【總結(jié)】關(guān)于設(shè)備管理?管理對象:I/O設(shè)備(I/O系統(tǒng)組成)?基本任務(wù):完成用戶提出的I/O請求,提高I/O速率以及改善I/O設(shè)備的利用率。?主要功能:緩沖區(qū)管理、設(shè)備分配、設(shè)備處理、虛擬設(shè)備及設(shè)備獨立性等。?與硬件緊密相關(guān),本章主要對I/O設(shè)備和設(shè)備控制器等硬件作扼要闡述。1/31/20231第5章設(shè)備管理?
2025-02-24 00:23
【總結(jié)】5S管理宣貫內(nèi)容常州精棱鑄鍛有限公司人力資源部音樂:茉莉花(二胡演奏)5S管理宣貫內(nèi)容常州精棱鑄鍛有限公司人力資源部5S管理宣貫內(nèi)容?5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五
2025-02-09 09:32
【總結(jié)】第5章工程項目進度管理第4章工程項目進度管理工程項目進度計劃工程項目資源計劃和優(yōu)化進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進度拖延原因分析及解決措施?根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。?(1)由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),
2025-03-08 16:22
【總結(jié)】五種重要的管理能力-王細華任何一個人,都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人數(shù)并不多,這並非誰有管理的天分,只是大多數(shù)人都沒有注意到管理的能力這個問題。管理者需要有些比非管理者更出色的能力,而這些能力并不神秘,只要注意,我們都可以作到。這些管理能力是:激勵的能力優(yōu)秀的管理者不僅要善于激
2025-03-29 09:31
【總結(jié)】第五章物流信息管理物流信息系統(tǒng)的基本概念?物流信息是反映物流各種活動內(nèi)容的知識、資料、圖像、數(shù)據(jù)、文件的總稱,是一個涉及面相當廣泛、內(nèi)容相當豐富的概念。物流信息管理是通過對與物流相關(guān)信息的加工處理來達到對物流、資金流的有效控制和管理,并為企業(yè)提供信息分析和決策支持的人機管理系統(tǒng)。?物流信息系統(tǒng)的建立
2025-04-06 15:20
【總結(jié)】5、物料管理(2)?物料需求計劃(MRP)?制造資源計劃(MRPⅡ)?企業(yè)資源計劃(ERP)物料需求計劃(MRP)物料需求計劃的概念(materialrequirementplanning)物料需求計劃簡稱MRP。物料需求計劃是依據(jù)市場需求預(yù)測
2025-03-13 18:09
【總結(jié)】第5章項目采購管理項目采購管理1、項目采購與采購管理2、項目采購計劃3、招投標的概念4、招投標的工作程序5、招投標的文件編寫1、項目采購與采購管理(1)項目采購與采購管理的含義項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場
2025-03-08 12:12
【總結(jié)】第5章質(zhì)量成本管理3/12/20231?20世紀50年代,美國質(zhì)量管理專家朱蘭和菲根堡姆等人首先提出了質(zhì)量成本的概念,進而把產(chǎn)品質(zhì)量同企業(yè)的經(jīng)濟效益聯(lián)系起來,這對深化質(zhì)量管理的理論、方法和改變企業(yè)經(jīng)營觀念都有重要的意義。?人們開始認識到,產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響至關(guān)重要,從長遠看更是如此。因此必須從經(jīng)營的角度衡量質(zhì)量體系的有效性,而
2025-02-24 02:40
【總結(jié)】讓我們做得更好!——目標、績效和員工激勵目標管理:用目標來進行管理什么是目標管理?是一種主動的管理,也是一種以結(jié)果為導向的管理方式。怎樣的企業(yè)目標是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點明確的以結(jié)果為導向的個體和團隊的目標相結(jié)合的目標管理有什么好處?提升團隊績效改變員工的工作態(tài)
2025-01-16 00:34
【總結(jié)】計劃值與成本管理計劃值與成本管理?成本管理概述?標準成本與計劃值?現(xiàn)場成本管理一、成本管理概述1、寶鋼的成本管理體系寶鋼的成本管理體系是以標準化管理制度為核心,計劃值管理為基礎(chǔ),管理創(chuàng)新和技術(shù)進步為動力,先進的成本信息管理系統(tǒng)為平臺,通過成本對標,挖掘成本潛力,推進成本持續(xù)改善,對成本實行全過程控
2025-01-15 02:23
【總結(jié)】?(一)PDCA循環(huán)?(二)工作教導?(三)時間管理?(四)溝通管理?(五)項目管理?(六)績效管理?(七)目標管理14個方法技術(shù)?(八)人性管理?(九)激勵管理技術(shù)?(十)例外管理技術(shù)?(十一)授權(quán)管理技術(shù)?(十二)重點管理技術(shù)?(十三)目視管理技術(shù)?(
2025-01-14 06:34
【總結(jié)】第五章投資組合分析技術(shù)?本章內(nèi)容要點?基本分析法?波士頓矩陣法(BCG法)?通用電氣公司法(GE法)?產(chǎn)品—市場演變矩陣?戰(zhàn)略選擇模式1一、基本分析法按其是否考慮資金時間價值可分為:?靜態(tài)分析法——不考慮資金時間價值?動態(tài)分析法——考慮
2025-01-04 15:24
【總結(jié)】選擇分銷商激勵中間商客戶竄貨管理渠道的作用與構(gòu)成渠道的作用與構(gòu)成分銷渠道的覆蓋范圍分銷商的選擇考慮因素:市場覆蓋范圍聲譽歷史經(jīng)驗合作意愿產(chǎn)品組合情況財務(wù)情況區(qū)位優(yōu)勢促銷能力激勵中間商客戶直接激勵返利價格折扣
2025-03-04 17:30
【總結(jié)】患者安全管理心胸外科、疼痛科授課人:金玲1墨菲定律海因里西法則奶酪原理2前言概念、目標影響護理安全因素護理安全管理措施護理安全隱患和防護目錄/CONTENTS301.概念、目標4概念?護理安全管理(n
2025-02-24 00:18
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標是什
2025-02-21 14:00