邁克爾?e?麥克哥拉斯技術(shù)管理-工藝技術(shù)-資料下載頁
2025-07-13 15:02本頁面
【導讀】為什么企業(yè)在技術(shù)開發(fā)的管理過程中會遇到困難呢？到最低值，即無需擔心該技術(shù)能否達到預期目的或競爭對手是否有更好的技術(shù)，為提高時間的利用率，因此周期亦會縮短。產(chǎn)品的推出也會變得可以準確預計，開發(fā)過程中資源的分配也容易達到最優(yōu)化。當然，這僅僅是一種令人心曠神怡的假想，是一種無法實現(xiàn)的狀態(tài)。確定性和風險是無法避免的，我們無法消除它們，我們只能駕馭他們。想表明，即使在技術(shù)管理上有一點進步，也可以產(chǎn)生巨大的效益。技術(shù)開發(fā)對產(chǎn)品投放市場時間有十分重大的影響。品的潛力或成功機會將會相當困難。一項未經(jīng)試驗的技術(shù)所產(chǎn)。生的風險及不確定性會大大延長管理決策的時間。開發(fā)小組之間人員的流動就會增強。發(fā)往往會有全新的發(fā)現(xiàn)，因而難以預計開發(fā)所需時間的長短。可能出現(xiàn)的實驗結(jié)果千千萬萬，錯綜復雜，所以制定詳細的項目開。難于達成一致意見。展，科研人員或產(chǎn)品開發(fā)人員必須逐一穿過這些門。這一堵堵墻變得透明起來的。
【正文】 評估主要技術(shù)組成部分。這樣，在做出重要決策之前，就有了所需的信息。管理層對風險和產(chǎn)品推向市場時間之間的平衡關(guān)系有深入的認識，所以，他們能作出更好的權(quán)衡決策。 通 常，技術(shù)均衡過程是在技術(shù)開發(fā)過程的最終階段（ TR）和產(chǎn)品開發(fā)的最初期（即產(chǎn)品構(gòu)思階段）啟動的。這個過程貫穿于產(chǎn)品規(guī)劃和功能規(guī)范兩個階段，是幫助建立綜合項目開發(fā)計劃（包括確定主要技術(shù)點或設(shè)計審核點）的關(guān)鍵部分。 技術(shù)過渡小組 技術(shù)轉(zhuǎn)化通常要求人員之間協(xié)調(diào)一致，而這些人員比如科技人員和市場營銷人員，思考問題的角度完全不同。此外，它還牽涉許多繁雜的事務(wù)性工作。 10 因此，一個結(jié)構(gòu)化的轉(zhuǎn)化過程是必不可缺的，它清楚地規(guī)定每一個相關(guān)人員和每一個部門的角色和責任。 技術(shù)轉(zhuǎn)化過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)過渡小組。過渡小組的成員并非一成不變。 通常首先由技術(shù)開發(fā)組和新近成立的產(chǎn)品開發(fā)核心小組的重要代表組成。必要 時，其它部門的成員也可以加入。產(chǎn)品開發(fā)的精英或未來核心小組的領(lǐng)導人將 擔仟過渡小組組長。產(chǎn)品開發(fā)的最初階段完成之后，技術(shù)過渡小組就最終演變 為產(chǎn)品開發(fā)核心小組。 過渡小組制訂一個高水平的過渡計劃，著眼于核心技術(shù)向產(chǎn)品開發(fā) 的過渡， 并啟動技術(shù)均衡過程。過渡小組還負責確定必要的輔助技術(shù)并為它們設(shè)定合理 的 TFP（技術(shù)可行點）值。項目所涉及的事務(wù)性工作在計劃中亦應(yīng)有詳細的說 明。 技術(shù)轉(zhuǎn)化計劃由高級審核委員會（ SRC）和產(chǎn)品審批委員會（ PAC）聯(lián)席會議審核和批準，這兩個委員會的成員通常是身兼兩職的。這一聯(lián)席會議旨在啟動技術(shù)轉(zhuǎn)化計劃。后續(xù)的審核由產(chǎn)品審批委員會通過階段性審核過程負責執(zhí)行。后續(xù)審核的次數(shù)依項目的性質(zhì)而定，但在通常情況下，它與技術(shù)均衡過程中確立的主要審核點緊密相連。 技術(shù)開發(fā)人員以外圍“援助小組”成員 的身份加入產(chǎn)品開發(fā)核心小組或多個核心小組的做法是比較常見的。如果涉及的是比較簡單的技術(shù)轉(zhuǎn)化（如將某一實驗室分支機構(gòu)所開發(fā)的技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品中），則只要有一名技術(shù)開發(fā)人員加入產(chǎn)品構(gòu)思核心小組，就有助于轉(zhuǎn)化過程的完成。 技術(shù)戰(zhàn)略一將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)系起來 技術(shù)戰(zhàn)略的目的是以簡明和有針對性的方式處理以下的四個問題： l、需要哪些技術(shù)去支撐目前產(chǎn)品平臺？技術(shù)通常會延長目前產(chǎn)品平臺的 生命，為企業(yè)建立下一平臺爭取時間。了解支撐日前產(chǎn)品平臺技術(shù)的進一步改 進是十分重要的。這無疑明確了該平臺的剩余潛力。 必須開發(fā)哪些技術(shù)以支撐或?qū)嵤┬碌漠a(chǎn)品平臺？一旦確立了新的產(chǎn)品平 臺，最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)便是區(qū)分哪些是關(guān)鍵技術(shù)，哪些是輔助技術(shù)。在此，諸 如對技術(shù)進行分門別類的技巧對區(qū)分關(guān)鍵技術(shù)和輔助技術(shù)有著不可估量的作用。 這些技術(shù)的潛力何在？所要回答的一些關(guān)鍵性問題如下：該技術(shù)對選定 的矢量區(qū)別有何作用？它的成熟期是什么時候？與其它有競爭性的技術(shù)相比， 它的地位怎樣？從知識產(chǎn)權(quán)的觀點出發(fā)，它的受保護程度如何？ 怎樣能切實可行地獲取所需的技術(shù)？技術(shù)策略還包括另一個方面，即開 發(fā)還是購買技 術(shù)。由于技術(shù)更新和變化日新月異，企業(yè)不可能有經(jīng)濟能力獨立 開發(fā)某一新產(chǎn)品所需的所有技術(shù)?？紤]使用許可證技術(shù)或直接購買某項技術(shù)也 11 是可取的，這樣可以把有限的技術(shù)資源投入到必要的技術(shù)需求中去。 要解決這些問題，可使用多種技巧，包括技術(shù)分類或使用產(chǎn)品／技術(shù)路線圖， 但是很關(guān)鍵的一點是技術(shù)策略和產(chǎn)品戰(zhàn)略是不能分開的。新的產(chǎn)品平臺幾乎無 一例外地建立在新的技術(shù)平臺基礎(chǔ)上，而新的技術(shù)平臺又幾乎無一例外地意味 著必須開發(fā)新的產(chǎn)品平臺使技術(shù)最大限度地商業(yè)化。 技術(shù)管理與管道管理之間的戰(zhàn)略性聯(lián)系是下一章的重點 。它探討了技術(shù)開 發(fā)部門怎樣維持必要的技術(shù)和設(shè)施以完成它們的使命。 當技術(shù)策略確定了重點的核心技術(shù)后，科研管理部門應(yīng)確保要開發(fā)這些技 術(shù)所需的技術(shù)技能和工具到位。確認所需的技術(shù)技能，尋找擁有這些技能的技 術(shù)人員，并將他們整合到研究項目中去，這些是具有長遠技術(shù)開發(fā)的意識的研 究部門管理人員應(yīng)掌握的主要技能，也是最重要的策略之一。 為什么企業(yè)在技術(shù)開發(fā)的管理過程中會遇到困難呢？ 大多數(shù)企業(yè)都感到自己的技術(shù)管理不甚理想，實際上也是如此。典型的失 誤在于： ? 他們沒有事先設(shè)計好技術(shù)開發(fā)過程，而把它留給 了各個技術(shù)開發(fā)小 ? 組去處理。 ? 技術(shù)開發(fā)決策沒有明確的預測和指標作基礎(chǔ)。 ? 沒有確定技術(shù)轉(zhuǎn)化過程；有時甚至希望它會自然而然地出現(xiàn)。
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