第11章供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理-資料下載頁
2025-03-11 10:14本頁面
【正文】 礎(chǔ)上， 加上內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù) ? 與公司戰(zhàn)略和項(xiàng)目目標(biāo)相比較 ? 識(shí)別問題 ? 對(duì)解決方案的收益進(jìn)行定量評(píng)價(jià) ? 標(biāo)桿分析法 ? 在基本分析法的基礎(chǔ)上， 加上競(jìng)爭(zhēng)者和業(yè)內(nèi)績(jī)效數(shù)據(jù) ? 與標(biāo)桿績(jī)效比較 （ 1）目視分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對(duì) SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù) 3. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 4. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 目視分析步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) 目視分析步驟 1：繪制 SCOR 供應(yīng)鏈圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 項(xiàng)目目標(biāo)：縮短反應(yīng)時(shí)間 20% 目視分析步驟 2：尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 更多的使用提前期短的供應(yīng)商 項(xiàng)目目標(biāo)：縮短反應(yīng)時(shí)間 20% 目視分析步驟 3：選擇供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo) Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 平均 10天 （快的 5天，慢的 15天） 周期時(shí)間 5天 5天 總計(jì) 20天 目視分析步驟 4：頭腦風(fēng)暴解決方案 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時(shí)間 5天 5天 總計(jì) 15天 停止使用歐洲供應(yīng)商 目視分析步驟 5：繪制目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M1 D1 S1 D1 M1 歐洲 RM 供應(yīng)商 其它 RM 供應(yīng)商 S1 Alpha 區(qū)域 倉(cāng)庫(kù) RM 供應(yīng)商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 5天 周期時(shí)間 5天 5天 總計(jì) 15天 （ 2）基本分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對(duì) SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指標(biāo) 3. 收集內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) 4. 檢查內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) 5. 檢查業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐的績(jī)效指標(biāo) 6. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 7. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 （ 3）標(biāo)桿分析法 1. 在供應(yīng)鏈圖上尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì) 2. 為了對(duì) SCOR水平 2活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選績(jī)效指數(shù) 3. 收集內(nèi)部供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) 4. 確定標(biāo)桿數(shù)據(jù)的樣本空間 5. 收集標(biāo)桿的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo) 6. 檢查內(nèi)部績(jī)效數(shù)據(jù)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì) 7. 將內(nèi)部績(jī)效與標(biāo)桿績(jī)效比較 8. 檢查業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐的績(jī)效指標(biāo) 9. 頭腦風(fēng)暴，尋找解決方案 10. 構(gòu)造目標(biāo)供應(yīng)鏈圖 ? 消費(fèi)食品 ? 項(xiàng)目時(shí)間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 3 個(gè)月 ? 投資 $50,000 美元 ? 第一年回報(bào) $4,300,000 美元 ? 電子行業(yè) ? 項(xiàng)目時(shí)間 (開設(shè)到結(jié)束 ) – 6 個(gè)月 ? 投資 $35 百萬美元 ? 項(xiàng)目回報(bào) $ 230 百萬美元 美國(guó)的一些 SCOR項(xiàng)目 美國(guó)的現(xiàn)狀 ? 2023年，大部分企業(yè)處在階段 1 ? 2023年，大部分向階段 2進(jìn)軍 小結(jié) ? SCOR提供了一種改進(jìn)與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的模式 ? SCOR的特點(diǎn) ? 五個(gè)業(yè)務(wù)流程類型 ? 績(jī)效指標(biāo) ? 最佳實(shí)踐與標(biāo)桿 ? 圖視分析法 作業(yè) ? CPFR的作用、主要內(nèi)容是什么？ ? 什么叫 SCOR? 他的主要作用是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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