超市管理-連鎖事業(yè)商圈調(diào)查與選店-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】A．道路設(shè)施不便。C．交通過(guò)度擁塞。商圈調(diào)查作業(yè)由展店單位主管，負(fù)責(zé)門(mén)店的尋找、研判分析。占總顧客數(shù)的15—25%。后，剩余的顧客所構(gòu)成區(qū)域。劃可用圓形或地形式來(lái)為商圈推算?？紤]距離，未考慮十字道路、小路口等道路及交通狀況。形成顧客對(duì)此商店之良好印象，顧客認(rèn)知的距離會(huì)比真正的距離短。
【正文】 乙 丙 丁 合 計(jì) 1 保 健 文胸專(zhuān)賣(mài)店 R 2 超 級(jí) 市場(chǎng) S 3 銀 行 、郵局 P 4 服務(wù)店 X 5 便 利 商店 C 6 食品店 F 7 婚禮服 W 8 銀 樓 、珠寶店 J 9 旅行社 T 10 花 店 、禮品店 G 11 百 貨 公司 I 12 服飾店 D 13 飲食店 B 14 醫(yī) 院 、藥房 H 15 攝影店 ☆ 16 電 氣 用品店 E 17 美 容 美發(fā)材料行 Q 18 眼鏡店 O 19 娛樂(lè)場(chǎng) A 20 裝 璜 家俱行 L 21 幼 兒 園、學(xué)校 K 22 房 屋 中介 M 23 皮 飾 、皮鞋店 N 24 證 券 公司 P 25 文 教 用品、書(shū)店 V 總 計(jì) 備注 : 甲． ※ 編 號(hào)１ 為競(jìng)爭(zhēng)店 乙． ※ 編號(hào)２～２ 5互補(bǔ)店 丙． ?。? 17 商圈調(diào)查與選店 附 件 表格二 競(jìng)爭(zhēng)者分析表 競(jìng)爭(zhēng)店 位置 營(yíng)業(yè) 面積 租金 營(yíng)業(yè) 時(shí)間 價(jià)位 來(lái)客 數(shù) 日業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)特色 強(qiáng)弱勢(shì)及未來(lái)發(fā)展情況 附 件 表格三 ____________商圈 18 商圈調(diào)查與選店 以 下 抽樣時(shí)間： 年 月 日 星期 (15 分鐘／次） 區(qū) 域 甲 乙 丙 丁 時(shí)間分類(lèi) Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ Ａ Ｂ Ｃ 07:00～ 09:00 09:00～ 11:00 11:00～ 13:00 13:00～ 15:00 15:00～ 17:00 17:00～ 19:00 19:00～ 21:00 21:00～ 24:00 甲 : 乙 : 丙 : 丁 : 注 : Ａ .行人 Ｂ .汽車(chē)、摩托車(chē) Ｃ .腳 踏車(chē)、助動(dòng)車(chē) 只 統(tǒng)計(jì)有購(gòu)買(mǎi)能力的人。 附 件 表格四 路線時(shí)段別女性人潮分析比較表 時(shí)段 流動(dòng) 路線 流動(dòng)人潮比 總合 1524 歲 2534 歲 3544 歲 45 歲以上 上班 時(shí)間 午餐 時(shí)間 下班 時(shí)間 平常 時(shí)段 總合 百分比 注 ： 只統(tǒng)計(jì)有購(gòu)買(mǎi)能力的人。 附 件 表格五 商圈內(nèi)重要道路交通狀況表 項(xiàng)目 路名 交通 重要性 重要 普通 不重要 交通 功能 交通 樞紐 轉(zhuǎn)運(yùn)站 交通 過(guò)道 塞車(chē) 狀況 嚴(yán)重 普通 不嚴(yán)重 公交車(chē) 站牌 很大 普通 19 商圈調(diào)查與選店 影響 不大 停車(chē) 狀況 方便 普通 不便 門(mén)口 50 米內(nèi) 公交車(chē)可通往 之區(qū)域與公交 車(chē)號(hào)碼 備 注 附 件 表格六 預(yù)估收入支出與可能凈利金額 抽樣時(shí)間： 年 月 日～ 月 日 平 方 米 甲 乙 丙 丁 每 月 租 金 押 金 預(yù)估每次購(gòu)買(mǎi)金額 客 戶(hù) 數(shù) 可 能 業(yè) 績(jī) 預(yù)估固定費(fèi)用 預(yù)估變動(dòng)成本 預(yù) 估 凈 利 損 益 平 衡 預(yù) 估 固定費(fèi)用：預(yù)估薪資費(fèi)用 折 舊 其 它 固定費(fèi)用 萬(wàn) 備 注 ：甲： 乙： 丙： ?。?
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