質(zhì)量管理-房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)文件(41個(gè)doc)17合同評(píng)審控制程序-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 講明這些要求，由策劃營(yíng)銷中心、工程部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部、審計(jì)部進(jìn)行書面評(píng)審，公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議的記錄，填寫“合同評(píng)審表”，由參加評(píng)審人員填寫意見(jiàn)并簽字，交公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。 在合同簽訂以前，由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部組織總經(jīng)理工作部、審計(jì)部召開合同評(píng)審會(huì) ,對(duì)融資合同草案進(jìn)行評(píng)審。 代建合同的評(píng)審 工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)可行性研究后，在合同簽訂前，由策劃營(yíng)銷中心組織工程部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、總經(jīng)理工作部、審計(jì)部召開合同評(píng)審會(huì) ,對(duì)代建合同草案進(jìn)行評(píng)審： a)策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)對(duì)其中的代建方式、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及對(duì)方資信程度等進(jìn)行評(píng)審； b)工程部對(duì)合同草案的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、房屋造價(jià)、使用功能要求、工程進(jìn)度及質(zhì)量要 求、工程技術(shù)可行性和安全性等進(jìn)行評(píng)審； c)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)其中的資金使用計(jì)劃、代建費(fèi)用的收取方式及項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析等合同條款進(jìn)行評(píng)審； d)總經(jīng)理工作部對(duì)合同的合法性、有效性進(jìn)行評(píng)審； e)審計(jì)部對(duì)合同的嚴(yán)密性、屬實(shí)性和相關(guān)財(cái)務(wù)條款進(jìn)行評(píng)審。 合同的簽訂 經(jīng)過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的合同草案，由承辦部門依據(jù) Q/TZHWI005《合同管理制度》的規(guī)定，進(jìn)行合同簽訂前的巡簽 ,與顧客正式簽訂合同。 合同重大變更應(yīng)重新組織相關(guān)部門評(píng)審。 QR0401 合同評(píng)審表 QR0405 合同履行跟蹤表 Q/TZHWI005 《合同管理制度》
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