【導(dǎo)讀】,各級戰(zhàn)略管理者的職責是什么?技術(shù)等方面的變化趨勢有哪些?假設(shè)以一個鋼鐵企業(yè)為對象,外部環(huán)境中哪些是可以利用的機。會,哪些是威脅?以美國易拉罐行業(yè)為例,分析產(chǎn)。業(yè)競爭五種基本力量對行業(yè)造成的影響。,分析一下其內(nèi)部的競爭結(jié)構(gòu)和格局。電視的言論和行為。以一個實際企業(yè)為對象,分析它所具。有的優(yōu)勢和劣勢。,鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。企業(yè)管理的五項職能和戰(zhàn)略管理的關(guān)系可用下表來表示:。任務(wù)包括預(yù)測,確定總之,目標和方案等。組織包括所有建立任務(wù)和職權(quán)關(guān)系的管理活動,制定措施,糾正行動等。行結(jié)果的反饋信息等,而重復(fù)進行新一輪戰(zhàn)略管理的過程,是不間斷的管理。應(yīng)當承認這種解剖式的理論創(chuàng)。能分割的,它是由具有執(zhí)行不同功能的作用。結(jié)合起來運作,就需要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)揮作用。還融合了政治學(xué)、法學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方面的知識。