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優(yōu)秀市場調研方案(通用12篇)-資料下載頁

2025-05-20 00:10本頁面
  

【正文】 從哪里得知這一消息 ?( ) “____”?( ) ___病史 ?( ) ___病史 ?( ) ?( ) ?( )。 ?( )。 “ 今越糖可營養(yǎng)片 ” 嗎 ?( )。 ______________________ 。 請你留下患者的具體名字 ______,年齡 _____,地址 _____,電話 _____,以備日后我們贈予禮品和跟蹤治療。 謝謝你的參與,我們非常感激,請留下你的姓名 ______,地址 _____,電話 _____,我們日后將不定期對你進行贈予禮品或驚喜。 優(yōu)秀市場調研方案篇 10 一 .前言 為了能使本公司更好的為客戶服務,提升公司銷售額,提高市場占有率,共同健全企業(yè)管理,完善公司制度,讓本公司的產品品質、品規(guī)、交期、服務滿足客戶要求,特進行此項市場調研。本次市場調研將圍繞三個方面進行:衛(wèi)生院、診所、藥店。 二 .調查目的 為普藥運營策劃方案帶給客觀依據(jù)。 為自產品、代理品種擴大銷售額,提高市場占有率帶給客觀依據(jù)。 為引進終端暢銷品種帶給依據(jù)。 具體為: (1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況。 (2)了解新余地區(qū)主要競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策 略。 (3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習慣。 (4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。 (5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施狀況。 (6)了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。 三 .市場調查資料 (一 )衛(wèi)生院 鄉(xiāng)村一體化實施狀況。 基藥占比、銷售狀況。 主要進貨渠道、月平均購進量等。 (二 )診所 (衛(wèi)生所 ) 主要進貨渠道、返點狀況。 月進貨量、常銷品種、用藥習慣。 競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。 已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。 影響合作及上量的主要因素在哪等等。 (三 )藥店 藥店購銷聯(lián)盟的可行性。 藥店加盟的可行性。 主要進貨渠道、返點狀況、競爭對手狀況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。 公司直接按進價供貨、業(yè)務員配送模式的可行性。 四 .市場調查方法 以訪談為主,輔與調查問卷。 五 .市場調查程序及安排 第一階段:制定市場調查計劃 (6 月 6日 ) 第二階段:計劃實施階段 (6 月 6日至 ) 第三階段:研究分析 (6月 10日至 6月 11日 ) 第四階段:報告階段 (6月 11日至 6月 13日 ) 六 .經費預算 派車費用 150元 /天左右 餐費 30元每人每一天 其他費用大概 50元每一天 202466 業(yè)務三部 優(yōu)秀市場調研方案篇 11 一、調研背景 我公司在充分考察此刻化妝品市場競爭狀態(tài)的狀況下,結合我公司目前對輪藻的研究水平,決定進行化妝品的研發(fā)生產。為了了解市場需求,為制定公司的相關策略,我們決定進行一次新產品開發(fā)前的市場調研,迎合消費者之需,做到有的放矢。 二、調研目的 為了給新產品開發(fā)帶給客觀數(shù)據(jù)支持,本次市場研究工作的主要目的是: 了解消費者對男士護膚霜的消費現(xiàn)狀,分析男士護膚霜市場的競爭態(tài)勢,了解男士護膚霜的市場容量,為新產品市場定位帶給依據(jù) 。 研究男士護膚霜消費者的消費心理、動機及其消費行為特點,為新產品確定目標消費群并為制作廣告帶給參考依據(jù) 。 了解消費者獲取化妝品的具體渠道,為新產品上市推廣策略的制定帶給依據(jù) 。 了解消費者對本公司新產品 —— 男士護膚霜的理解程度 三、調研資料 根據(jù)上述研究目的,我們本次調研資料主要包括如下各項: 了解消費者對男士護膚霜的消費現(xiàn)狀,分析男士護膚霜市場的競爭態(tài)勢,了解男士護膚霜的市場容量,為新產品市場定位帶給依據(jù)。所需信息主要有: ◇ 了解消費者購買男士護膚霜時所思考因素 (包裝、渠道等 ) ◇ 了解此刻男士護膚霜市場上的競爭對手,以及其市場占有率 (明確自己的市場地位及競爭對策 ) 探究男士護膚霜消費者的消費心理、動機及其消費行為特點: ◇ 了解消費者購買男士護膚霜的目的 (廣告訴求點 ) ◇ 消費者了解男士護膚霜的主要途徑 (廣告宣傳渠道選取 ) ◇ 了解消費者的在化妝品方面的消費水平 (據(jù)消費水平進行市場細分 ) 了解消費者對本公司新產品 — 男士護膚霜的理解程度: ◇ 被訪者對我公司所開發(fā)新產品的理解程度 ◇ 被訪者對新產品開發(fā)的推薦及意見 四、目標被訪者定義 因本次調查是一項探索性研究,要求樣本要有廣泛的代表性,以期能夠基本反映消費者對男士護膚霜的認知和評價,以及對本產品的理解程度和期望: ◇ 其親戚朋友不在化妝品公司或廣告公司工作 ◇ 年齡在 20— 50 歲之間,衣著講究者 五、調查方法與抽樣設計 根據(jù)本調研的特點,本次調查方法與抽樣設計為: ◇ 本次調研采用問卷式 ◇ 訪問采用街頭攔截式 六、樣本量 思考到本次市場研究對樣本量的要求、成本方面的經濟性及時間問題,本次研究對消費者調查所需要的樣本量約為 300個。 (由于時間等原因實施時為 110 個 ) 七、訪員安排 ,以確保調查工作質量 八、質量控制與復核 ,我們采取 2人 /組調查方式,一審二審復核制 ,即發(fā)現(xiàn)調查員一份問卷作弊,該調查員所有問卷作廢 九、數(shù)據(jù)錄入與處理 參與本產品開發(fā)調研的數(shù)據(jù)錄入人員及編碼人員將參與問卷的制 作與調查培訓 。在數(shù)據(jù)錄入后需抽取10%的樣本進行錄入復核,以保證錄入質量 。數(shù)據(jù)處理采用 SPSS軟件進行 十、研究時間安排 (自項目確定日起 ) 4月 16 日 — 4月 20日:方案與問卷設計 4月 21 日 — 4月 24日:調查實施 4月 25 日 — 4月 27日:數(shù)據(jù)處理與分析 4月 28 日 — 5月 1日:報告撰寫與發(fā)布 十一、費用預算 項目費用預算約為元,其用途分別如下: 問卷設計、問卷印刷 150 500 (編碼、錄入、處理、分析 )500 700 合計: 1850 優(yōu)秀市場調研方案篇 12 摘要: 飄香緣過橋米線店在石家莊經濟學院華信學院 2號食堂三樓,于 ____年 10月份正式營業(yè),并對其質量、價格、環(huán)境、服務、受歡迎狀況和銷售狀況進行調查研究總結。 調查目的: 我校 2號食堂三樓的飄香緣米線,過橋米線作為具有民族特色的小吃,一向以來都受到大家的歡迎,但在我校食堂競爭日益加劇的這天,飄香緣米線的客流量不夠理想,為了找到其中的原因,我就此問題展開市場調查。期望透過本次調查,提出一些合理化推薦,增加客流量,提高經濟效益。 調查時間: ____年 11月 9— ____年 11 月 17 調查的方法和結果: 本次 調查主要采用了應對面訪問的調查法,輔助以個人觀察和訪問法。調查問卷自制而成,采用了隨機抽樣法對在餐廳就餐的學生進行的調查。 問卷方面共發(fā)放 100份,回收 100份,有效問卷為 95 份,回收率與有效率都為 95%。并對一些吃過的同學,進行過一些談話式的訪問。 大學生群體對于食堂就餐,飯菜種類少、環(huán)境差、價格不合理等有很多問題,由于學校外面也有很多小餐館而且有送餐業(yè)務,跟校食堂競爭很大。 這種現(xiàn)狀如果任其發(fā)展的話,勢必會阻礙正常運行,為了解飄香緣米線店服務整體狀況,進一步提高工作質量,營造和諧的就餐環(huán)境和改善大家的生 活條件,使本店得到更好的銷量和經濟效益。 現(xiàn)將部分有代表性的調查結果報告如下。 廣告宣傳 在問卷中了解到,有些人還不明白米線店的開業(yè),還有些人明白但沒有去吃過。明白的人中,大部分學生是透過宣傳單明白的,少部分學生是透過橫幅廣告,很少是透過同學之間介紹。 米線店環(huán)境衛(wèi)生 米線店衛(wèi)生滿意程度的反映是:就餐環(huán)境比較好,紫藤椅,鋼化水平玻璃桌子,木地板。認為比食堂的其它地方好的要多。 飯菜價格 在此次調查中,一些學生對飄香緣的飯菜價格無所謂,少部分學生認為價格合理,大部分學生認為價格應再實惠一些。 飯菜質量 學生對飯菜質量的評價是:關于米線的色香味方面, 20%的同學認為很好, 60%的同學認為一般,有 20%同學認為不好。 服務態(tài)度 20%的學生認為還一般, 80%的學生認為很好。 存在問題分析: ,尤其是女生,在校園的宣傳方式上不夠充分。 ,飄香緣米線店的定價是中等偏上的,吃其它每人每餐 5元即可,飄香緣需要 8— 10元。 ,吃米飯和面食的比較多,米線很難長時間做為主食。 ,據(jù)了解,食堂的米飯面食種類比較多,無論是主食,還是菜品都比較齊全。 :很多女生認為所處地方太遠,吃頓飯消耗時間過長。上餐的速度問題,飄香緣米線做的相比較較慢,而米飯和菜盛上就能夠吃了,很多學生不愿意等。 可行性推薦: 增加宣傳力度,改變宣傳方式,比如容人拉著橫幅在學生流量大的地方,要使大部分學生都明白有這個店。宣傳產品特色,使產品具有吸引力。 增加一下產品種類,雖然本米線店對產品已經有分類,但不夠人性話,有人愛多吃些蔬菜有人愛多吃些米線女生吃的比較少,能夠增加蔬菜多的套 餐、情侶套餐、女生套餐、男生套餐價格方面:很多同學反應價格高,看能否在保證質量的狀況下,下調一下價格 促銷方面:能夠嘗試在做一些促銷活動,比如贈飲料,贈燒餅,這些附帶產品能夠不獲利以成本價附加。
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