公司績(jī)效管理運(yùn)行-資料下載頁(yè)
2025-03-10 22:09本頁(yè)面
【正文】 、賦予挑戰(zhàn)性的職責(zé)、參與重要而有意義的工作、在設(shè)定目標(biāo)和制定決策時(shí)的影響力等。 ? 績(jī)效管理關(guān)鍵技術(shù)小結(jié) 核心價(jià)值觀 行為準(zhǔn)則 技術(shù)知識(shí) 計(jì)劃 反饋 評(píng)估與發(fā)展 激勵(lì) ? 四、績(jī)效管理運(yùn)行總結(jié) 調(diào)研（驗(yàn)收）的主要標(biāo)準(zhǔn)： 依據(jù)公司 2023年 2月 25日下發(fā)的 《 關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展績(jī)效管理工作的幾點(diǎn)意見(jiàn) 》 中規(guī)定的十條標(biāo)準(zhǔn)。 ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收小組做好面談?dòng)涗?， 給出基本評(píng)價(jià) 。評(píng)價(jià)分為三等 ， 分別為： ? 優(yōu) （ 3分 ） ： 回答準(zhǔn)確 ， 解釋清楚 ， 能主動(dòng)提供有關(guān)書(shū)面材料 ， 充分體現(xiàn)了實(shí)施績(jī)效管理后良好的精神風(fēng)貌 、 工作狀態(tài) 。 ? 良 （ 2分 ） ： 回答基本正確 ， 書(shū)面材料基本齊全 ， 能夠配合本單位開(kāi)展績(jī)效管理工作 。 ? 一般（ 1分）： 回答為“不知道”或答非所問(wèn)，對(duì)實(shí)施績(jī)效管理的某些環(huán)節(jié)知之甚少，對(duì)績(jī)效管理持茫然、觀望或抵觸態(tài)度。 ? 被驗(yàn)收單位名稱(chēng) 樣本數(shù)量 被驗(yàn)收人情況 姓名 部門(mén) 職務(wù) 崗位 談話記錄： 簡(jiǎn)評(píng)： 得分： 績(jī)效管理驗(yàn)收記錄表 ? 單位驗(yàn)收結(jié)果計(jì)算方法 該單位個(gè)人基本評(píng)價(jià)總分 單位平均分＝ 該單位驗(yàn)收樣本數(shù) ? 單位 :某二級(jí)機(jī)構(gòu) 樣本數(shù)量 : 30人 項(xiàng) 目 統(tǒng) 計(jì) 情 況 支持績(jī)效管理 期盼 3 人 支持 26 人 否認(rèn) 1 人 與戰(zhàn)略相聯(lián) 上級(jí)有規(guī)劃 4 人 個(gè)人有計(jì)劃 5 人 無(wú)計(jì)劃 21 人 立足改善 有持續(xù)幫助 5 人 有面談 24 人 只作考核 1 人 工作狀態(tài) 明顯改變 6 人 有變化 23 人 無(wú)變化 1 人 接受考核結(jié)果 接受 26 人 基本接受 3 人 不接受 1 人 激勵(lì)性 正激勵(lì)為主 15 人 正負(fù)兼顧 10 人 負(fù)激勵(lì)為主 5 人 差異分布 支持 11 人 接受 17 人 不接受 2 人 管理者素質(zhì) 擁護(hù) 4 人 接受 22 人 否認(rèn) 4 人 崗位評(píng)估 已做 0 人 想做 5 人 沒(méi)概念 25 人 考核標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 2 人 崗位標(biāo)準(zhǔn) 14 人 繁瑣的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的匯集 14 人 其它說(shuō)明 1. 公司領(lǐng)導(dǎo)分工，直接審查各部門(mén)的績(jī)效管理方案，并監(jiān)督運(yùn)行。 2. 公司制定了 2023年工作規(guī)劃，將重大工作落實(shí)到部門(mén)。 3. 有書(shū)面的工作任務(wù)分解表和面談表，考評(píng)結(jié)果按比例控制，并已兌現(xiàn)二三月獎(jiǎng)金，但差距很小。 4. 飛行員和三級(jí)副以上人員沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效管理。 考核者的素質(zhì)參差不齊。 總分 84分 平均分 ? 數(shù)據(jù)分析 （ 1） 數(shù)據(jù)來(lái)源于前 28家驗(yàn)收單位。 （ 2） 樣本總量： 579人。 ? 項(xiàng)目 統(tǒng)計(jì)情況 支持績(jī)效管理 期盼 :106人 支持 :458人 與戰(zhàn)略相關(guān) 個(gè)人有計(jì)劃 :229人 立足改善 有持續(xù)幫助 :193人 接受考核結(jié)果 接受 :429人 基本接受 :119人 差異分布 不接受 :61人 管理者素質(zhì) 否認(rèn) :44人 崗位評(píng)估 已做 :21人 想做 :172人 考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位標(biāo)準(zhǔn) :281人 繁瑣的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的匯集 :190人 工作狀態(tài) 明顯改變 : 231人 有變化 :317人 績(jī)效管理主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì) ? 員工支持績(jī)效管理嗎？ 支持（7 9 . 1 ％）否認(rèn)（2 . 6 ％）期盼（1 8 . 3 ％）? 人力資源系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 數(shù)據(jù)來(lái)源 : 羅蘭貝格文化審計(jì)報(bào)告 ? 績(jī)效管理有助于提升工作狀態(tài)嗎？ 明顯改變（3 9 . 9 % ）無(wú)變化（5 . 4 % )有變化（5 4 . 7 % ）? 員工愿意接受考核結(jié)果嗎？ 不接受（5 . 3 ％）接受（7 4 . 1 % )基本接受（2 0 . 6 ％）? 績(jī)效管理是否與公司戰(zhàn)略或部門(mén)規(guī)劃相關(guān)聯(lián)？ 無(wú)計(jì)劃（3 0 . 9 % ）上級(jí)有規(guī)劃（2 9 . 5 % ）個(gè)人有計(jì)劃（3 9 . 6 % ）? 績(jī)效管理是否遵循 “立足改善、加強(qiáng)溝通”的理念 ? 有持續(xù)幫助（3 3 . 3 % ）只作考核（1 5 . 6 % ）有面談（5 1 . 1 % ）? 員工是否接受差異分布？ 支持（%）不接受（%）接受（%）? 本部門(mén)是否開(kāi)展了崗位重要性評(píng)估？ 已做（3 . 6 % ）沒(méi)概念（6 6 . 7 % ）想做（2 9 . 7 % ）? 員工考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（2 3 . 3 % ）繁瑣的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的匯集（2 8 . 2 % ）崗位指標(biāo)（4 8 . 5 % ）? 結(jié) 論 公司推行績(jī)效管理取得了一定的效果，但各單位也存在不少需要持續(xù)性改進(jìn)的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在 : ? 效 果 持。 ，工作積極性和責(zé)任心有所增強(qiáng)。 。 布。 ? 存在的問(wèn)題 ，個(gè)人工作計(jì)劃性不強(qiáng)，工作分解不到位。 ，對(duì)員工缺乏持續(xù)性幫助。 。 。 ? 績(jī)效管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是管理者對(duì)于業(yè)績(jī)渴望的外化呈現(xiàn)，是員工職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力平臺(tái)。 ? 感謝 CGS對(duì)我單位工作的大力支持！ 公司 人勞科教部 培訓(xùn)中心 2023年 10月 25日 ?
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