企業(yè)戰(zhàn)略管理楊錫懷第三版第十二章管理戰(zhàn)略變革-資料下載頁
2025-04-06 14:21本頁面
【正文】 要積極地領導，包括樹立危機感、建立領導聯(lián)盟、制定遠景和戰(zhàn)略、溝通變革遠景、廣泛的授權、計劃并奪取短期勝利、鞏固成果，深化變革以及將新方法融入文化等。 第十二章復習思考題 戰(zhàn)略變革就是戰(zhàn)略創(chuàng)新，這種說法對嗎？ 如何理解戰(zhàn)略變革的兩種不同的觀點和戰(zhàn)略變革的四種類型？ 試分析組織不愿意變革（抵制變革）的原因。 有哪些排除公司變革阻力的方法？ 選擇你曾經(jīng)參與或觀察過的戰(zhàn)略變革過程的一家公司，試分析其戰(zhàn)略變革風格和變革手段？ 如何正確地領導戰(zhàn)略變革？ 第十二章案例討論題 運用組織文化網(wǎng)分析阻礙或促進福特公司進行戰(zhàn)略變革的因素。 試分析福特公司不同的變革者所采取的不同的變革風格和變革手段。 試討論福特公司未來的戰(zhàn)略變革方向。 綜合案例一：海爾的企業(yè)戰(zhàn)略 案例討論題 你如何看待海爾的高起點經(jīng)營戰(zhàn)略？ 你如何看待海爾的多樣化擴張戰(zhàn)略？ 你如何看待海爾的“先難后易”戰(zhàn)略？ CEO張瑞敏在海爾集團的發(fā)展中起到了什么樣的作用？ 你認為海爾能否跨越全球化品牌戰(zhàn)略的三道坎？為什么？ 你認為海爾的核心競爭能力是什么？新經(jīng)濟競爭對海爾的核心競爭力提出了什么新要求？ 綜合案例二：聯(lián)想公司的戰(zhàn)略發(fā)展 案例討論題 如何評價聯(lián)想的集中化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略？ 如何理解聯(lián)想的“貿工技”模式？你認為未來這一模式還適合聯(lián)想的發(fā)展嗎？ 聯(lián)想國際化面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？你認為聯(lián)想國際化成功的關鍵要素什么？ 你如何評價聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志在聯(lián)想的發(fā)展中地位和作用？請預測后柳傳志時代聯(lián)想的發(fā)展？ 試用分析聯(lián)想公司核心能力的演變過程？ 感謝各位的支持與合作！ 祝各位學業(yè)進步，事業(yè)成功！ 楊錫懷 東北大學工商管理學院 遼寧省沈陽市和平區(qū)文化路 3號巷 11號（ 110004） Email: ， 13804218191 王 江 北京化工大學經(jīng)濟管理學院 北京市朝陽區(qū)北三環(huán)東路 15號（ 100029） Email: ， 13552820363
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