【總結(jié)】TOCDistribution日利木業(yè)?2023年9月20日TPCCPMThroughputAccountingSDBRTOC生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論(達(dá)成99%交期的魅力之DBR+BM)DBR《目標(biāo)》電影觀后感尤尼工廠現(xiàn)
2025-03-12 16:48
【總結(jié)】精益TOC生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:何雄敬四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)部四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部引言?企業(yè)目的賺錢(qián)四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部如何才能賺錢(qián)?增加銷(xiāo)售量賺取規(guī)模效益?量本利分析法四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部我們企業(yè)在市場(chǎng)中的地位?屬中小企業(yè)。
2025-03-08 00:18
【總結(jié)】約束理論TOC在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556963212345報(bào)告提綱約束理論的理論基礎(chǔ)─最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)約束理論的核心內(nèi)容TOC與MRPⅡ、JIT、APS的比較TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用約束理論(TOC)的概念和發(fā)展過(guò)程天馬行
2024-10-16 21:01
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論與方法TOC(約束理論)第一節(jié)TOC的理論一、TOC產(chǎn)生背景 約束理論(TheoryofConstraints,TOC)是以色列物理學(xué)家戈德拉特博士(Dr.EliyahuM.Goldratt)在他的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnology,OPT)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 OPT是Goldratt博士和其他三個(gè)
2025-06-22 12:27
【總結(jié)】約束理論TOC在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用12345報(bào)告提綱約束理論的理論基礎(chǔ)─最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)約束理論的核心內(nèi)容TOC與MRPⅡ、JIT、APS的比較TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用約束理論(TOC)的概念和發(fā)展過(guò)程傳統(tǒng)管理的誤區(qū)?企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善?整個(gè)系統(tǒng)的改
2025-02-18 21:08
【總結(jié)】TOC高級(jí)生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:朱大兵TOC是什么??TOC是TheoryofConstraints的簡(jiǎn)稱(chēng),中文譯為“約束理論”。美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)又稱(chēng)它為約束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么發(fā)展出來(lái)??TOC是由以色列的一位物理學(xué)家EliyahuM.Goldr
2025-08-10 11:59
【總結(jié)】--1精益TOC生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:何雄敬四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部引言?企業(yè)目的賺錢(qián)四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部如何才能賺錢(qián)?增加銷(xiāo)售量賺取規(guī)模效益?量本利分析法四川紅光汽車(chē)機(jī)電有限公司生產(chǎn)制造部我們企業(yè)在市場(chǎng)中的地位?屬中小企業(yè)。?遠(yuǎn)離最終顧客。
2025-05-24 17:12
【總結(jié)】TOC是什么??TOC是TheoryofConstraints的簡(jiǎn)稱(chēng),中文譯為“約束理論”。美國(guó)生產(chǎn)及庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)又稱(chēng)它為約束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么發(fā)展出來(lái)??TOC是由以色列的一位物理學(xué)家EliyahuM.Goldratt博士所創(chuàng)立的。他的第一本有關(guān)TOC的著作于
2025-03-13 17:20
【總結(jié)】-1-TOC(約束理論)第一節(jié)TOC的理論一、TOC產(chǎn)生背景總結(jié)起來(lái),TOC就是關(guān)于進(jìn)行改進(jìn)和如何最好地實(shí)施這些改進(jìn)的一套管理理念和管理原則,可以幫助企業(yè)識(shí)別出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中存在著哪些制約因素,并進(jìn)一步指出如何實(shí)施必要的改進(jìn)以消除這些約束,從而更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。二、TOC的概念簡(jiǎn)單來(lái)講,T
2024-10-29 08:01
【總結(jié)】來(lái)自第十四章生產(chǎn)管理北京交通大學(xué)精品課程第十四章生產(chǎn)管理?生產(chǎn)管理概述?生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織?生產(chǎn)計(jì)劃與控制?生產(chǎn)管理的方式生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的概念與任務(wù)?生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有效地利用生產(chǎn)資源,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、
2025-03-13 06:16
【總結(jié)】H公司基于TOC的生產(chǎn)管理改進(jìn)研究摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)也得到了較多的發(fā)展機(jī)會(huì),自從2008年爆發(fā)全球性金融危機(jī)后,我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向在社會(huì)上引起了廣泛的關(guān)注,特別是對(duì)于生產(chǎn)制造類(lèi)的企業(yè),怎樣使得中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷提高管理水平,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、節(jié)省生產(chǎn)成本等成為了目前迫切需要解決的問(wèn)題。本文結(jié)合案例分析法,以H公司為分析對(duì)象,來(lái)對(duì)于中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理進(jìn)行研究。H
2025-06-28 08:04
【總結(jié)】生產(chǎn)管理上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系引言高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)管理,是企業(yè)綜合實(shí)力和整體素質(zhì)的集中體現(xiàn);現(xiàn)代生產(chǎn)管理是企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要基石。三百年前,亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論為生產(chǎn)管理學(xué)的產(chǎn)生揭開(kāi)了歷史的序幕;工業(yè)革
2025-05-23 17:23
【總結(jié)】生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理概論?課題:?生產(chǎn)管理?學(xué)科性質(zhì):?屬應(yīng)用性的邊緣性的軟科學(xué)?學(xué)習(xí)本課程的必要性:?管理無(wú)處不在;畢業(yè)后流向;職業(yè)發(fā)展;跨學(xué)科的知識(shí)。?總學(xué)時(shí):36?教學(xué)內(nèi)容:(進(jìn)度計(jì)劃)?幾點(diǎn)要求:?端正態(tài)度;聽(tīng)好
2025-01-08 07:28
【總結(jié)】《企業(yè)生產(chǎn)管理》?課程簡(jiǎn)介:本課程為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本科、工商管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科選修課,4學(xué)分,72學(xué)時(shí)?教材:《企業(yè)生產(chǎn)管理》?教材作者:潘家軺?教材出版社:中央廣播電視大學(xué)出版社?責(zé)任教師:周素萍?主講人:周素萍責(zé)任教師?責(zé)任教師:周素萍?天津廣播電視大學(xué)教學(xué)中心?財(cái)經(jīng)部經(jīng)濟(jì)教研
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】生產(chǎn)管理學(xué)?教材與參考書(shū):?丁慧平,《現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理》,中國(guó)鐵道出版社,99年版?劉麗文.《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》.清華大學(xué)出版社,98年版。?潘家軺,《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》,清華大學(xué)出版社,94年版。?武振業(yè),《生產(chǎn)管理工程學(xué)》,西安交通大學(xué)出版社,96年版。?嚴(yán)學(xué)豐,
2025-01-11 18:58