為: 透過培訓加強組織核心能力以增進公司的策略性競爭優(yōu)勢。 重視以績效為導(dǎo)向的培訓,希望有助于主管對員工專業(yè)能力提升。 加強各種培訓,關(guān)心員工能力成長進而留住人才。 ASK123 集團 T: +86 21 51875988 Page 6 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國上海長寧區(qū)延安西路 1023 號大眾金融大廈 B 棟 8 樓 四、 20xx 年教育訓練目標與計劃 為教育訓練訂目標是要將公司有限的資源作最適當之運用并產(chǎn)生效益,因此,依前述計劃目的及培訓需求,并考量可行性, 20xx 年度教育 訓練目標為: 1. 實施組織核心能力培訓計劃,分高中基層主管由上而下推動訓練,預(yù)計舉辦5次課程,時數(shù)為70小時,預(yù)估120人參加。 2. 專業(yè)職能培訓計劃,分六個職系進行。預(yù)估在 OFFJT 方面,舉辦90次課程,時數(shù)為268小時。 3. 管理才能培訓計劃,分高層主管1次、中層主管2次,基層主管3次進行,包括儲備干部共計有84小時。 4. 課題別培訓計劃包括有品質(zhì)管理教育、派外人員訓練、內(nèi)部講師培訓、主管 OJT 技巧等,預(yù)計將舉辦11梯次,課程時數(shù)119小時。 5. 其它相關(guān)訓練,預(yù)估會有76小時。 6. 合計在 20xx 年將有 617 小時之訓練。 分項計劃之展開及說明
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