【正文】 ? 提出問題 ? 提出承諾 ? 提出解決方案 ? 地面推廣活動(dòng) ? 讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)柔性電視的高清晰畫質(zhì)所帶來的全新視覺享受 ? 解析柔性電視的技術(shù)特點(diǎn) ? 臨門一腳，推動(dòng)銷售 不同傳播工具的組合運(yùn)用 公關(guān)活動(dòng)初步建議 ? 目的 ? 宣告柔性電視產(chǎn)品上市 ? 營造聲勢 ? 彰顯企業(yè)技術(shù)實(shí)力 ? 方法 ? 12月中旬，在康佳總部舉辦柔性電視產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會(huì)，邀請新聞?dòng)浾叩綀霾稍L 產(chǎn)品上市新聞發(fā)布會(huì) ? 目的 ? 闡述柔性電視消除傳統(tǒng)彩電三大固疾的產(chǎn)品性能 ? 以權(quán)威的立場，讓消費(fèi)者在“柔性”與電視的高清晰畫質(zhì)之間建立聯(lián)系 ? 營造聲勢 ? 塑造康佳高科技企業(yè)的形象 ? 方法 ? 配合各地產(chǎn)品上市時(shí)間，聯(lián)合美國 nDSP公司在各重點(diǎn)城市分別舉行，邀請知名大學(xué)的知名教授、消費(fèi)者協(xié)會(huì)人員、權(quán)威電視技術(shù)研究組織的相關(guān)人員、新聞?dòng)浾叩瘸鱿? 高清晰柔性電視技術(shù)研討會(huì) ? 目的 ? 喚醒消費(fèi)者對傳統(tǒng)彩電產(chǎn)生的危害的認(rèn)知以及對健康的關(guān)注 ? 建立消費(fèi)者心目中“柔性電視”概念與健康之間的聯(lián)系 ? 配合“滿足人性化需求”的傳播主題 ? 方法 ? 與北京大學(xué)兒童青少年衛(wèi)生研究所等知名權(quán)威健康研究組織聯(lián)合在各重點(diǎn)城市選擇幾所幼兒園、小學(xué)進(jìn)行調(diào)查，得出青少年兒童長期觀看傳統(tǒng)彩電給眼睛帶來的危害的數(shù)據(jù)指標(biāo)，反襯“柔性電視”所帶來的高清晰畫質(zhì)和健康的觀賞過程 健康教育 地面推廣活動(dòng)初步建議 ? 目的 ? 讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品異常清晰、穩(wěn)定的高畫質(zhì)的觀賞享受 ? 方法 ? 利用康佳專門制造的 PDVD，以高質(zhì)量的信號源顯示本產(chǎn)品的高畫質(zhì) ? 播放 nDSP提供的演示碟 現(xiàn)場對比展示 ? 目的 ? 在面對面的溝通中，讓消費(fèi)者詳盡了解產(chǎn)品的好處 ? 方法 ? 挑選、培訓(xùn)一批高素質(zhì)的推廣人員 ? 針對本產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)者的認(rèn)知、精心編寫推廣問答 推廣人員的推介 ? 目的 ? 感染消費(fèi)者，臨門一腳推動(dòng)銷售 ? 方法 ? 精心布置推廣物料 ? 精心制作、布置專柜 ? 熱烈的現(xiàn)場活動(dòng) 氣氛的營造 ? 目的 ? 讓消費(fèi)者詳盡了解技術(shù)原理等產(chǎn)品細(xì)節(jié) ? 方法 ? 提供單張、折頁等宣傳品 ? 現(xiàn)場演示推薦 產(chǎn)品功能 /細(xì)節(jié)的介紹 1在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。 21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。 如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。 把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。 202 3/3/29 11:0823 . 科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī) 202 3/3/29會(huì)。 20 23年 3月 29日星期三 11時(shí) 8分 31秒 不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。 一個(gè)人想要成功，就要學(xué)會(huì)在機(jī)遇從頭頂上飛過時(shí)跳起來抓住它。這樣逮到機(jī)遇的機(jī)會(huì)就會(huì)增大。 1 1:08:31 11:082 公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方。但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。 花費(fèi)數(shù)百元買一本書，便可以獲得別人的智慧經(jīng)驗(yàn)。然而，如果你全盤模仿，不加思考，那有時(shí)就會(huì)畫虎不成反類犬。 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。 2 1:08 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了。 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。 質(zhì)量等于利潤。 :0811:08:31 失敗并非壞事，一次失敗能教會(huì)你許多，甚至比你大學(xué)里所學(xué)的還有用。 噴泉的高度不會(huì)超過它的源頭 。一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就絕不會(huì)超過自己的信念。 20 23/3/29 機(jī)會(huì)并不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)化為鈔票 只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意的興隆更具有根本性的影響力。 11:08:3119:1 9 做事，不止是人家要我做才做，而是人家沒要我做也爭著去做。這樣，才做得有趣味，也就會(huì)有收獲。 23. . 戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 他之所以為自己所領(lǐng)導(dǎo)的微軟而感到自豪，是因?yàn)樵谶@個(gè)團(tuán)體中聚集了一大批與他一樣熱愛微軟事業(yè)的人。 2023年 3月 29日星期三 11時(shí) 8分 31秒 一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人。 911:08 11:08:3 911:081 9:09:58 11:081 1:08:31 11:08:3 1 在市場競爭的條件下，首先是員工素質(zhì)的競爭。 建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。 管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。 上午 11時(shí) 8分 31秒 . 29細(xì)節(jié)的不等式意味著 1% 的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 1 00%的錯(cuò)誤。 第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說競爭對手的壞話。 加強(qiáng)用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！ 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。 省錢就是掙錢。 上午 11時(shí) 8分 2023年 3月 29日 11時(shí) 8分 失敗是成大事者之母。 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。 幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走進(jìn)來，然后從窗子里飛出去。 一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于 99個(gè)只有興趣者。 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。 2 023年 3月 29日星期三 11時(shí) 8分 31秒 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 202 3年 3月 29日星期三 11時(shí) 8分 31秒 授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 領(lǐng)導(dǎo)者是能夠?qū)⒁蝗喝藥У剿麄冏哉J(rèn)為去不了的地方的人。 謝謝各位！