中外企業(yè)人力資源管理比較(1)-資料下載頁
2025-04-06 15:07本頁面
【正文】 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的框架內(nèi)實(shí)行放權(quán)讓利和以強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)為主線的人事改革 ， 目的是刺激企業(yè)或員工向商品極度匱乏的社會提供更多的商品 。 由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下商品價(jià)格的極度扭曲 ， 企業(yè)利潤不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營水平 ， 所以與利潤掛溝的工資獎勵(lì)制不僅激勵(lì)效果不明顯 ， 而且也不公正 。 （ 2） 1984— 1994年 改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段 ， 國有企業(yè)開始推行 廠長負(fù)責(zé)制 ， 部分干部管理權(quán)下放給企業(yè) ， 開始實(shí)施 “ 工效掛溝 ” 工資制 ， 即職工工資總額與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛溝 。 （ 3） 1994年后 1994年后 ， 隨物價(jià)改革的基本完成和 《 公司法 》 的頒布實(shí)施 ， 國有企業(yè)開始真正被全面推向市場 。 人事制度改革的焦點(diǎn)集中在 對企業(yè)高層經(jīng)理 ， 尤其是 “ 第一把手 ” 的行為激勵(lì)和約束 上 。 1995年 ， 《 勞動法 》 頒布后 ， 勞動合同制成為我國勞動用的基本制度 。 目前 ， 如何安置國有企業(yè)中大量富余員工 ， 及如何解脫“ 企業(yè)辦社會 ” 的包袱已成為國企改革的瓶頸 。 二、國有企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 最突出的特點(diǎn)：改革的市場化取向 最大的變化：人的解放和人力資本的升值 ?人力資源管理改革的市場取向； ?知識和人才受到重視，勞動力素質(zhì)不斷提高； ?個(gè)人收入與績效掛鉤，拉開分配差距，勞動力價(jià)格開始反映勞動力價(jià)值和市場供求關(guān)系； ?社會保障體系逐步建立，失業(yè)、下崗問題凸現(xiàn)； ?就業(yè)短期化趨勢明顯，收入兩極分化加劇。 三、國有企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 國有企業(yè)未來發(fā)展趨勢 *一類國企向國家壟斷產(chǎn)業(yè)收縮 ， 逐步退出競爭行業(yè)； * 另一類國企已在激烈競爭的國內(nèi)市場中脫穎而出 ， 并在國家扶植下向國際化大企業(yè)方向發(fā)展 。 國有企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢 * 第一類國企要承擔(dān)國家政策要求 ， 經(jīng)營活動不完全以效益為目標(biāo) ， 人力資源管理的重點(diǎn)是 約束和激勵(lì)企業(yè)高層經(jīng)理 ， 將參照公務(wù)員的要求建立高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制 。 管理將帶有相當(dāng)?shù)男姓?。 * 第二類國企將隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的完善 、 全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速及先進(jìn)生產(chǎn)方式和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用 ，從程序與制度的人事管理向發(fā)揮員工主動性的人力資源管理方向轉(zhuǎn)變 ， 迅速全面地與市場經(jīng)濟(jì)的要求接軌 。 演講完畢，謝謝觀看！
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