【總結(jié)】第六章生產(chǎn)與運(yùn)作控制?小組成員:?魏思艷冉岳吳玉近鐘運(yùn)宏鄒興勇目錄?第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作控制概述?第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法?第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法?第四節(jié)成本控制常用方法第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作控制概述控制的職能書對(duì)于組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織目標(biāo)以及
2025-02-12 07:26
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與控制廖宜尚內(nèi)容提綱三、倉(cāng)庫物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉(cāng)庫規(guī)劃一、倉(cāng)庫的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉(cāng)庫物料的保管與儲(chǔ)存五、倉(cāng)庫的盤點(diǎn)管理六、5S活動(dòng)一、倉(cāng)庫的組織結(jié)構(gòu)與職能倉(cāng)庫的組織結(jié)構(gòu)一、倉(cāng)庫籌建的原則1、符合工藝要求的原則:倉(cāng)庫的地理位置選擇必須要滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn),相關(guān)庫區(qū)應(yīng)盡
2025-03-12 23:39
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理10、戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與控制目錄?企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)定鏈接?企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置鏈接?戰(zhàn)略實(shí)施過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略控制的動(dòng)態(tài)過程鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與轉(zhuǎn)移鏈接?企業(yè)戰(zhàn)略的控制方法鏈接?案
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】損耗管理?損耗的高低是超市是否獲利的關(guān)鍵?一個(gè)單品的損耗=5~6個(gè)商品的銷售?要提高商品的銷售績(jī)效,就必須加強(qiáng)對(duì)商品損耗的管理金色華聯(lián)超市有限責(zé)任公司1我國(guó)超市防損的現(xiàn)狀?一高:是指防盜與防損概念混淆度高。?二低:一是指員工隊(duì)伍素質(zhì)低;二是指消費(fèi)者誠(chéng)實(shí)度低。?三重:是指重外竊、重
2025-03-10 20:57
【總結(jié)】1--商場(chǎng)超市安全管理與賣場(chǎng)防損預(yù)防--2一、商場(chǎng)(超市)安全管理的含義--3第一層含義:?是指商場(chǎng)(超市)本身以及來場(chǎng)顧客、本場(chǎng)員工的人身和財(cái)物,在商場(chǎng)(超市)范圍內(nèi)不受侵害,商場(chǎng)(超市)內(nèi)部的生活秩序、工作秩序、公共場(chǎng)所秩序等保持良好的狀態(tài)。--4第二層含
2025-05-24 21:05
【總結(jié)】--總部防損部12020/7/7總部防損部永遠(yuǎn)的責(zé)任損耗蠶食利潤(rùn),減少和控制損耗是每個(gè)員工誠(chéng)實(shí)與防損(減少控制損耗)培訓(xùn)教材--總部防損部22020/7/7總部防損部防損工作介紹一、控制損耗最大可能地減少商品的損失,爭(zhēng)取實(shí)際毛利
2025-05-23 13:36
【總結(jié)】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-26 23:31
【總結(jié)】2023/1/26總部防損部1永遠(yuǎn)的責(zé)任損耗蠶食利潤(rùn),減少和控制損耗是每個(gè)員工誠(chéng)實(shí)與防損培訓(xùn)教材2023/1/26總部防損部2防損工作介紹一、控制損耗最大可能地減少商品的損失,爭(zhēng)取實(shí)際毛利實(shí)際毛利=理論毛利-損耗
2025-01-10 05:14
【總結(jié)】超市促銷管理與技巧培訓(xùn)部1一、促銷的意義與目的二、促銷活動(dòng)分類三、促銷策略及技巧四、促銷活動(dòng)組織程序及其管理2一、促銷的意義與目的促銷促銷針對(duì)目標(biāo)顧客,運(yùn)用各種積極針對(duì)目標(biāo)顧客,運(yùn)用各種積極的方式,吸引、刺激其購(gòu)買欲,以的方式,吸引、刺激其購(gòu)買欲,以增進(jìn)銷售。增進(jìn)銷售。3目的目的不同時(shí)期,通過不同的促不
2025-03-01 12:59
【總結(jié)】好心態(tài)好心態(tài)好未來好未來XX超市員工培訓(xùn)課程2023/1/221認(rèn)識(shí)心態(tài)從這兩幅圖你看出了什么???認(rèn)識(shí)心態(tài)行為命運(yùn)心態(tài)心態(tài)思想行為習(xí)慣性格命運(yùn)小毛驢的故事心態(tài)是什么?心態(tài)表示一個(gè)人的心理狀態(tài)及情緒,心態(tài)是人情緒和意志的控制塔,心態(tài)決定了行為的方向與質(zhì)量。奔
2025-03-01 13:00
【總結(jié)】超市營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)教材①目錄一、公司簡(jiǎn)介二、超市營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)三、超市營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)圖四、超市術(shù)語五、超市營(yíng)運(yùn)部工作職能六、超市營(yíng)運(yùn)部工作流程七、超市營(yíng)運(yùn)部工作標(biāo)準(zhǔn)八、顧客服務(wù)規(guī)范一、公司簡(jiǎn)介?大商集團(tuán):是在原老字號(hào)國(guó)營(yíng)大連商場(chǎng)的基礎(chǔ)上,通過重組、兼并,快速發(fā)展起來的以零售為主業(yè)
2025-01-10 05:12
【總結(jié)】第七章庫存控制與管理本章你將學(xué)到什么?庫存的概念與作用庫存的分類了解庫存管理的趨勢(shì)庫存控制模型(ABC、EOQ、隨機(jī)型庫存訂貨決策)第一節(jié)庫存控制與管理概述一、庫存的概念什么是庫存??狹義的庫存指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲(chǔ)備。
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】模塊一庫存管理與控制項(xiàng)目一庫存的基礎(chǔ)知識(shí)一、庫存的概念原材料供應(yīng)商原材料工序1工序n制造企業(yè)在制品成品成品配送中心零售商庫存在供應(yīng)鏈中的分布二、為為何何要要庫庫存存1)改善顧客服務(wù);2)節(jié)省訂貨費(fèi)
2025-03-01 12:26
【總結(jié)】21世紀(jì)新型CFO,增加企業(yè)價(jià)值與財(cái)富CFO=政治家+增值能手+消防員+圈錢好手+好當(dāng)家+大玩家+鐵公雞+精算師+評(píng)判員+呼悠高手+電腦精+替罪羊設(shè)計(jì)階段對(duì)備選的管網(wǎng)方案進(jìn)行優(yōu)化、斟選主管網(wǎng)布局同城市發(fā)展總體規(guī)劃和功能分區(qū)相適應(yīng),管徑大小和密度有前瞻性企業(yè)價(jià)值最大化公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略計(jì)劃全面預(yù)
2025-01-12 20:46
【總結(jié)】第四章庫存分析與控制第四章庫存分析與控制1第四章庫存分析與控制?基本概念?典型庫存模型?庫存控制策略了解庫存分析與控制的基本概念,理解常用庫存控制策略,掌握典型庫存模型主要內(nèi)容基本要求第四章庫存分析與控制對(duì)象獨(dú)立需求2§基本概念?概念:為了
2025-01-06 19:51