【正文】 小組 在同一個生 產(chǎn) 崗位 內(nèi) 自主地進(jìn)行以提高質(zhì)量 為 主的改善（5～１０名） 小組 54 提出 課題 ?以往質(zhì)量方面問題 為 工作的 重點(diǎn) 現(xiàn)在生 產(chǎn) 崗位問題也成 為 重點(diǎn)研究對象 ①? 質(zhì)量問題的對策 、提高質(zhì)量 ②? 減低生 產(chǎn) 成本 ③? 增加生 產(chǎn)產(chǎn) 量 ④? 提高生 產(chǎn) 崗位的工作士氣 ⑤? 確保生 產(chǎn) 崗位的 安全、交通安全 ＊課 題由各個小組自主決定後，由上 級 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 55 實(shí)施活動內(nèi)容 （ＱＣC小組 ） ①? 主題 （課題） 的選定 ?由全體人員的綜合意見確定 ②? 現(xiàn)狀的 把握 和目標(biāo)的 設(shè) 定 ③? 制作活動實(shí)施計(jì)劃書 ?活動期 間 ：３～ ６個月 ④?要因 解析 ??ＱＣ手段方法的靈活運(yùn)用 ⑤? 改善 內(nèi)容 的研討 ⑥?改善 的實(shí)施 ⑦? 效果的確認(rèn) ⑧? 將改善的 結(jié) 果標(biāo)準(zhǔn) 化 ⑨? 成果發(fā)布會 ⑩? 下一個主題的選定 １：曲線分析圖 ２：特性要因 圖 ３：不同層次 ４：確認(rèn)表 ５：柱狀圖 ６：管理 圖 ７：度數(shù)分析表（散布 圖 ） 56 〔６〕 作業(yè)安全與設(shè)備 維護(hù) ?確保生 產(chǎn) 崗位的 安全 活動 ①? 生 產(chǎn) 崗位的 ４Ｓ(整理? 整 頓 ?清掃 ?清 潔 ） ②? 危險預(yù)測預(yù)報活動 （ＫＹ）??教育、 訓(xùn)練 ③? 遭遇險情的經(jīng)驗(yàn) 、提案 制度 ④?安全 優(yōu) 良生 產(chǎn) 崗位的認(rèn)定 ⑤? 有關(guān) 安全 的 「防誤裝置 」的 設(shè) 置 安全 第一 57 設(shè)備的維護(hù) ?嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、運(yùn) 轉(zhuǎn) 率：目標(biāo)１００％ 自主 維護(hù) ??? 由制造部門來實(shí)施 ①? 清掃 ②?日常點(diǎn)檢 ③?定期點(diǎn)檢 ④?小整備、調(diào)整 ⑤? 暫 停復(fù)位作業(yè) ?第 1階段 ?第２ 階段 ①?小 改善 ②?定期更換油 ③?定期更換 ④?小修理 （部件更換） ?掌握設(shè)備的功能、性能 ?可判斷正常、異常 ?學(xué)習(xí)掌握維護(hù)的知識、技能 專 業(yè)維護(hù) ???由 專 業(yè)維護(hù)的部門實(shí)施 ?預(yù)防 維護(hù) ??? 有計(jì)劃地實(shí)施 ?事後維護(hù) ??? 縮短修理時間（ KY訓(xùn)練、備件的整備） 58 管理? 監(jiān)督 者 的任務(wù) ?基本的職責(zé) １）：工作 管理 ①? 確保生 產(chǎn)產(chǎn) 量 、質(zhì)量 、安全 ②? 減尐工時 、為 降低成本的改善活動 ２）：人（部下） 的 管理 ①? 多技能工化的訓(xùn)練 ②? 培育 部下 ③?安全管理 ④? 支援 ＱＣC小組活動 ⑤? 支援改革創(chuàng)新研究 提案 12345教育 能力 管理 人 的 能力 職責(zé) 工作知識 、技能 改善的 技能 任務(wù) 〔７〕 創(chuàng)建有工作意 義 的生 產(chǎn) 崗位 59 多技能工化 實(shí)施崗位 輪換 安裝 輪 胎 姓 名 Ｎｏ 工序名、作業(yè)內(nèi)容 搭 載 發(fā)動機(jī) 搭 載 Ｒｒ橋 安裝排氣管 ?能 夠 完成 一部分 ?完全不能 ?基本能 夠 完成 ?一 個人 可以完成 ?可以教授 他人 目標(biāo)：每人 ３工 序以上 1 月2 月3 月4 月 1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月1 月2 月3 月4 月１ ２ ３ ４ 評審 60 創(chuàng)新改革研究 提案制度 ?操作人員在 日常 業(yè)務(wù) 中 針 對提高生 產(chǎn) 效率 、質(zhì)量 、安全性、 降低成本的改善 結(jié) 果 進(jìn)行的提案制度 ?提案 評審 內(nèi)容 ①：效果Ａ （有形）? 減尐 人員、 減低成本 、削減設(shè)備投資 ②：效果Ｂ （無 形）? 工時 、空 間 減尐 、安全性、 環(huán) 境 、提高質(zhì)量 ③：利用度 ??有無橫向展開的可能 、 ④： 獨(dú)創(chuàng) 性 ⑤： 立意 性 ⑥：努力 程度 ?賞金額：５００円～３００．０００円 ?年間表彰：職場表彰、個人表彰 あり、 61 [八 ] 結(jié)束語 ?企業(yè)的差異 發(fā)現(xiàn)生 產(chǎn) 崗位問題 ，並能 夠 解決， 這取決於擁有多尐這樣 的人材 ! ?改善是永 遠(yuǎn) 無止境的（改善永無終止符） 通 過 持 續(xù) 地累積的改善活動， 可以達(dá)到成本的改善 ! 62 ? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。, April 1, 2023 ? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 04:50:2304:50:2304:504/1/2023 4:50:23 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。:50:2304:50Apr231Apr23 ? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 04:50:2304:50:2304:50Saturday, April 1, 2023 ? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 :50:2304:50:23April 1, 2023 ? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時 50分 23秒 04:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。2023年 4月 上午 4時 50分 :50April 1, 2023 ? 1行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023年 4月 1日星期六 4時 50分 23秒 04:50:231 April 2023 ? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 上午 4時 50分 23秒 上午 4時 50分 04:50: ? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 04:50:2304:50:2304:504/1/2023 4:50:23 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 :50:2304:50Apr231Apr23 ? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 04:50:2304:50:2304:50Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 :50:2304:50:23April 1, 2023 ? 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時 50分 23秒 04:50: ? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 。2023年 4月 上午 4時 50分 :50April 1, 2023 ? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。2023年 4月 1日星期六 4時 50分 23秒 04:50:231 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 4時 50分 23秒 上午 4時 50分 04:50: ? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。, April 1, 2023 ? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。04:50:2304:50:2304:504/1/2023 4:50:23 AM ? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 :50:2304:50Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 04:50:2304:50:2304:50Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。:50:2304:50:23April 1, 2023 ? 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 4時 50分 23秒 04:50: ? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023年 4月 上午 4時 50分 :50April 1, 2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。2023年 4月 1日星期六 4時 50分 23秒 04:50:231 April 2023 ? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 上午 4時 50分 23秒 上午 4時 50分 04:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴