質(zhì)量管理-房地產(chǎn)業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)文件(41個(gè)doc)17合同評(píng)審控制程序-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)房屋銷售、租賃、代建合同評(píng)審的組織、記錄以及合同的簽訂、修改等工作； 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)合同資金付款計(jì)劃、履行合同的資金運(yùn)作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)融資合同評(píng)審的組織、記錄以及簽訂和修改等工作，； 工程 部負(fù)責(zé)對(duì)合同的工程技術(shù)可行性、安全性進(jìn)行評(píng)審； 審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)合同的條款的嚴(yán)密性、屬實(shí)性進(jìn)行評(píng)審。 零散房屋銷售合同的評(píng)審 對(duì)于散戶購(gòu)買或者集團(tuán)購(gòu)買、金額在 1000 萬(wàn)元以下的房屋銷售合 同作為零散房屋銷售合同進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)合同草案中不明確或無(wú)法滿足的內(nèi)容，由策劃營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)聯(lián)系顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)。 對(duì)于合同草案中不明確或無(wú)法滿足的內(nèi)容 ,由財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部記錄 ,聯(lián)系對(duì)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致。 合同承辦部門填寫(xiě)“合同履行跟蹤表” , 說(shuō)明合同解除原因，由原合同評(píng)審部門審核簽字后 ,交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批，由 承辦部門負(fù)責(zé)通知顧客 ,辦理合同解除手續(xù)。 合同的變更 對(duì)顧客提出的合同變更由承辦部門填寫(xiě)“合同履行跟蹤表” ,說(shuō)明變更內(nèi)容和理由，由原相關(guān)評(píng)審部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行。 財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議的記錄 ,填寫(xiě)“ 合同評(píng)審表” ,由參加評(píng)審人員填寫(xiě)意見(jiàn)并簽字，交分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。 房屋租賃合同的評(píng)審 對(duì) 公司物業(yè)的租賃方案及一次性租賃面積在 1000 平方米以上的房屋租賃合同采用會(huì)議評(píng)審方式進(jìn)行評(píng)審，在方案確定或合同簽訂前 ,由策劃營(yíng)銷中心組織工程部、財(cái)務(wù)與
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