某公司品牌管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××集團(tuán)有限公司追求卓越管理-××組織提升與流程再造項(xiàng)目××組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求?確定集團(tuán)管理模式?確定集團(tuán)總部組織變革方案?確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案?總部核心管理流程目標(biāo)提供結(jié)果?核心業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷管

2025-01-07 12:06

某公司店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州市惠民百貨店長(zhǎng)培訓(xùn)手冊(cè)（機(jī)密文件嚴(yán)禁外傳）主講導(dǎo)師：劉彥君系列一店長(zhǎng)培訓(xùn)綱要店長(zhǎng)的角色與職責(zé)店長(zhǎng)的角色與職責(zé)?店長(zhǎng)的角色?店長(zhǎng)的工作職責(zé)店長(zhǎng)的角色?公司形象代表人?公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施者店長(zhǎng)的工作職責(zé)?建設(shè)受當(dāng)?shù)仡櫩托湃蔚牡赇?建設(shè)顧客認(rèn)

2025-02-20 13:02

某公司培訓(xùn)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《培訓(xùn)管理手冊(cè)》的說明?公司培訓(xùn)管理體系按照GB/T19025-2023idtISO10015：1999《質(zhì)量管理——培訓(xùn)指南》建立，標(biāo)準(zhǔn)條款無(wú)一刪減。?《培訓(xùn)管理手冊(cè)》規(guī)定了公司全體員工培訓(xùn)過程的控制要求，是公司培訓(xùn)管理活動(dòng)的法規(guī)性文件。?支持本手冊(cè)運(yùn)行的培訓(xùn)管理體系程序共計(jì)11個(gè)。?《培訓(xùn)管理手冊(cè)》及支持本手冊(cè)運(yùn)行的培訓(xùn)管理體系

2025-01-23 20:38

某公司流程培訓(xùn)提綱-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課前要求：A、請(qǐng)自覺關(guān)閉手機(jī)B、如有私事請(qǐng)報(bào)告后離場(chǎng)不得影響他人C、請(qǐng)跟隨培訓(xùn)員思路不要轉(zhuǎn)移話題D、發(fā)言時(shí)請(qǐng)先舉手，允許后再發(fā)言E、討論時(shí)不得插話、搶話，逐一發(fā)言目錄?企業(yè)文化?目的?范圍?組織架構(gòu)?具體內(nèi)容

2025-01-07 12:18

某公司禮儀培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人人樂禮儀培訓(xùn)發(fā)展部前言?人人樂致力于培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感、有創(chuàng)新協(xié)作精神，能夠管理自己的優(yōu)秀人才。?人人樂作為健康人群的集合，在充分尊重個(gè)性的前提下，倡導(dǎo)健康的工作、生活道德規(guī)范。?禮儀是維護(hù)社會(huì)公共秩序和公德的一個(gè)準(zhǔn)則，是文明社會(huì)的體現(xiàn)。?禮儀是公司對(duì)每一位員工的基本要求，它直接影響公司的形象和聲譽(yù)。

2025-01-07 12:57

某公司培訓(xùn)案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】M公司培訓(xùn)案例分析M公司培訓(xùn)案例分析?M公司基本情況介紹?M公司人力資源開發(fā)現(xiàn)狀?M公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在的問題?M公司人力資源培訓(xùn)體系存在問題的成因分析?M公司人力資源培訓(xùn)體系方案再設(shè)計(jì)M公司基本情況介紹?M公司創(chuàng)建于1996年，地處西北地區(qū)的中心城市西安，是一家專注于醫(yī)

2025-01-06 09:02

某公司的制度培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京愛迪思維科技發(fā)展有限公司2023年度公司管理制度培訓(xùn)培訓(xùn)講師:張玲公司介紹辦公室禮儀與日常行為規(guī)范著裝管理規(guī)定考勤管理規(guī)定加班管理規(guī)定人事管理規(guī)定薪酬福利管理規(guī)定績(jī)效考核管理規(guī)定費(fèi)用管理規(guī)定公文管理規(guī)定會(huì)議管理規(guī)定用車管理規(guī)定辦公用品管

2025-03-15 20:22

某公司mrpii知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加MRPII知識(shí)培訓(xùn)！因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?！主要議題?ERP的形成與發(fā)展?MRPII原理?實(shí)施MRPII將會(huì)為企業(yè)帶來效益?目前各企業(yè)MRPII運(yùn)行狀況?四班系統(tǒng)MRPII操作介紹?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量

2025-03-04 18:00

某公司質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量認(rèn)知培訓(xùn)質(zhì)量認(rèn)知培訓(xùn)l質(zhì)量的概念l質(zhì)量保證的概念l主人翁責(zé)任感l(wèi)ISO9001:2023質(zhì)量管理體系l5S管理l顧客完全滿意內(nèi)容：質(zhì)量的概念什么是質(zhì)量？質(zhì)量的概念什么是質(zhì)量？顧客要求顧客要求產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品規(guī)格服務(wù)要求服務(wù)要求策劃，制造策劃，制造產(chǎn)品產(chǎn)品電腦，處理器，汽車，鐘表，家用電器，軸承，面包，酒店服務(wù)，航空服務(wù)

2025-01-22 03:45

某公司mrpⅱ原理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】MRPⅡ原理培訓(xùn)金蝶軟件（中國(guó)）有限公司目錄第一節(jié)、MRPⅡ的起源與發(fā)展第二節(jié)、制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模型第三節(jié)、MRPⅡ運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護(hù)第四節(jié)、MRPⅡ計(jì)劃管理第五節(jié)、物料管理第六節(jié)、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃第七節(jié)、成本管理第八節(jié)、MRPⅡ?qū)β毮懿块T的影響

2025-03-03 13:08

某公司禮儀培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?儀態(tài)禮儀?儀表禮儀?基本禮儀?公共禮儀?電話禮儀儀態(tài)禮儀笑姿笑是世界是唯一可以溝通的語(yǔ)言眼神的重要性1、在微笑時(shí)注意與對(duì)方保持正視的微笑2、高于對(duì)方視線的微笑會(huì)讓人感到被輕視3、低于對(duì)方視線的微笑會(huì)讓人感到存有戒心4、眼睛要有膽量正視和接受對(duì)方的目光

2025-01-06 07:31

某公司中層管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做上級(jí)滿意下級(jí)擁護(hù)的中層管理者??管理人員的三大法寶態(tài)度知識(shí)技巧綜合素質(zhì)中層管理者定位高層管理者中層管理者基層管理者基層管理者基層管理者基層管理者?不同層次管理者的要求中層管理者基層管理者高層管理者

2025-03-10 12:57

[精選]某公司營(yíng)銷培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司營(yíng)銷培訓(xùn)?培訓(xùn)總體安排實(shí)施辦法營(yíng)銷戰(zhàn)略概述時(shí)間議題?一個(gè)半小時(shí)?安排及要求介紹?變化中的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?頭兩天?市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略?品牌戰(zhàn)略?價(jià)格戰(zhàn)略?渠道管理戰(zhàn)略?提高廣告促銷費(fèi)用的有效性?后兩天?市場(chǎng)調(diào)研基本方法?如何提高銷售隊(duì)伍的效能

2025-01-30 16:17

[精選]某公司現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)1東方智業(yè)管理顧問公司ORIENTCONSULTING目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四

2025-03-08 15:16

某公司績(jī)效管理與oec培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與OEC歡迎參加培訓(xùn)!路云紅2023年6月26日

2025-03-08 10:15

某公司培訓(xùn)理念與培訓(xùn)方式(參考版)

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