企業(yè)內(nèi)部能力評估概述-資料下載頁
2025-04-06 13:54本頁面
【正文】 理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司整體收入中的占比僅為 2%。 //樂凱在原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，選擇光學(xué)薄膜（液晶顯示屏的關(guān)鍵材料）作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，向資金密集、技術(shù)難度大、附加值高的領(lǐng)域發(fā)力。 資源 ●有形資源 ●無形資源 能力 核心 競爭力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn) 略 四種持久性競 爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn) 價值鏈分析 ● 有價值的 ●稀有的 ●難以模仿的 ●不可替代的 外包 資源、能力、核心競爭力與戰(zhàn)略的關(guān)系 戰(zhàn)略是對開發(fā)核心能力并獲得競爭優(yōu)勢的整套承諾和行動的整合和協(xié)調(diào) ?塑料成品 ?計算機(jī)用線纜裝配 成立 PC事業(yè)部 , 營業(yè)額突破 100億新臺幣 快速的模具設(shè)計制造和維修能力（專長于精密機(jī)械加工） 1974年 鴻海成立，資本 10萬臺幣 1981年 成功開發(fā)連接器產(chǎn)品 ?電腦連接器 ?電腦接插件 ?精密模具 ?電腦機(jī)殼 ?精密零部件 ?電視機(jī)旋鈕 ?電腦接插件 ?精密模具 ?電腦機(jī)殼 ?精密零部件 ?電腦主板 ?電腦整機(jī) 成立組裝事業(yè)部 ,邁入整機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。營業(yè)額突破500億新臺幣； 1999年 1996年 臺灣鴻海集團(tuán) － － 以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計 主要產(chǎn)品領(lǐng)域 ?鴻海集團(tuán) 20多年的成功經(jīng)驗可歸功于緊緊抓住了信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，始終圍繞其核心競爭優(yōu)勢，適時地采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的結(jié)果。 ?從塑料零部件的生產(chǎn)延伸到機(jī)械模塊的制造、電子模塊的生產(chǎn)直至計算機(jī)系統(tǒng)的組裝和測試，鴻海相關(guān)多元化戰(zhàn)略的思路非常清晰有效。 緊跟“ 3C”(計算機(jī)、通訊、消費(fèi)電子）發(fā)展潮流，塑造自身的核心競爭能力 快速的模具設(shè)計制造和維修能力（專長于精密機(jī)械加工的鴻海，光在深圳廠，就有 3000多模具技師），是其戰(zhàn)略核心所在。“不熟不做”是其領(lǐng)導(dǎo)人的指導(dǎo)思想。 鴻海發(fā)展沿革 第四節(jié) SWOT分析 一、 SWOT分析的框架 SWOT分析： 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部機(jī)會與威脅綜合分析。 機(jī) 會 進(jìn)入新市場、多元化經(jīng)營 爭取到新的用戶群、市場增長迅速 對互補(bǔ)產(chǎn)品的需求增加 競爭對手削弱、對手策略失誤、其他 威 脅 市場增長緩慢、新的競爭者進(jìn)入、顧客需求變化 替代產(chǎn)品的銷售額上升、外匯匯率波動 政府管制、其他 第四節(jié) SWOT分析 優(yōu) 勢 專有技術(shù)、成本優(yōu)勢、創(chuàng)新能力 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、充足的資金 高素質(zhì)的管理人員、良好的經(jīng)營戰(zhàn)略 買方的良好認(rèn)知、處于行業(yè)領(lǐng)先地位、其他 劣 勢 管理不善、缺乏資金、高成本 技術(shù)開發(fā)滯后、缺乏創(chuàng)新、低產(chǎn)品質(zhì)量、 營銷水平低、競爭地位惡化、利潤率下降、其他 第四節(jié) SWOT分析 二、 SWOT分析組合 SO戰(zhàn)略、 WO戰(zhàn)略、 ST戰(zhàn)略和 WT戰(zhàn)略 列出機(jī)會 1. 2. 列出優(yōu)勢 1. 2 列出劣勢 1. 2. SO分析： 利用機(jī)會 發(fā)揮優(yōu)勢 獲得發(fā)展 WO分析： 利用機(jī)會 克服劣勢 WT分析 ： 減少劣勢 回避威脅 戰(zhàn)略防御 ST分析： 利用優(yōu)勢 回避威脅 列出威脅 1 2. 第四節(jié) SWOT分析 ? SO戰(zhàn)略： 增長型戰(zhàn)略 ,依靠內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機(jī)會的戰(zhàn)略。 ? WO戰(zhàn)略： 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ,利用外部機(jī)會來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。 ? ST戰(zhàn)略： 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ,利用企業(yè)的優(yōu)勢 ,去避免或減輕外部威脅的打擊。 ? WT戰(zhàn)略： 防御型戰(zhàn)略 ,直接服從內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。 如一個商品質(zhì)量差 (內(nèi)在劣勢 ),供應(yīng)渠道不可靠 (外在威脅 )的企業(yè)應(yīng)該采取 WT戰(zhàn)略 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,穩(wěn)定供應(yīng)渠道 ,或走聯(lián)合、合并之路。 三、 SWOT分析的步驟 ? 第一 ,確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前實行的戰(zhàn)略 。 ? 第二 ,運(yùn)用各種調(diào)查研究方法 ,分析外部因素和內(nèi)部因素 。 ? 第三 ,確認(rèn)外部關(guān)鍵因素的變化 ,分析機(jī)會或威脅 ,根據(jù)企業(yè)資源狀況明確優(yōu)勢和劣勢 。 ? 第四 ,按各因素的重要程度 ,將其排列于分析圖中 ,確定企業(yè)的核心能力 。 ? 第五 ,系統(tǒng)分析，得出可供選擇的對策，并制訂相應(yīng)的行動計劃。 46 機(jī)會 /挑戰(zhàn) ?供與求各將如何變化？ ?行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化 ?造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些？ ?競爭對手將有什么舉動？ 化工公司 SWOT分析把內(nèi)部能力與外部環(huán)境結(jié)合起來 利用機(jī)會 發(fā)揮優(yōu)勢 對付 威脅 彌補(bǔ) 弱點(diǎn) 優(yōu)勢 /弱點(diǎn) ?公司靠什么資產(chǎn) /能力來保持與加強(qiáng)目前的競爭地位？ ?削弱公司競爭力的資產(chǎn) /能力有那些？ 可用來作內(nèi)部能力評 價和競爭分析 從各種外部因素中找 出潛在的機(jī)會于挑戰(zhàn) 四、局限性 ? SWOT沒有考慮到企業(yè)改變現(xiàn)狀的主動性，企業(yè)可以通過尋找新的資源來創(chuàng)造所需要的優(yōu)勢，從而達(dá)到過去無法達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。 第四節(jié) SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅 SWOT與其說是一種分析工具，還不如說是人們歸納環(huán)境分析結(jié)果的一種格式。 ? 練習(xí)： 個人求職的 swot分析。 候選崗位：人力專員、行政助理、文員、會計、品管員、市場專員、客戶專員 要 求： 描述上述崗位的任職資格 運(yùn)用 SWOT模型圖進(jìn)行分析 提出自己的后續(xù)學(xué)習(xí)提升方案 提交一份手寫文稿，并以 PPT形式發(fā)布
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