生產(chǎn)作業(yè)計劃培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-06 12:04本頁面
【正文】 ＝ D加投＋ R毛－ R加＋ T保 D毛投＝ D毛出＋ T毛周 舉例 舉例：根據(jù)下列資料 ， 計算出零件 A各工藝階段的投入出產(chǎn)提前期 ？ 工藝階段 批量 生產(chǎn)間隔期 生產(chǎn)周期（天） 保險期 （天） 2 2 毛坯 24 8 7 機加 12 4 15 裝配 6 2 8 求解過程 D裝出＝ 0 D裝投＝ D裝出＋ T裝周＝ 0＋ 8＝ 8天 D加出＝ D裝投＋ R加－ R裝＋ T保＋＝ 8＋2＋ （ 4－ 2） ＝ 12天 D加投＝ D加出＋ T加周＝ 12＋ 15＝ 27天 D毛出＝ D加投＋ R毛－ R加＋ T保＝ 27＋ 2＋ （ 8－ 4） ＝ 33天 D毛投＝ D毛出＋ T毛周＝ 33＋ 7＝ 40天 在制品定額 定義 ： 在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的最低限度的在制品的標(biāo)準(zhǔn)儲備量。 ① T R ， 月末可能有一批，也可能沒有； 最多一批 ② T = R ， 任何時間都有一批在制品； ③ T R ， T/R就是月末車間在制品的批數(shù)。 至少一批。 成批生產(chǎn)的在制品平均占用量為： qTnRTZ ????平 二、成批生產(chǎn)車間作業(yè)計劃的編制 —— 提前期法 例如：某產(chǎn)品機加車間生產(chǎn)間隔期為 15天 ， 批量為 50件 ， 出產(chǎn)提前期為 60天 ， 如果五月末裝配出產(chǎn) 100臺成品 ， 則機加工車間應(yīng)在三月末生產(chǎn)這100臺產(chǎn)品所需要的零件 （ 一月按 30天計算 ） 。由于機加工車間生產(chǎn)出這 100臺以后 ， 仍按一定的生產(chǎn)間隔期和批量繼續(xù)生產(chǎn) ， 以滿足五月以后各月裝配的需要 ， 因此 ， 在五月末當(dāng)裝配出產(chǎn)100臺時 ， 機加工車間已經(jīng)出產(chǎn)到成套零件組 300套 （ 100＋ 60/15 50） 。 因此 ， 可以用各車間在同一時期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的多少來反映它們所應(yīng)保持的提前期長短 。 提前期法 ， 就是運用這個原理 ， 根據(jù)各車間的投入與出產(chǎn)提前期 ， 來確定各車間在計劃期末應(yīng)達(dá)到的投入與出產(chǎn)累計數(shù) ， 然后減去各車間在計劃期初已經(jīng)達(dá)到的投入與出產(chǎn)累計數(shù) ， 求出各車間計劃期的投入數(shù)量與出產(chǎn)數(shù)量 。 產(chǎn)品累計編號 ， 可以從該產(chǎn)品出產(chǎn)第一臺或從本年出產(chǎn)第一臺起為第一號 ， 依次累計上去 。 在多品種 成批輪番生產(chǎn) 條件下 ， 可從產(chǎn)品的完工日期推算出各工藝階段需要投入和出產(chǎn)日期 ， 以期的銜接達(dá)到量的銜接 。 累計編號法是將各種產(chǎn)品分別編號 ，每一成品及其對應(yīng)的全部零部件都編為同一號碼 ， 并隨著生產(chǎn)的進(jìn)行 ， 依次將號數(shù)累計 ， 不同累計號的產(chǎn)品可以表明各車間出產(chǎn)或投入該產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量 。 本車間 裝配車間 裝配車間 本車間 出產(chǎn)累計號 出產(chǎn)累計號 平均日產(chǎn)量 出產(chǎn)提前 期 本車間 裝配車間 裝配車間 本車間 投入累計號 出產(chǎn)累計號 平均日產(chǎn)量 投入提前期 = + = + 各車間在計劃期應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量是各車間期末與期初的出產(chǎn)累計號之差和投入累計號之差。 計算公式 計劃期某車間投入 （ 出產(chǎn) ） 累計號數(shù) ＝同期最后車間出產(chǎn)累計號數(shù)＋該車間計劃投入 （ 出產(chǎn) ） 提前期 最后車間平均日產(chǎn)量 計劃期某車間投入 （ 出產(chǎn) ） 數(shù)量 ＝該車間計劃期投入 （ 出產(chǎn) ） 累計數(shù)－該車間上期已投入 （ 出產(chǎn) ） 累計數(shù) 舉例 已知 28馬力拖拉機變速箱一軸的工藝過程 和期量標(biāo)準(zhǔn)如下表： 如果 5月 1日起開始出產(chǎn)第一號產(chǎn)品，計算 六月末（份）各車間的投入與出產(chǎn)累計數(shù) 和機加車間 6月份投入量 ？ 工藝階段 生產(chǎn)周期 （工作日） 批量 投入提前期 出產(chǎn)提前期 平均日產(chǎn)量 鍛壓 6 800 55 47 — 機加 12 400 32 20 — 裝配 5 — 5 — 32 具體求解過程 6月份 （ 末 ） （ 月生產(chǎn)時間 23天 ） N裝出＝ 32 46＝ 1472號 N裝投＝ 1472＋ 5 32＝ 1623 N機出＝ 1472＋ 20 32＝ 2112號 （ 2023） N 機投＝ 1472＋ 32 32＝ 2496號 （ 2400） N鍛出＝ 1472＋ 47 32＝ 2976 N鍛投＝ 1472＋ 55 32＝ 3232（ 3200） 5月份： N 裝出＝ 32 23＝ 736號 N機投＝ 736＋ 32 32＝ 1760號 （ 1600） 所以：機加車間 6月份投入量為 2400－ 1600＝ 800件 作業(yè) 某機械制造廠有三個主要車間 ， 其中裝配車間的平均日產(chǎn)量為 20臺 ， 計劃期該廠出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號為 850號 ， 假若各車間計劃期初的出產(chǎn)和投入累計編號分別為：裝配車間分別為450號和 500號 ， 機械加工車間分別為 600號和650號 ， 毛坯車間分別為 900號和 970號 ， 其他相關(guān)資料如下表 ， 試確定： （ 1） 各車間計劃期應(yīng)達(dá)到的投產(chǎn)和出產(chǎn)產(chǎn)品的累計編號； （ 2） 各車間計劃期出產(chǎn)和投產(chǎn)任務(wù) 。 毛坯車間 生產(chǎn)周期 （日） 毛坯保險期 （日） 機加車間 生產(chǎn)周期 （日） 機加工 保險期 （日） 裝配車間 生產(chǎn)周期 （日） 5 1 10 3 7 演講完畢，謝謝觀看！
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