某公司培訓理念與培訓方式-在線瀏覽
2025-02-07 08:54本頁面
【正文】 以培訓為手段推動一場歷史性變革 —— 精益生產。 2023年 培訓師團隊為子公司提供全面的價值流分析與優(yōu)化。 培訓 .體系 戰(zhàn)略體系 培養(yǎng)三類人才 優(yōu)化四種能力 專業(yè)管理人員 技術開發(fā)人員 技能操作人員 按層級設定相應的管理發(fā)展課程，以研討為主，輔以掛職鍛煉及工商管理專業(yè)培訓 以結合開發(fā)項目實施培訓為主要方式，導入基礎培訓（質量體系、外語、計算機等） 按兩個層面實施，第一層面以職業(yè)資格培訓及工種通用性技能培訓為主，第二層面的培訓以崗位操作技能為主。 子公司計劃性培訓、共性培訓；本部部門、分公司專業(yè)性培訓、崗位培訓。 子公司委托培訓；外部客戶委托培訓。 —— 集成管理、人力資源等優(yōu)良資源； —— 集成國內外優(yōu)良的師資、課程資源。 提升客戶競爭力 —— 我們所提供的知識產品服務于客戶方人力資源素質及管理能力的提升； —— 我們所提供的知識產品應當是先進的、持續(xù)的。 ?所有 高、中層管理人員是企業(yè)的高級培訓師。 ?54名 接受了系統(tǒng)培訓并認證的企業(yè)文化培訓師。 培訓 .資源 硬件 2500m2建筑 2500m2花園 500人同期培訓能力 培訓 .資源 硬件 典型的交互式培訓課室配置 五菱培訓 .資源 硬件 現(xiàn)場培訓基地 培訓 .方式 交互式室內培訓 講求實效的現(xiàn)場培訓 培訓 .方式 講演 —— 互動式：以問題為引導，啟發(fā)學員在 “ 探索 ” 中尋找解決辦法。 培訓 .方式 小組討論 —— 群思群議，各抒己見，討論、辯論、碰撞、磨合、最后統(tǒng)一思想、步調一致。 培訓 .流程 ?培訓需求分析 ?與 HR面談 ?管理層的面談 ?學員代表的面談 （ 20%） ?所有學員的問卷調查 ?溝通風格鑒定 ?學員個性分析 ?其他必要的調研 ?分析訓前調研結果 ?修改培訓方案 ?確定培訓日程 ?現(xiàn)場觀察與相關記錄 ?培訓行政管理工作 ?現(xiàn)場問卷評估 ?撰寫
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