【總結(jié)】第五章資源與能力西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略實(shí)施第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè):新事業(yè)的選擇第十五章從戰(zhàn)略到行動(dòng)第十四章戰(zhàn)略與組織第十六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景反饋戰(zhàn)略輸入外部環(huán)境分析第五章
2025-01-04 14:54
【總結(jié)】第五章管理決策?決策的類型與模式?決策的過程與因素?決策的方法與技巧?附加:現(xiàn)代決策理論的發(fā)展?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求?討論題決策就是選擇要還是不要!?本課程的教學(xué)任務(wù)是使學(xué)生在理解一般組織管理若干職能為主線的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,掌握管理的發(fā)展歷史、基本理論、原理與方法,熟悉各個(gè)管理職能
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:19
【總結(jié)】?jī)蓚€(gè)問題?1、這一輩子你最想做成的事??2、在未來2~3月里你想做成的事?課程內(nèi)容?建立時(shí)間管理意識(shí)?有效的運(yùn)籌時(shí)間?以目標(biāo)導(dǎo)向的工作時(shí)間管理系統(tǒng)?改善時(shí)間管理不良習(xí)慣的策略第一代:備忘錄第二代:時(shí)間進(jìn)程表第三代:輕重緩急第四代:個(gè)人管理四代時(shí)間管理
2025-01-07 08:53
【總結(jié)】第五章明確使命目標(biāo)一、企業(yè)使命二、企業(yè)遠(yuǎn)景(愿景)三、企業(yè)目標(biāo)一、企業(yè)使命(一)概念企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述。它回答:“我們的業(yè)務(wù)是什么?”“提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么?”“誰是我們的用戶?”“市場(chǎng)在哪里?”“對(duì)用戶、雇員、股東、社會(huì)公眾等承擔(dān)什么責(zé)任?”使
2025-01-04 14:34
【總結(jié)】TIPTOPGP教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)(品質(zhì)管理系統(tǒng)(QC))講師:神州數(shù)碼管理有限公司TIPTOP咨詢部讓ERP在中國(guó)普遍成功課課程程大大綱綱讓ERP在中國(guó)普遍成功一.教育訓(xùn)練目的5Min二.系統(tǒng)功能及效益簡(jiǎn)介10Min三
2025-01-20 18:03
【總結(jié)】關(guān)于設(shè)備管理?管理對(duì)象:I/O設(shè)備(I/O系統(tǒng)組成)?基本任務(wù):完成用戶提出的I/O請(qǐng)求,提高I/O速率以及改善I/O設(shè)備的利用率。?主要功能:緩沖區(qū)管理、設(shè)備分配、設(shè)備處理、虛擬設(shè)備及設(shè)備獨(dú)立性等。?與硬件緊密相關(guān),本章主要對(duì)I/O設(shè)備和設(shè)備控制器等硬件作扼要闡述。1/31/20231第5章設(shè)備管理?
2025-02-24 00:23
【總結(jié)】5S管理宣貫內(nèi)容常州精棱鑄鍛有限公司人力資源部音樂:茉莉花(二胡演奏)5S管理宣貫內(nèi)容常州精棱鑄鍛有限公司人力資源部5S管理宣貫內(nèi)容?5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五
2025-02-09 09:32
【總結(jié)】第5章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進(jìn)度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),
2025-03-08 16:22
【總結(jié)】五種重要的管理能力-王細(xì)華任何一個(gè)人,都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多,這並非誰有管理的天分,只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個(gè)問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而這些能力并不神秘,只要注意,我們都可以作到。這些管理能力是:激勵(lì)的能力優(yōu)秀的管理者不僅要善于激
2025-03-29 09:31
【總結(jié)】第五章物流信息管理物流信息系統(tǒng)的基本概念?物流信息是反映物流各種活動(dòng)內(nèi)容的知識(shí)、資料、圖像、數(shù)據(jù)、文件的總稱,是一個(gè)涉及面相當(dāng)廣泛、內(nèi)容相當(dāng)豐富的概念。物流信息管理是通過對(duì)與物流相關(guān)信息的加工處理來達(dá)到對(duì)物流、資金流的有效控制和管理,并為企業(yè)提供信息分析和決策支持的人機(jī)管理系統(tǒng)。?物流信息系統(tǒng)的建立
2025-04-06 15:20
【總結(jié)】5、物料管理(2)?物料需求計(jì)劃(MRP)?制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)?企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)物料需求計(jì)劃(MRP)物料需求計(jì)劃的概念(materialrequirementplanning)物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱MRP。物料需求計(jì)劃是依據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
2025-03-13 18:09
【總結(jié)】第5章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理2、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃3、招投標(biāo)的概念4、招投標(biāo)的工作程序5、招投標(biāo)的文件編寫1、項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理(1)項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理的含義項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場(chǎng)
2025-03-08 12:12
【總結(jié)】第5章質(zhì)量成本管理3/12/20231?20世紀(jì)50年代,美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭和菲根堡姆等人首先提出了質(zhì)量成本的概念,進(jìn)而把產(chǎn)品質(zhì)量同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來,這對(duì)深化質(zhì)量管理的理論、方法和改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念都有重要的意義。?人們開始認(rèn)識(shí)到,產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響至關(guān)重要,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看更是如此。因此必須從經(jīng)營(yíng)的角度衡量質(zhì)量體系的有效性,而
2025-02-24 02:40
【總結(jié)】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)目標(biāo)管理:用目標(biāo)來進(jìn)行管理什么是目標(biāo)管理?是一種主動(dòng)的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的目標(biāo)管理有什么好處?提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變員工的工作態(tài)
2025-01-16 00:34