質(zhì)量管理-房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理手冊文件(41個doc)17合同評審控制程序-資料下載頁
2025-07-13 18:19本頁面
【導(dǎo)讀】通過對合同評審的控制，明確顧客對產(chǎn)品的要求及公司具備滿足這些要求的能力，融資合同評審的組織、記錄以及簽訂和修改等工作，；工程部負(fù)責(zé)對合同的工程技術(shù)可行性、安全性進(jìn)行評審；c)財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部對其中的銷售價款、付款方式等經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行評審；e)審計部對合同的嚴(yán)密性、屬實(shí)性進(jìn)行評審。審人員填寫意見并簽字,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。審,無異議時，辦理合同簽訂前的巡簽手續(xù)，執(zhí)行Q/TZH-WI-005《合同管理制度》。公司經(jīng)營副總經(jīng)理批準(zhǔn)。b)工程部對合同所涉租賃房屋的質(zhì)量和使用功能、維修條款等進(jìn)行評審;作方案”中規(guī)定的融資方式和要求，聯(lián)系貸款人，洽談有關(guān)的融資事宜。金來源及還貸計劃、雙方的權(quán)利與義務(wù)及違約責(zé)任等條款進(jìn)行評審；進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。b)內(nèi)容合法有效，用語規(guī)范嚴(yán)密；c)確保顧客合理需求得到完整體現(xiàn)；重大合同變更和解除的違約索賠應(yīng)由承辦部門會同總經(jīng)理工作部共同進(jìn)行。
【正文】 a) 條款完備可行 ,雙方的權(quán)利與義務(wù)明確； b)內(nèi)容合法有效，用語規(guī)范嚴(yán)密； c)確保顧客合理需求得到完整體現(xiàn)； d)公司具備滿足顧客要求的能力。 合同的簽訂 經(jīng)過評審?fù)ㄟ^的合同草案，由承辦部門依據(jù) Q/TZHWI005《合同管理制度》的規(guī)定，進(jìn)行合同簽訂前的巡簽 ,與顧客正式簽訂合同。 合同簽訂后 ,由合同承辦部門將合同正本交總經(jīng)理工作部存檔，副本送交財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部等相關(guān)部門。 合同的變更 對顧客提出的合同變更由承辦部門填寫“合同履行跟蹤表” ,說明變更內(nèi)容和理由，由原相關(guān)評審部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，及時下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。 對公司提出的合同變更 ,由承辦部門負(fù)責(zé)通知顧客，并及時征求顧客同意后 ,辦理合同變更手續(xù)。 合同重大變更應(yīng)重新組織相關(guān)部門評審。 合同的解除 根據(jù)合同規(guī)定的解除條件、開發(fā)經(jīng)營的實(shí)際和顧客的要求 ,進(jìn)行合同解除。 合同承辦部門填寫“合同履行跟蹤表” , 說明合同解除原因，由原合同評審部門審核簽字后 ,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，由 承辦部門負(fù)責(zé)通知顧客 ,辦理合同解除手續(xù)。 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)指導(dǎo)承辦部門辦理因合同變更和解除而涉及的違約索賠工作，重大合同變更和解除的違約索賠應(yīng)由承辦部門會同總經(jīng)理工作部共同進(jìn)行。 QR0401 合同評審表 QR0405 合同履行跟蹤表 Q/TZHWI005 《合同管理制度》
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