【總結(jié)】讓我們的會(huì)議變“快”變“準(zhǔn)”ClicktoaddTitle1會(huì)議文化造就一流企業(yè)ClicktoaddTitle2三星就是這樣召開(kāi)會(huì)議的ClicktoaddTitle1三星不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議3ClicktoaddTitle2三星會(huì)議求存存異4ClicktoaddTitle1三星會(huì)議的實(shí)行方法5Clicktoadd
2025-02-28 20:32
【總結(jié)】第五章物流企業(yè)管理第一節(jié)物流企業(yè)概述第二節(jié)物流企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)物流企業(yè)客戶管理第四節(jié)增值服務(wù)管理第一節(jié)物流企業(yè)概述一、物流企業(yè)的概念1、物流企業(yè)(logisticsenterprise)是指至少?gòu)氖逻\(yùn)輸(含運(yùn)輸代理、貨物快遞)或倉(cāng)儲(chǔ)一種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并能夠按照客戶物流需求對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸
2025-01-07 22:37
【總結(jié)】中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件第十一章刜創(chuàng)企業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)立刜期是以“生存”為首要目標(biāo)的行勱階段;創(chuàng)立刜期是主要依靠自有資金創(chuàng)造自有現(xiàn)金流的階段;創(chuàng)立刜期是充分調(diào)勱“所有的人做所有的事”的群體管理階段;創(chuàng)立刜期是一種“創(chuàng)業(yè)者親自深入運(yùn)作紳節(jié)”的階段。中創(chuàng)教育示范教材《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知能訓(xùn)練教程》配套教學(xué)課件
2025-01-20 22:27
【總結(jié)】資金時(shí)間價(jià)值的運(yùn)用任課老師:王鵬飛時(shí)間:07/10/02債券價(jià)格的決定?基本公式:1(1)(1)ntntcMprr??????純貼現(xiàn)債券?定義:這是一種在未來(lái)只支付一筆現(xiàn)金的債券,既只在到期日才支付現(xiàn)金的債券。?面值:指純貼現(xiàn)債券承諾未來(lái)支付的金額。?收益:指購(gòu)買(mǎi)價(jià)
2025-03-05 01:12
【總結(jié)】《企業(yè)管理咨詢》課程代碼:001542023年中國(guó)管理咨詢公司排名1.麥肯錫2.埃森哲3.羅蘭貝格咨詢4.畢博管理咨詢5.波士頓管理咨詢6.通用咨詢國(guó)際7.美世咨詢8.翰威特咨詢9.科爾尼企業(yè)咨詢10.上海AC尼爾森市場(chǎng)研究公司麥肯錫與牧羊犬
2025-02-11 16:55
【總結(jié)】LOGO企業(yè)管理專題交流主講人:海風(fēng)**公司管理及業(yè)務(wù)骨干小游戲:太平洋中心的沉船事故一本圣經(jīng)、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚(yú)鉤的魚(yú)線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個(gè)體到群體:企業(yè)的追求
2025-01-09 15:37
【總結(jié)】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算的內(nèi)涵?預(yù)算是指以價(jià)值形式對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。?預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)
2025-01-13 05:52
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理王建民教授管理學(xué)博士問(wèn)題討論與交流◆學(xué)管理學(xué)什么?理論:理念:方法:系統(tǒng)化的知識(shí)體系觀念、想法、主張做法、程序、步驟要不要想不想愿不愿會(huì)不會(huì)提升跳出來(lái)下沉鉆進(jìn)去表達(dá)性會(huì)說(shuō)操作
2025-02-26 11:50
【總結(jié)】小企業(yè)管理2第一章小企業(yè)管理概述3第一節(jié)小企業(yè)的含義一、小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)在確定企業(yè)大中小的標(biāo)準(zhǔn)上,應(yīng)當(dāng)使用相對(duì)性原則,即一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才可能確定其真實(shí)含義。4第一節(jié)小企業(yè)的含義,不同的國(guó)家(或地區(qū))由于其經(jīng)濟(jì)規(guī)模大小不同,對(duì)小型企業(yè)規(guī)模的界定標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-28 13:04
【總結(jié)】LOGO《現(xiàn)代企業(yè)管理》?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理?第八章現(xiàn)代企業(yè)文化?第九章
2025-01-18 10:36
【總結(jié)】卓越企業(yè)管理當(dāng)代企業(yè)“家”?一、當(dāng)代企業(yè)家的定義:——人止為企,事定為業(yè)。?二、當(dāng)代企業(yè)家的基本素質(zhì)——學(xué)會(huì)做人,學(xué)會(huì)做事。?三、做人的根本——孝道師道,行孝教孝。?四、做人的智慧——明辨善惡,
2025-01-07 15:52
【總結(jié)】時(shí)間管理——從拖延走向高效的基石?現(xiàn)狀?障礙?前提?觀念?關(guān)鍵?技巧?行動(dòng)+常見(jiàn)的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例1、自我因素:?混亂?拖延?授權(quán)不足?個(gè)人需求(社會(huì)交往、社會(huì)接受度、完美度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)2、環(huán)境因
2025-03-10 10:39
【總結(jié)】企業(yè)管理手冊(cè)企業(yè)管理手冊(cè)崗位責(zé)任體系概述引言管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理聯(lián)想管理三要素崗位責(zé)任體系概述引言1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊(duì)伍建班子五要點(diǎn)崗位責(zé)任體系概述引言1、班子成員的素質(zhì)和能力2、班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰3、班子的議事方法與決策程序4、班子決策的推進(jìn)5、如何防止宗派的產(chǎn)生定戰(zhàn)
2025-01-18 10:07
【總結(jié)】主要內(nèi)容時(shí)間管理的目標(biāo)我們身邊的故事安排你的學(xué)習(xí)計(jì)劃清理你的時(shí)間消費(fèi)帳戶幫你趕走拖延和耽誤時(shí)間管理小竅門(mén)Tips:復(fù)習(xí)和考試時(shí)間管理的目標(biāo)Whytimemanagement?提高你對(duì)于時(shí)間帳戶的關(guān)注度提高你對(duì)于時(shí)間計(jì)劃的掌控度提高你對(duì)于拖延和耽誤的認(rèn)識(shí)度提高你對(duì)于時(shí)間管理效益的滿足感我們
2025-01-19 02:35
【總結(jié)】高效會(huì)議管理技巧主講:張小彤課程目標(biāo)?了解會(huì)議的目的、種類和體系?了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策?掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)?掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧?掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧?學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧會(huì)議需要管理嗎?會(huì)議管理還需要技巧嗎?
2025-01-10 04:28