第11章供應(yīng)鏈競爭與合作-資料下載頁
2025-03-10 23:30本頁面
【正文】 23/3/29 Institute of Logistics supply chain 28 第五節(jié) 虛擬化策略及其實施 這種組織結(jié)構(gòu)綜合了職能結(jié)構(gòu)和過程結(jié)構(gòu)的優(yōu)點： ⑴在穩(wěn)定性和柔性之間實現(xiàn)了動態(tài)平衡； ⑵通過多功能團(tuán)隊的并行工作，提高了對市場機遇的反應(yīng)速度； ⑶在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，通過與不同企業(yè)之間的動態(tài)合作，擴(kuò)大了企業(yè)知識獲得、知識共享、知識利用的范圍，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率的提高； ⑷在虛擬企業(yè)運作過程中，打破了職能部門的界限，在橫向上加大了管理幅度，在縱向上減少了管理層次，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化； ⑸將權(quán)力下放到過程主管甚至一線工作人員，讓擁有與工作環(huán)境有關(guān)的特定知識的人進(jìn)行決策，提高了企業(yè)對變化的快速反應(yīng)能力。 二、虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題 虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 29 第五節(jié)虛擬化策略及其實施 三、 虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較 合作內(nèi)涵的比較 相同點 差異點 戰(zhàn)略聯(lián)盟與虛擬企業(yè)都體現(xiàn)了合作競爭的思想 ， 形成一種共贏（ Win－ Win）的關(guān)系 。 ①從合作層面上看，戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)管理中所建立的雙方合作更多的是出于戰(zhàn)略層面而非業(yè)務(wù)層面上的考慮，合作基于某種“共同愿景”而謀求雙方整體或長期的利益。②合作的側(cè)重點不同。③戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作更多的是同種業(yè)務(wù)的合作，虛擬企業(yè)的合作更多是互補性業(yè)務(wù)的合作。④戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系具有長期性，虛擬企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系具有臨時性。 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 30 第五節(jié)虛擬化策略及其實施 二、 虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題 虛擬企業(yè)的組建步驟 盟主的確立 市場機遇識別與確定 虛擬企業(yè)的過程設(shè)計與伙伴選擇 解體與清算 運行 合作關(guān)系的形成 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 31 第五節(jié)虛擬化策略及其實施 三、 虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較 形成動因比較 戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因 虛擬企業(yè)形成的動因 ①戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠?qū)⒔灰變?nèi)部化的那部分費用降低，同時可以鞏固企業(yè)原有的資源，能夠在共享外部資源的基礎(chǔ)上相互交換企業(yè)經(jīng)營活動所需的其他資源。②戰(zhàn)略聯(lián)盟可以緩解激烈的對抗性的競爭對企業(yè)的沖擊，而資源的節(jié)約可以產(chǎn)生聯(lián)合的最大化利潤。③戰(zhàn)略聯(lián)盟動因隨企業(yè)的市場地位不同而不同。 虛擬企業(yè)的產(chǎn)生是為了快速滿足經(jīng)營機會的需要，經(jīng)營機遇是虛擬企業(yè)存在的先決條件 。 具體來說，虛擬企業(yè)創(chuàng)建的動機還包括：①增加企業(yè)產(chǎn)品線；②擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率，增加地域勢力并實現(xiàn)企業(yè)全球化；③優(yōu)化配置資源，避免重復(fù)投資和建設(shè)；④提升競爭力。各成員企業(yè)通過虛擬企業(yè)，相互學(xué)習(xí)并完善自身的核心能力；⑤降低取得或保持競爭優(yōu)勢的成本、分散風(fēng)險，尤其是新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險；⑥擴(kuò)展企業(yè)邊界，保持對重要供應(yīng)商的控制。 2023/3/29 Institute of Logistics supply chain 32 第五節(jié)虛擬化策略及其實施 四、 虛擬企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較 組建的支持條件比較 戰(zhàn)略聯(lián)盟強調(diào)合作伙伴間劣勢資源與優(yōu)勢資源的異質(zhì)性，使擁有同質(zhì)資源的企業(yè)相互共享資源，獲得規(guī)模效益；虛擬企業(yè)強調(diào)優(yōu)勢資源的異質(zhì)性 ，資源互補是為了整合各方優(yōu)勢資源形成完整的企業(yè)功能。 資源條件 虛擬企業(yè)企業(yè)間為契約關(guān)系，合作穩(wěn)定性不高，戰(zhàn)略聯(lián)盟保持長期穩(wěn)定的合作；戰(zhàn)略聯(lián)盟涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，柔性不高，虛擬企業(yè)基本不涉及產(chǎn)權(quán)關(guān)系，較為接近市場行為，相對戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的柔性。 組織條件 虛擬現(xiàn)實、虛擬制造、 ICT技術(shù)是虛擬企業(yè)的技術(shù)及實現(xiàn)基礎(chǔ)，而ICT和虛擬技術(shù)對聯(lián)盟的形成并不處于基礎(chǔ)地位。 技術(shù)條件 作業(yè) ? 搜集供應(yīng)鏈合作伙伴之間進(jìn)行合作的案例，并對其進(jìn)行評價 演講完畢，謝謝觀看！
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