聯(lián)通科技公司20xx年度教育訓(xùn)練計(jì)劃書(shū)(完整版)
【正文】 ? 管理才能培 訓(xùn)委員會(huì) ? 職能別培訓(xùn)委員會(huì)～分六大職能 ? 內(nèi)部講師培訓(xùn)委員會(huì) ? OJT 訓(xùn)練委員會(huì) ＊ 訓(xùn)練委員會(huì)之任務(wù)為： ．訓(xùn)練需求定位 ．協(xié)助促成課程設(shè)計(jì) ．推薦講師人選 ．提供教材相關(guān)信息 ．協(xié)助提供各種訓(xùn)練資源 ．評(píng)估與稽核教育訓(xùn)練體系執(zhí)行成效 3. 支持單位 ? 總務(wù)行政部門(mén) ? MIS 信息管理部門(mén) ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 12 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國(guó)上海長(zhǎng)寧區(qū)延安西路 1023 號(hào)大眾金融大廈 B 棟 8 樓 六、 20xx 年教育訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)預(yù)算 依據(jù)公司整體目標(biāo)及發(fā)展需求所擬定之分項(xiàng)年度培訓(xùn)計(jì)劃如前所述，預(yù)估相關(guān)經(jīng)費(fèi)如下： NO. 總時(shí)數(shù) 參加人數(shù) 經(jīng)費(fèi)預(yù)估 １ 組織核心能力培訓(xùn) ７０ １２０ $590,000 ２ 專(zhuān)業(yè)職能培訓(xùn) ２６８ ２９０ 1,640,000 ３ 管理才能培訓(xùn) ８４ １５０ 690,000 ４ 課題別培訓(xùn) １１９ ２５０ 780,000 ５ 其它 ７６ ３８０ 240,000 合計(jì) ６１７ １１９０ $3940,000 依公司員工人數(shù)３８０人來(lái)看，總經(jīng)費(fèi)預(yù)算為３９４萬(wàn)元，因此每人平均年訓(xùn)練費(fèi)用為１０ ,３００元。讓我們內(nèi)部的人才培訓(xùn)，走向世界級(jí)的水準(zhǔn)，并且逐步朝向以績(jī)效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織邁進(jìn)。 十、 結(jié)論及建議 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)，公司要達(dá)成未來(lái)愿景必須有賴(lài)于人才，培訓(xùn)愈來(lái)愈重要。 5. 其它相關(guān)訓(xùn)練，預(yù)估會(huì)有７６小時(shí)。 依據(jù)上述之全公司培訓(xùn)需求，并考量公司發(fā)展?fàn)顩r所擬定之本計(jì)劃目的為： 透過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)組織核心能力以增進(jìn)公司的策略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 5 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國(guó)上海長(zhǎng)寧區(qū)延安西路 1023 號(hào)大眾金融大廈 B 棟 8 樓 三、 計(jì)劃目的與培訓(xùn)需求 本計(jì)劃在事前已與各主要單位及高階主管進(jìn)行訪談，并參酌主管對(duì)員工之績(jī)效考核結(jié)果后，歸納出相關(guān)之培訓(xùn)需求，大致可分下列幾方面： ，組織核心能力（ core petency）之建立變得迫切，也是今后要加強(qiáng)的重點(diǎn)。 然而環(huán)境因素的不確定性對(duì)公司之未來(lái)將有重大影響，歸納來(lái)說(shuō)有幾個(gè)重要因素必須考慮： 開(kāi)放，國(guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn) 、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，對(duì)企業(yè)有潛在 威脅 ，人才流動(dòng)因素對(duì)企業(yè)影響大 因此，公司在不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于組織核心能力的建立以及職員的個(gè)人能力提升必須加強(qiáng)。 聯(lián)通科技公司 規(guī)劃單位：人力資源部 日 期： 20xx 年 12 月 1 日 20xx 年度教 育訓(xùn)練計(jì)劃書(shū) ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 2 of 14 F: +86 21 62511279 E: A: 中國(guó)上海長(zhǎng)寧區(qū)延安西路 1023 號(hào)大眾金融大廈 B 棟 8 樓 目 錄 一、 計(jì)劃重點(diǎn)摘要 二、 前言 三、 計(jì)劃目的與培訓(xùn)需求 四、 20xx 年教育訓(xùn)練目標(biāo)與計(jì)劃 五、 工作小組及任務(wù)指派 六、 20xx 年教育訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)預(yù)算 七、 預(yù)期效益及績(jī)效衡量 八、 需求資源及支持 九、 潛在問(wèn)題分析 十、 結(jié)論及建議 ASK123 集團(tuán) T: +86 21 51875988 Page 3 of 14 F: +86 21 62511279
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