【正文】 升的工作壓力，持續(xù)提升自我，不也就在不知不覺(jué)間養(yǎng)成了今日的諸般能力嗎？ ? 因?yàn)?，人，確實(shí)有無(wú)限的潛力。 ? 有了這層體悟與認(rèn)識(shí)，會(huì)讓我們更欣然樂(lè)意地面對(duì)未來(lái)更多的難題，不斷磨練自己。 奧卡姆剃刀定律 如無(wú)必要，勿增實(shí)體。 提出者：英格蘭邏 輯學(xué)家威廉 奧卡姆剃刀定律 奧卡姆剃刀的出發(fā)點(diǎn)就是：大自然不做任何多余的事。如果你有兩個(gè)原理，它們都能解釋觀測(cè)到的事實(shí)，那么你應(yīng)該使用簡(jiǎn)單的那個(gè)，直到發(fā)現(xiàn)更多的證據(jù)。對(duì)于現(xiàn)象最簡(jiǎn)單的解釋往往比復(fù)雜的解釋更正確。如果你有兩個(gè)類似的解決方案，選擇最簡(jiǎn)單的、需要最少假設(shè)的解釋最有可能是正確的。一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡(jiǎn)單！ 奧卡姆剃刀定律 “奧卡姆剃刀”是最公平的刀，無(wú)論科學(xué)家還是普通人，誰(shuí)能有勇氣拿起它，誰(shuí)就是成功的人。這把剃刀出鞘以后，一個(gè)又一個(gè)科學(xué)家，如哥白尼、牛頓、愛(ài)因斯坦等，都在“削”去理論或客觀事實(shí)上的累贅之后，“剃”出了精煉得無(wú)法再精煉的科學(xué)結(jié)論。每一個(gè)人都解決過(guò)最復(fù)雜的問(wèn)題，但都是首先使用奧卡姆剃刀將復(fù)雜的對(duì)象剃成最簡(jiǎn)單的對(duì)象，然后再著手解決問(wèn)題。 奧卡姆剃刀定律 通用電氣公司的杰克 韋爾奇也是深得威廉的真?zhèn)?。他用一把銳利的剃刀剪去了通用電氣身上背負(fù)了很久的官僚習(xí)氣，使通用能夠輕裝上陣，取得了巨大的成功。 別以為“奧卡姆剃刀”只放在天才的身邊，其實(shí)，它無(wú)處不在，只是有待人們把它拿起。只要我們勇敢地拿起“奧卡姆剃刀”，把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)人生其實(shí)好簡(jiǎn)單，成功其實(shí)離你也并不遠(yuǎn)。 破窗理論 如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。 提出者：美國(guó)政治學(xué)家威爾遜、犯罪學(xué)家凱琳 破窗理論 美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家詹巴斗曾進(jìn)行了一項(xiàng)試驗(yàn)。他找了兩輛一模一樣的汽車，把其中一輛擺在一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)，而另一輛擺在相對(duì)雜亂的一個(gè)社區(qū)。他把后一輛車的車牌摘掉，并且把頂打開(kāi)。結(jié)果不到一天，這輛車就被人偷走了。而前一輛車擺了一個(gè)星期也安然無(wú)事。后來(lái)，詹巴斗用錘子把那輛車的玻璃砸了個(gè)大洞。結(jié)果僅僅幾個(gè)小時(shí)后車就不見(jiàn)了。 破窗理論 以這項(xiàng)試驗(yàn)為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個(gè)“破窗理論”：如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、增長(zhǎng)。 破窗理論 破窗理論所描述的現(xiàn)實(shí)在我們的日常生活和工作中隨處可見(jiàn)： 桌上的財(cái)物，敞開(kāi)的大門，可能使本無(wú)貪念的人心生貪念；對(duì)于違反公司程序或廉政規(guī)定的行為，有關(guān)組織沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)肅處理，沒(méi)有引起員工的重視，從而使類似行為再次甚至多次重復(fù)發(fā)生；對(duì)于工作不講求成本效益的行為，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不以為然，使下屬員工的浪費(fèi)行為得不到糾正，反而日趨嚴(yán)重。等等。 破窗理論 破窗理論的啟示是：環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性，必須及時(shí)修好第一個(gè)被打破玻璃的窗戶。這在社會(huì)管理和企業(yè)管理中都有著重要的借鑒意義。 墨菲定律 一、別試圖教豬唱歌，這樣不但不會(huì)有結(jié)果，還會(huì)惹豬不高興 ! 二、別跟傻瓜吵架，不然旁人會(huì)搞不清楚，到底誰(shuí)是傻瓜 ! 三、不要以為自已很重要，因?yàn)闆](méi)有你，太陽(yáng)明天還是一樣從東方升上來(lái) ! 墨菲定律 早到與晚到 你早到了，會(huì)議卻取消。 你準(zhǔn)時(shí)到，卻還要等。 遲到，就是遲了。 墨菲定律 排隊(duì) 另一排總是動(dòng)的比較快。 你換到另一排，你原來(lái)站的那 一排，就開(kāi)始動(dòng)的比較快了。 你站的越久，越有可能是站錯(cuò)了排。 墨菲錯(cuò)誤定律 1949年，一位名叫墨菲的空軍上尉工程師，認(rèn)為他的某位同事是個(gè)倒霉蛋，不經(jīng)意間開(kāi)了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟?！? 這句話迅速流傳，并擴(kuò)散到世界各地。在流傳擴(kuò)散的過(guò)程中，這句笑話逐漸失去它原有的局限性，演變成各種各樣的形式，其中一個(gè)最通行的形式是：“如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失?！? 這就是著名的“墨菲定律”。 墨菲錯(cuò)誤定律 墨菲定律告訴我們，人類雖然越來(lái)越聰明，但容易犯錯(cuò)誤是人類與生俱來(lái)的弱點(diǎn)，不論科技有多進(jìn)步，有些不幸的事故總會(huì)發(fā)生。而且我們解決問(wèn)題的手段越高明，面臨的麻煩就越嚴(yán)重。 錯(cuò)誤是這個(gè)世界的一部分，與錯(cuò)誤共生是人類不得不接受的命運(yùn)。 但錯(cuò)誤并不總是壞事，從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再一步步走向成功的例子也比比皆是。因此，錯(cuò)誤往往是成功的墊腳石。錯(cuò)誤是我們的影子 墨菲錯(cuò)誤定律 “墨菲定律”誕生于 20世紀(jì)中葉的美國(guó)并非偶然。這正是一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，人類真正成為世界主宰的時(shí)代。 在這個(gè)時(shí)代，處處彌漫著樂(lè)觀主義的精神：人類取得了對(duì)自然、疾病以及其他限制的勝利，并將不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)；人類不但飛上了天空，而且開(kāi)始飛向太空；人類有能力修筑巨型水壩、核電站和空間站；人類能夠隨心所欲地改造世界的面貌 …… 這一切似乎昭示著一切問(wèn)題都是可以解決的 —— 無(wú)論遇到怎樣的困難和挑戰(zhàn)，人們總能找到一種辦法或模式戰(zhàn)而勝之。 墨菲錯(cuò)誤定律 正是這種盲目的樂(lè)觀主義，使人類得意忘形。對(duì)于亙古長(zhǎng)存的茫茫宇宙來(lái)說(shuō)，人類的智慧只能是幼稚和膚淺的。世界無(wú)比龐大復(fù)雜，人類雖很聰明，并且正變得越來(lái)越聰明，但永遠(yuǎn)也不能完全了解世間的萬(wàn)事萬(wàn)物。 人類還有個(gè)難以避免的弱點(diǎn)，就是容易犯錯(cuò)誤，永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤的人是不存在的。 正是因?yàn)檫@兩個(gè)原因，世界上大大小小的不幸事故、災(zāi)難才得以發(fā)生。 墨菲錯(cuò)誤定律 近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，“墨菲定律”這個(gè)幽靈攪得滿世界人心神不寧，它提醒我們：我們解決問(wèn)題的手段越高明，我們將要面臨的麻煩就越嚴(yán)重，事故照舊還會(huì)發(fā)生，永遠(yuǎn)會(huì)發(fā)生。 “墨菲定律”忠告人們：面對(duì)人類自身的缺陷，我們最好想得更周到、全面一些，采取多種保險(xiǎn)措施，盡量防止偶然發(fā)生的人為失誤。 墨菲錯(cuò)誤定律 歸根到底，“錯(cuò)誤”與我們一樣，都是這個(gè)世界的一部分，狂妄自大只會(huì)使我們自討苦吃，我們必須學(xué)會(huì)如何接受錯(cuò)誤，并不斷從中學(xué)習(xí)。 馬特萊法則 80%的人 20%的人 窮人 富人 掌握世上 20％的財(cái)富 掌握世上 80％的財(cái)富 用脖子以下賺錢 用脖子以上賺錢 賣時(shí)間 買時(shí)間 知識(shí)就是力量 行動(dòng)才有結(jié)果 我要是有錢我就怎么樣怎么樣做 我要是怎么樣怎么樣做我就有錢 愛(ài)瞎想 有目標(biāo) 早上才想今天干嗎 計(jì)劃未來(lái) 不愿做簡(jiǎn)單的事 重復(fù)做簡(jiǎn)單的事 今天的事明天做 明天的事今天做 不可能辦到 如何能辦到 受失敗人的影響 受成功人的影響 不愿改變環(huán)境 與成功人為伍 改變別人 改變自己 馬特萊法則 馬特萊法則又稱 80∶ 20法則，它的涵義是把80∶ 20作為確定比值，主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)不必面面俱到，而應(yīng)側(cè)重抓關(guān)鍵的 20%。