【導(dǎo)讀】產(chǎn)物流組織,生產(chǎn)物流計劃與控制。流管理與分銷需求計劃DRP。劃與控制的方法。掌握企業(yè)銷售管理的原則、原。理方法、了解DRP及LRP的基本思想和運用。企業(yè)是為社會提供產(chǎn)品或某些服務(wù)的經(jīng)濟。企業(yè)物流,可理解為在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)由生產(chǎn)。企業(yè)是最早接受物流觀念的領(lǐng)域。縱向上的三段物流形式:供應(yīng)階段;生產(chǎn)階段;各種專業(yè)物流企業(yè),例如倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)、配。的物流成本達到顧客滿意的服務(wù)水平,開展企業(yè)物流診斷,規(guī)劃實施物流管。以最少的資金占用,準(zhǔn)時可靠地組織。以零等待、零缺陷和零庫存為目標(biāo),直送工位的比重,實現(xiàn)生產(chǎn)精益化。在生產(chǎn)過程中對各種物料進行科學(xué)。通過制訂合理的配送路線和分撥方。手中,進而創(chuàng)造出新的市場需求。物流基礎(chǔ)設(shè)施因素。主要指物流管理中有關(guān)降低物流成本,提高經(jīng)濟效益。物流部門與其他職能部門。將物流部門改組成流通促進部,在管理物流的。同時,負(fù)責(zé)制定流通渠道策略?,F(xiàn)代企業(yè)面臨需求多樣化與個性化相結(jié)合