【總結(jié)】第十三章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容和作用大量流水生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃成批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)施作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容和作用一、內(nèi)容(一)制訂期量標(biāo)準(zhǔn);期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所
2025-03-12 20:01
【總結(jié)】管理工程學(xué)院第十一章生產(chǎn)作業(yè)控制本章要點(diǎn):?生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和基本程序?生產(chǎn)調(diào)度的工具?生產(chǎn)進(jìn)度控制方法?在制品控制內(nèi)容?生產(chǎn)作業(yè)核算指標(biāo)的計(jì)算方法?MES功能結(jié)構(gòu)?離散制造業(yè)與流程行業(yè)MES特點(diǎn)管理工程學(xué)院第十一章生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制概述生產(chǎn)調(diào)度
2025-03-10 03:58
【總結(jié)】企業(yè)資源計(jì)劃ERP?2023-2023ZUFE,InformationSchool生產(chǎn)作業(yè)管理車間管理1車間作業(yè)管理2看板式車間管理生產(chǎn)作業(yè)管理?生產(chǎn)作業(yè)管理要管理的主要內(nèi)容:?管理加工單的下達(dá)?管理加工件在工作中心的優(yōu)先級(jí)?管理投入產(chǎn)出的工作量?管理加工成本?車間管
2025-03-10 03:59
【總結(jié)】第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃9-1內(nèi)容和作用編制作業(yè)計(jì)劃實(shí)施作業(yè)計(jì)劃一、內(nèi)容:(一)制訂期量標(biāo)準(zhǔn);期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。(二)細(xì)算生產(chǎn)能力,并進(jìn)行綜合平衡;(三)編制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表;
2025-01-06 12:04
【總結(jié)】準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)支撐體系1、引言2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的真締3、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系、體系的核心、看板管理、均衡化生產(chǎn)、設(shè)備的快速裝換調(diào)整、設(shè)備的合理布置、多技能作業(yè)員、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生
2025-03-15 18:23
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的:?通過有效必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn),提高生產(chǎn)率(生產(chǎn)線平衡)小數(shù)量(消除多余)精益生產(chǎn)方式推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處:?保持生產(chǎn)效率;穩(wěn)定提高品質(zhì);確保品質(zhì)在工序中制造出來的最有效的工具?規(guī)定和考慮安全體現(xiàn)對(duì)人性的尊重?有序作業(yè)
2025-01-20 09:20
【總結(jié)】精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)精益生產(chǎn)方式標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的:通過有效必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn),提高生產(chǎn)率(生產(chǎn)線平衡)小數(shù)量(消除多余)精益生產(chǎn)方式推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處:保持生產(chǎn)效率;穩(wěn)定提高品質(zhì);確保品質(zhì)在工序中制造出來的最有效的工具規(guī)定和考慮安全體現(xiàn)對(duì)人性的尊重有序作業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定異常暴露提供改善課題,改善為品質(zhì)提供保證行為的
2025-01-20 09:22
【總結(jié)】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-04-29 07:35
【總結(jié)】TOYOTA生産方式與作業(yè)改善5個(gè)基本觀念1、脫離常識(shí)的想法*做的東西不一定是賣的*自巳不懂的地方要虛心請(qǐng)教他人*現(xiàn)場(chǎng)活用腦筋*否定現(xiàn)在,不斷前進(jìn)2、兩個(gè)基礎(chǔ)*TOYOTA生產(chǎn)方式源自於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*尊重人性,發(fā)揮組織風(fēng)范3、所做的一切都是為了客戶*公司(工作)就是為了客戶
2024-10-18 20:43
2025-08-04 23:13
【總結(jié)】第一章生產(chǎn)作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡(jiǎn)單地說就是用人標(biāo)準(zhǔn)或人員定額。生產(chǎn)企業(yè)的編制定員,是根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù),組織條件下,規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的各類人員
2025-03-10 11:09
【總結(jié)】集團(tuán).宗旨造就善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,富有使命感和成就感的五菱人。造人培訓(xùn).理念?培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段。?人力資源開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)并行,造車、更要造人。?培訓(xùn)是投資。?好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師。?越忙的人越需要學(xué)習(xí)。培訓(xùn).實(shí)踐培訓(xùn)與人力資源管理并軌,導(dǎo)入與實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念。2023年以
2025-01-06 08:54
【總結(jié)】★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變、內(nèi)容與特征;;;、理論依據(jù)與途徑;;;、理論依據(jù)、應(yīng)用與意義?!镎n程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)隨著我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化,對(duì)于具備現(xiàn)代管理思想和管理技能的各級(jí)經(jīng)理人員的需求越來越大,企業(yè)
2025-05-29 02:50
【總結(jié)】安全生產(chǎn)培訓(xùn)材料登高作業(yè)篇河南通服網(wǎng)絡(luò)部2023年9月一、概述二、登高作業(yè)安全規(guī)范三、防護(hù)用品使用方法四、典型案例及防范措施?高處作業(yè):?國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3608-2023《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定:“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè),都稱為高處作業(yè)?!?/span>
2025-03-10 18:01
【總結(jié)】第二講,需求預(yù)測(cè)張志英上海交通大學(xué)工業(yè)工程與管理系2023年5月2/9/20231主講:張志英提綱簡(jiǎn)介定性預(yù)測(cè)方法定量預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟件2/9/20232主講:張志英預(yù)測(cè)的定義預(yù)測(cè):猜測(cè)出未來變量值,例如需求、庫存等2/9/20233主講:張志英
2025-03-04 07:04