邁克爾?e?麥克哥拉斯技術(shù)管理-工藝技術(shù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 典型的失 誤在于： ? 他們沒有事先設(shè)計(jì)好技術(shù)開發(fā)過程，而把它留給 了各個(gè)技術(shù)開發(fā)小 ? 組去處理。考慮使用許可證技術(shù)或直接購買某項(xiàng)技術(shù)也 11 是可取的，這樣可以把有限的技術(shù)資源投入到必要的技術(shù)需求中去。如果涉及的是比較簡(jiǎn)單的技術(shù)轉(zhuǎn)化（如將某一實(shí)驗(yàn)室分支機(jī)構(gòu)所開發(fā)的技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品中），則只要有一名技術(shù)開發(fā)人員加入產(chǎn)品構(gòu)思核心小組，就有助于轉(zhuǎn)化過程的完成。 過渡小組制訂一個(gè)高水平的過渡計(jì)劃，著眼于核心技術(shù)向產(chǎn)品開發(fā) 的過渡， 并啟動(dòng)技術(shù)均衡過程。此外，它還牽涉許多繁雜的事務(wù)性工作。此置信度一經(jīng)達(dá)到，就能使開發(fā)人員有足夠的 信心，相信在后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)過程中，剩余的技術(shù)優(yōu)化任務(wù)能得以完成。例 如，為一種分析程序開發(fā)了一項(xiàng)新的核心化學(xué)技術(shù)，經(jīng) 過商品化后，這個(gè)核心 技術(shù)適用于手動(dòng)、半自動(dòng)或全自動(dòng)的產(chǎn)品。在后一種情況下，研究和開發(fā)部可能大踏步前進(jìn)，提出他們自己對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思的解釋。這種情況很少見。對(duì)于科研開發(fā)小組的領(lǐng)導(dǎo)人，它又是管理的主要工具， 可用于協(xié)調(diào)階段內(nèi)各項(xiàng)科研小組的行為。 各種實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的操作。階段性審核的第二部分， 委員們將就該技術(shù)開發(fā)離轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品開發(fā)（技術(shù)置信度）還有多遠(yuǎn)達(dá)成理解和 7 共識(shí)。高級(jí)審核委員會(huì)通過技術(shù)階段性審核對(duì)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，它有 權(quán)決定技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的輕重緩急及應(yīng)向哪些項(xiàng)目撥款。也就是到了這個(gè)時(shí)候才能對(duì)最終產(chǎn)品（功能規(guī) 格等）作出更為準(zhǔn)確清晰的定義。每一項(xiàng)目開發(fā)的期限可根據(jù)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃中的各種假定來估測(cè)，并在每次技術(shù)審核時(shí)進(jìn)行重新推算。由于開發(fā)不同技術(shù)所采用的途徑和所需的時(shí)間不同，技術(shù)開發(fā)所需審核階段的多少也因項(xiàng)目的不同而不同。通過對(duì)這些組成部 分的平衡與整合，可有效地進(jìn)行技術(shù)開發(fā)并將之應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)中去。 3 正因?yàn)槿绱?，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的管理應(yīng)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理區(qū)分開來。利用結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開 發(fā)和時(shí)間周期矩陣，可事先 對(duì)每一階段進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目還具有以下一些明顯的特征： ? 可能出現(xiàn)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果千千萬萬，錯(cuò)綜復(fù)雜，所以制定詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃是不現(xiàn)實(shí)的。一項(xiàng)未經(jīng)試驗(yàn)的技術(shù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及不確定性會(huì)大大延長(zhǎng)管理決策的時(shí)間。技術(shù)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，我們無法消除它們，我們只能駕馭他們。第八章 技術(shù)管理 埃米特但這一假想表明，即使在技術(shù)管理上有一點(diǎn)進(jìn)步，也可以產(chǎn)生巨大的效益。 本章中，我們將闡述如何最合理地管理技術(shù)，創(chuàng)造產(chǎn)品和 周期的最佳化。 ? 決定何時(shí)可將某一技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)，似乎有較大的主現(xiàn)性，因而難于達(dá)成一致意見。 技術(shù)開發(fā)則不同。并 且，將技術(shù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品開發(fā)中去的過程是至關(guān)重要的。 技術(shù)審核過程 技術(shù)審核過程與第三章中所描述的“階段性審核”過程相似，是為技術(shù)開 發(fā)提供主要框架的，但兩者又有重要的區(qū)別。 ? 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目是從確立一項(xiàng)或一套“感覺到的技術(shù)”著手，并將其作為項(xiàng)目的重點(diǎn)。 5 ? 對(duì)該技術(shù)所具潛力的信心會(huì)隨著項(xiàng)目的階段性進(jìn)展而提高。 圖 8－ 4說明從“感覺到的技術(shù)”到規(guī)定的技術(shù)可行點(diǎn)之間的技術(shù)開發(fā)所出 現(xiàn)的三種不同的進(jìn)展情況。高級(jí)審核委員會(huì)中的企 業(yè)管理人士代表把技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化的所有營(yíng)運(yùn)部門，而高級(jí)科技人員則代表研 究與開發(fā)管理部門。 在每一個(gè)階段審核中，委員會(huì)向技術(shù)開發(fā)人員授權(quán)并批準(zhǔn)必要的資源。 位于金字塔頂端的是技術(shù)開發(fā)計(jì)劃。 細(xì)節(jié)的最大層面，實(shí)際的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和具體的實(shí)驗(yàn)室操作都是在實(shí)驗(yàn)室這一 層次進(jìn)行規(guī)劃。轉(zhuǎn)化所涉及的雙方人員往往都不滿意。如果這時(shí)仍無法確定產(chǎn)品構(gòu)思，則研究開發(fā)部的意見在缺少其它可構(gòu)想的情況下可能成為唯一切實(shí)可行的方案，當(dāng)人們認(rèn)為唯有這 一方案才能達(dá)到理想的產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)間時(shí)，更是如此。在技術(shù)開發(fā)過程中，實(shí)施和審核技 術(shù)的重點(diǎn)自然落在該化學(xué)技術(shù)上，集中研究在實(shí)驗(yàn)分析報(bào)告中提升的與指定用 途有關(guān)的性能特點(diǎn)。 技術(shù)均衡過程初期只限于審察一個(gè)新產(chǎn)品涉及的所有技術(shù)因素（分散考慮），然后依照其相對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的重要性（按時(shí)間先后與相關(guān)性）和置信度將各個(gè)技術(shù)組成部分進(jìn)行排列。 10 因此，一個(gè)結(jié)構(gòu)化的轉(zhuǎn)化過程是必不可缺的，它清楚地規(guī)定每一個(gè)相關(guān)人員和每一個(gè)部門的角色和責(zé)任。過渡小組還負(fù)責(zé)確定必要的輔助技術(shù)并為它們?cè)O(shè)定合理 的 TFP（技術(shù)可行點(diǎn)）值。 技術(shù)戰(zhàn)略一將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)系起來 技術(shù)戰(zhàn)略的目的是以簡(jiǎn)明和有針對(duì)性的方式處理以下的四個(gè)問題： l、需要哪些技術(shù)去支撐目前產(chǎn)品平臺(tái)？技術(shù)通常會(huì)延長(zhǎng)目前產(chǎn)品平臺(tái)的 生命，為企業(yè)建立下一平臺(tái)爭(zhēng)取時(shí)間。 要解決這些問題，
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