動態(tài)戰(zhàn)略下的持續(xù)競爭優(yōu)勢概述-資料下載頁
2025-04-06 14:50本頁面
【正文】 七人帶七瓶酒一起參加聚會，各自酒量都有一斤，超過就會喝醉。如何在沒有稱量用具情況下分酒是個難題。于是，設(shè)計了六種分酒制度： ? 制度一：指定一個人負(fù)責(zé)分酒。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的酒最少。于是決定換個人來分酒，但結(jié)果總是分酒者為自己分的酒最少。 ? 制度二：大家輪流主持分酒。這樣做盡管機會均等，但每人每輪次只有一次能夠少喝酒，其余六次都不少喝，結(jié)果還是造成了喝醉。 ? 制度三：大家民主選舉一個信得過的人主持分酒。開始這位眾人推舉的人還能公平分酒，但不久以后就有意無意地為自己及溜須拍馬者少分，導(dǎo)致個人腐化和風(fēng)氣敗壞。 ——分酒制度啟示（ 2） ? 制度四：民主選舉一個分酒委員會和一個監(jiān)督委員會，形成民主監(jiān)督與制約機制。但由于監(jiān)督委員會常常提出各種議案，分酒委員會又據(jù)理力爭，等達成協(xié)議菜早就涼了。 ? 制度五：每個人輪值分酒，但分酒人只能最后拿酒。令人驚奇的是，在此制度下，七只碗里的酒每次都是一樣多。 ? 制度六：大家參與分，抓鬮決定誰得哪份。這是我國民間經(jīng)常采用的最簡潔、高效、公平的方法，而且對于不是無限可分或者真正分勻很困難的東西也可以分，分完后大家心態(tài)也很好，因為機會相等，即使喝醉了酒也不會有相互埋怨的事發(fā)生。 ——分酒制度啟示（ 3） ? 首先，從制度建設(shè)來看，分酒制度啟示表明：人的行為受制于制度環(huán)境。因此，改變制度環(huán)境，可以影響人的行為并最終影響業(yè)績。 ? 制度是人選擇的結(jié)果，好的制度渾然天成，清晰而精妙，簡潔且高效。但現(xiàn)實運作中的制度改革必然會改變社會初始分配格局，使某些人的利益受到損害。 ? 制度建設(shè)是交易的結(jié)果，實際上是一個政治過程，制度改革會有阻力與代價，需創(chuàng)新探索。 ? 戰(zhàn)略制度文化核心是為員工提供一個充分發(fā)揮潛能、做好顧客服務(wù)、提升生命意義的框架，為員工充滿激情地工作與生活提供價值指導(dǎo)。 戰(zhàn)略制度支持 ——制度建設(shè)指導(dǎo)原則 ? 討論制度建設(shè)的關(guān)鍵在于弄清體現(xiàn)在制度設(shè)計背后的指導(dǎo)原則 ， 如：道德與正義原則 ——公開 、 公正 、 公正立場 ， 東方文化中強調(diào)的 “ 以人為本 、 以法為準(zhǔn) 、 以德為先 、 義利并舉 ” 。 ? “ 用人有疑 ， 疑人也用 ” 提法的操作問題：不易在用人者與被用者之間形成相互信任的積極互動關(guān)系 ， 難以區(qū)分 “ 可疑的人 ” 與 “ 可信的人 ” 。 制度設(shè)計時的考慮周全不應(yīng)是針對人 ， 而是為了將事情做得更好 ， 它不存在疑人與否 ， 更不應(yīng)故意作疑人假設(shè) ， 當(dāng)然更要 “ 用人所長 ” 。 ? 制度設(shè)計目標(biāo)在于為人們愉快、高效地做正確的事提供保證，良好的制度更有助于發(fā)揮員工的作用、為用戶持續(xù)創(chuàng)造價值、并提升企業(yè)的市場價值。 要學(xué)會和懂得運用各種制度維持競爭力 如：企業(yè)發(fā)展各階段的薪酬與激勵制度 戰(zhàn)略制度中的文化建設(shè) —— 企業(yè)文化建設(shè)特點 ? 文化理念形成是一個潛移默化的替代過程，消除一種阻礙企業(yè)發(fā)展文化的影響不能簡單地通過對該文化的批判來實現(xiàn)。建設(shè)企業(yè)文化必須提出一種能為人們所接受的新理念，并以此逐漸替代原有的文化理念。 ? 企業(yè)文化建設(shè)與心理傾向形成一樣，不是不破不立，而是不立不破。正如俗話所說：“地上種了菜就不易長草，心中有了善就不易生惡”。 “要想散布陽光到別人心里，首先自己心里要有陽光”。 結(jié)論： “勝人者有力，自勝者強” 創(chuàng)造持續(xù)優(yōu)勢定要綢繆未來！ 本章內(nèi)容到此結(jié)束 謝 謝 大 家！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1