20xx年公司員工培訓制度細則-資料下載頁
2025-05-20 00:18本頁面
【正文】 有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人事行政部 門通報培訓情況。 外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。 臨時培訓：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓，人事行政部門予以組織和配合。 第四條 工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可呈請選派 外培或?qū)嵙暱疾臁? 第五條 培訓結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 第六條 培訓過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。 第八條 各單位 (部門 )經(jīng)理 (主管 )實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。 第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經(jīng)分管領(lǐng)導批準。 第十條 本制度經(jīng)董事長核準后實施，修訂時亦同。 2024 年公司員工培訓制度細則篇 5 1 目的 為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。 2 適用范圍 適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。 3 職責 人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培訓。 質(zhì)量部負責產(chǎn)品質(zhì)量知識的培訓。 安技處負責企業(yè)的培訓。 綜合部負責介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓。 保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。 各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。 4 具體規(guī)定和要求 公司介紹 (責任部門：綜合部 4 課時或 1 天 ) 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。 公司組織機構(gòu)和部門職責的介紹。 公司的采購網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。 公司通過的質(zhì)量認證的介紹。 公司的發(fā)展思路： 通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的 `股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運 作機制，大大促進了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。 主導業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。 路橋建設(shè)。 城市基礎(chǔ)設(shè)施。 房地產(chǎn)開發(fā)。 高科技領(lǐng)域。 公司的創(chuàng)新機制： 通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。 管理創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新。 2024 年公司員工培訓制度細則相關(guān)：
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