【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 10:59
2025-01-07 11:41
【摘要】品牌知識(shí)培訓(xùn)(節(jié)選)深圳市金支點(diǎn)管理顧問有限公司議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論一個(gè)品牌就是一種承諾品牌元素制訂品牌承諾從而創(chuàng)造價(jià)值品牌承諾?相關(guān)的?差異化的?一致的品牌定位的基本原則一個(gè)品牌是客戶對公司
2025-01-07 00:14
【摘要】年度培訓(xùn)計(jì)劃課程內(nèi)容n培訓(xùn)的目的和作用n培訓(xùn)體系n年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)n制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過程與技巧n年度培訓(xùn)計(jì)劃寫作要點(diǎn)n年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例n年度培訓(xùn)計(jì)劃推介n常見問題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)n培訓(xùn)的目的和作用n培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用n傳遞公司文
2025-01-07 11:12
【摘要】1本資料來源2抽樣檢驗(yàn)陳智德健峰企管顧問有限公司3緣起二次大戰(zhàn)期間至大戰(zhàn)結(jié)束之後乃至於現(xiàn)今的自動(dòng)化大量生產(chǎn)形態(tài),傳統(tǒng)的全檢作業(yè)已無法滿足實(shí)際需要,於是,由抽檢取代全檢成為趨勢所然,抽檢技術(shù)之緣起宜歸功於美國道奇與雷蒙兩位大師的貢獻(xiàn)。抽樣檢驗(yàn)的緣起41944年美國學(xué)者『
2025-01-21 09:58
【摘要】數(shù)字時(shí)代的王者——蘋果公司案例分析蘋果公司歷史的簡單介紹1976年4月1日,喬布斯和好友沃茲尼亞克在喬布斯父親的車庫里用1000美元的辦起了蘋果計(jì)算機(jī)公司。1977年1月,蘋果公司在風(fēng)險(xiǎn)投資家馬庫拉投資,喬布斯和沃茲尼亞克占有公司的2/3的股份,馬庫拉占有1/3的股份。一、靈魂
2025-02-23 11:27
【摘要】本資料來源第2頁共40頁品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)部策劃:周華平9/13/2023第3頁共40頁培訓(xùn)注意事項(xiàng)盡量往前排坐做好簽到記錄做好筆記,好記性不如爛筆頭不要頻繁出入會(huì)議室關(guān)掉手機(jī)或設(shè)為震動(dòng),盡量不要接聽手機(jī),要接聽一定
2025-02-23 12:52
【摘要】用友T3業(yè)務(wù)通專業(yè)版產(chǎn)品培訓(xùn)用友小型軟件事業(yè)本部渠道支持部張澤藝T3業(yè)務(wù)通專業(yè)版-總覽和環(huán)境配置T3業(yè)務(wù)通專業(yè)版拓樸圖T3業(yè)務(wù)通專業(yè)版邏輯結(jié)構(gòu)多種部署方式(三種)運(yùn)行環(huán)境主要內(nèi)容Internet通Web服務(wù)器通應(yīng)用服務(wù)器通數(shù)據(jù)庫服務(wù)器In
2025-03-08 21:00
【摘要】浙江XXXX有限公司管理培訓(xùn)交流___杭州北航企業(yè)管理服務(wù)有限公司___北京航協(xié)認(rèn)證中心杭州分中心2023/3/21杭州北航培訓(xùn)專用開場導(dǎo)入2023/3/22杭州北航培訓(xùn)專用八項(xiàng)管理原則之一:“全員參與”?交流話題:?“全員參與”是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之一。本企業(yè)目前在這一方面的現(xiàn)狀如何?
2025-02-11 17:47
【摘要】如何開圈會(huì)(一)?●圈會(huì)目的要清楚明確,議題三個(gè)最適宜.●與會(huì)人員以四至十人最理想.●會(huì)前有資料,以免空口講白話.●避免馬拉松圈會(huì),1小時(shí)為宜,2小時(shí)
2025-01-22 03:29
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)的效果測試三分鐘:每一個(gè)人列舉出:紙杯的用處團(tuán)隊(duì)討論列舉出:筆的用處2團(tuán)隊(duì)的作用1、效率:團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的效率是個(gè)人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團(tuán)隊(duì)完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團(tuán)隊(duì)表
2025-01-06 08:25
【摘要】**控股(集團(tuán))有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案?人力資源中心培訓(xùn)管理職能弱化不利于培訓(xùn)工作對公司其他業(yè)務(wù)的支持和服務(wù);不利于培訓(xùn)管理理念的形成、及培訓(xùn)成果的整合和沉淀。培訓(xùn)課程缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)粗略痕跡的分層和分類,有考慮解決部分共性問題,但缺失同一層級(jí)的不同類別的差異性,以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮,同時(shí)也解決不了各個(gè)層次縱向培養(yǎng)
2025-01-04 19:43
【摘要】澤龍線纜有限公司品管部1本資料來源澤龍線纜有限公司品管部2澤龍線纜有限公司品管培訓(xùn)教材澤龍線纜有限公司品管部3序言?企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤,而利潤是建立在高效率,高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上,其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。?所以,品質(zhì)的好與壞,不只是客戶
【摘要】服務(wù)禮儀培訓(xùn)?中興貿(mào)易有限公司人力資源部外表衡量人的觀念是多么的膚淺、?愚蠢,但社會(huì)上一切人都每時(shí)每刻????根據(jù)你的服飾、發(fā)型、手勢、聲調(diào)、語言判斷你。中興貿(mào)易有限公司人力資源部調(diào)查發(fā)現(xiàn):(1)世界著名的300名金融公司決策人
2025-02-19 10:55
【摘要】夯實(shí)管理基礎(chǔ)激發(fā)班組活力發(fā)揮文化優(yōu)勢助力員工成才目的提高班組成員的凝聚力通過大量的班組管理案例和現(xiàn)場討論學(xué)員盡可能掌握管理的特征和方法。幫助班組長運(yùn)用科學(xué)方法管理團(tuán)隊(duì),提高工作效率。用“文化”溝通1班組建設(shè)的必要性2班組長的管理
2025-02-18 00:49